平行思維訓練工具--6頂思考帽講義(存儲版)
【正文】 （ YH） 為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ 練習 : 公司如果有人升職 ,就穿黃色的衣服 ,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處 ? ?讓升職的員工有自豪感 ?讓其它的員工知道有晉級的機會 ?能夠接受監(jiān)督 ?…… 黃帽思維（ YH） 黃帽思維的用途 探求事物的優(yōu)點 證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯 當未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎。 B：好。 黑帽思維（ BH） ?它會起作用嗎？ ?它的缺點是什么？ ?它為什么不能這樣做？ ?這樣做會存在什么危險？ 黑帽思維（ BH） 請根據(jù)以下對話，指出分別是用的什么思考帽？ A：我想請學生自己出考題考試。 紅帽思維（ RH） 紅帽思維的使用原則 ?正確認識和運用直覺與情緒。 紅帽思維（ RH） ?你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司 ?我反對他擔任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒 背景情感與思維 如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動?，F(xiàn)在萬科公開招標，委托一家策劃公司進行策劃。 ?防止過度使用白帽。 ?容易轉換思考方式。 “你把一個洞挖得再深也不能變成兩個洞。 —— 對抗性思維 B：不，這個建議行得通 A: 這個建議行不通 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 建議 從《雨點變奏曲》看我們的思維誤區(qū) —— —— 對抗性思維 傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維容易 —— 指出錯誤可以有利于進一步提高； 容易引起爭論，破壞關系 缺乏建設性、計劃性和創(chuàng)新。 ?可不以用火車行駛的聲音來作節(jié)奏呢？ ?我們不要吵了，讓我們想想其它的辦法吧！ 認識我們的思維形態(tài) 平行思維的工具 —— 6頂思考帽 ?一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） ?決策時恰當?shù)那楦?、直覺和預感（紅帽） ?如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） ?在評估中恰當、有限地使用謹慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） ?創(chuàng)造性地真正意義及設計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） ?變換認知 —— 一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍帽） 為什么是帽子？ 六頂思考帽 ?不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。 ?白帽的使用應該成為一種習慣。為了增加更多賣點，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。 背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。 ?直覺和預感發(fā)揮優(yōu)勢。黑帽思維考慮的是事物的負面因素，它是對事物的負面因素進行邏輯判斷和評估。 A：這點我會和家長溝通的，聽聽他們的意見。 黑帽思維（ BH） 黑帽思維的難點 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個批判會？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？ 黑帽思維（ BH） 第四單元 黃帽思維 黃色代表陽光和樂觀的 ,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。 ?新的想法、建議和假設是什么？ ?我們還有其他方法做這件事情嗎 ? 綠帽思維（ GH） 創(chuàng)意與綠帽思維 ?綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 ?在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 會議主席一般都有藍帽思考功能，但也可以是指定另外的人。如你是咨詢專家，你會有哪些建議 ? 單元回
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