平行思維訓練工具--6頂思考帽講義-展示頁
2025-02-17 18:50本頁面
【正文】 但為什么聲音會很雜亂？ 討論 我們經(jīng)歷了怎樣的一個討論過程？什么時候有統(tǒng)一的解決辦法？在解決辦法之前，產(chǎn)生過多少種解決問題的方式？ 統(tǒng)一解決辦法產(chǎn)生之后，個人會怎么看？ 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 當我們進行傳統(tǒng)性思維時，我們總是盡可能同時考慮很多的因素。我們總是在 同一時刻既考察信息、形成觀點，又要評判其他人的觀點。 —— 對抗性思維 B：不，這個建議行得通 A: 這個建議行不通 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 建議 從《雨點變奏曲》看我們的思維誤區(qū) —— —— 對抗性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維容易 —— 指出錯誤可以有利于進一步提高； 容易引起爭論，破壞關系 缺乏建設性、計劃性和創(chuàng)新?！? 對抗思維 平行思維 Motivation 動機 Exploration 探索 替代傳統(tǒng)思維的方法 —— 平行思維 平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。 平行思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進行思考 平行思維 每一位思考者都將自己的觀點同其他人同等對待，而不是一味的批駁其他人的觀點。 ?我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ ?我覺得你說的方法根本不可行 ?你說的這個不行，因為這個辦法太復雜。 ?可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ ?我們不要吵了，讓我們想想其它的辦法吧！ 認識我們的思維形態(tài) 平行思維的工具 —— 6頂思考帽 ?一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） ?決策時恰當?shù)那楦?、直覺和預感（紅帽） ?如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） ?在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） ?創(chuàng)造性地真正意義及設計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） ?變換認知 —— 一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽） 為什么是帽子？ 六頂思考帽 ?不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 ?帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 白帽思維的原則 ?你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。 ?白帽的使用應該成為一種習慣。 白帽思維（ WH） 白 帽 ?白帽思路排除了下述極有價值的因素：預感，直覺，由經(jīng)驗而來的斷定，感情，印象和意見。 白帽思維（ WH） 練習： 公司開始進行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？ 白帽思維（ WH） 白帽思維的難點 —— 白帽思維（ WH） ?每個人都需要說出一個觀點。 綜合練習： 萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準備投資建一個海濱度假酒店。為了增加更多賣點，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。 白帽思維（ WH） 第二單元 紅帽思維 案例：你喜歡這個設計嗎？ 有多少人是有消極的意見的？ 有多少人是采用黃帽思維的？ 有多少人喜歡這個設計的？ 有多少人不喜歡這個設計的？ 紅帽思維（ RH） 紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預感。我不喜歡這個計劃。 ? 我不喜歡你們處理這件事情的方式。 背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。 紅帽思維（ RH） ?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司，所以絕不能讓他得逞。
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