【正文】 律不予報銷。如發(fā)現(xiàn)，則司機要清洗干凈。 第十條 司機平時一定要時刻注重車容車貌，保持駕駛室內(nèi)無異味且無異味物，物品清潔且擺放整齊。 第九條 司機出車前一定要參照 《 封簽管理規(guī)定 》 中的檢查內(nèi)容對廂門的的封簽進行檢查，并要上好鎖，不得擅自更，換拆。 第八條 司機接到專線的貨運單時，必須檢查清楚車載清單上面的車載重量，運價，發(fā)車時間與專線工作人員在行車檔案填寫的數(shù)據(jù)是否一致。 第七條 司機發(fā)車前 12小時前嚴禁飲酒（包括所有酒精飲料）。 第五條 司機在行車后，必須堅持每行駛 160240公里（或運行 23小時后）停車到服務(wù)站進行對車輛的小檢工作，及時排除任何異常及損壞，如因由于檢查未及時發(fā)現(xiàn)異常造成車輛運行中出現(xiàn)損壞的，當班司機承擔(dān)維修費用 50%（最多不超過 4000元）并進行培訓(xùn)。 第三條 出發(fā)、到達，在路上出現(xiàn)堵車、違章罰款等異常情況必須報告調(diào)度、手機必須保持 24小時暢通，違者負激勵 20元 /次；未經(jīng)調(diào)度同意，私自改變行車線路，所產(chǎn)生的路橋費和交通罰款不得報銷，發(fā)生的交通事故造成的損失由責(zé)任人全額承擔(dān)，違者視情節(jié)給予培訓(xùn)或調(diào)整車型學(xué)習(xí)的處罰。如果由于不滿而造成的嘴角及任何吵鬧，車隊會按情節(jié)嚴重性對司機進行處分。 第二節(jié) 長途車隊人員管理規(guī)定 一、崗位職責(zé) 第一條 車隊員工必須一切行動聽指揮。 1對于因公搭便車辦理公司事務(wù)人員，經(jīng)車隊相關(guān)管理人員同意后，司機必須無條件搭載。 1為了保證公司車輛與財產(chǎn)安全，嚴禁私自用車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由當事司機按照車隊簽單標準付費，當事司機 ABC績效考核扣 10分，并記過 1次（全體員工均可監(jiān)督并反饋給當事司機所在小組經(jīng)理，一經(jīng)查實對舉報司機給予 100元次 /獎勵）。 1為了消除因為車輛年審、季審、車輛違章、事故與保險理賠等處理不及時對公司造成扣車、罰款等損失的，對負責(zé)相應(yīng)工作的安全員 ABC績效考核扣 5分，并記警告 1次（由安全員直接上級監(jiān)督并記錄）。 1為了保障公司財產(chǎn)不受侵害，不準偷油賣油，弄虛作假（油料、路橋費、配件費），鼓勵大家踴躍舉報，一經(jīng)核實給予舉報人 500元獎勵，被舉報人應(yīng)照價賠償公司損失，并按人品出問題處理（開除）。 駕駛員在外違章扣證、扣車等，必須馬上報告直接上級和調(diào)度；因駕駛員自身原因造成的違章罰款，由駕駛員自己承擔(dān)。 司機單獨接貨過程中，注意裝車做到大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，對易碎品、不能倒置的物品應(yīng)單獨擺放，防止傾倒、破損的發(fā)生；對于因不按上述要求裝車造成損失的，由當事司機承擔(dān)損失的 50%（最多不超過 500元），并記警告 1次。 司機外出接貨時要清點好件數(shù)裝車，確認無誤后給對方開單或簽名認可，如發(fā)現(xiàn)貨物有損必須要求對方開具貨物破損證明。 三、行為規(guī)范與獎罰規(guī)定 全國短途車隊司機及管理人員根據(jù)小組每月安全、事故、運作等實際情況，享受相應(yīng)的安全獎勵，具體獎勵方案根據(jù)績效考核部文件 《 全國短途車隊安全獎考核方案 》 執(zhí)行； 為了保證公司時效，以卓越的運作服務(wù)經(jīng)營、服務(wù)客戶；車隊員工必須一切行動聽指揮，按排班時間到崗，超過 20分鐘不到崗的，按違紀條例中“無正當理由不接受、不按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)”來處理（記過 1次）；部門有緊急任務(wù)時，超過 40分鐘不到崗的按“工作急需，不服從臨時緊急任務(wù)”的條例處理（記過 1次）； 為了讓調(diào)度實時掌握車輛運作狀況，從而合理派車，優(yōu)化線路，提高車輛利用率；司機出發(fā)、到達，在路上出現(xiàn)堵車等必須立即報告調(diào)度，違者 ABC績效考核 5分，并記警告 1次；手機必須保持 24小時暢通，違者 ABC績效考核扣 5分，并記嚴重警告 1次；未經(jīng)調(diào)度同意，私自改變行車線路，所產(chǎn)生的多余路橋費和交通罰款由司機自己承擔(dān)。由于下坡助力的作用，使變速器的主、從動齒輪的轉(zhuǎn)速差急劇增大，難以換入檔位，易發(fā)生事故。 在坡道上被迫熄火停車，應(yīng)拉緊手制動器，下坡掛倒檔，上坡掛前進檔，并將前后輪楔牢，以防止車輛滑坡出現(xiàn)事故。根據(jù)檔位情況控制油門的大小，按發(fā)動機的負荷選擇適當?shù)臋n位；嚴禁拖檔行駛，以避免造成車輛機件嚴重磨損，以及油耗超標的負面影響。 請不要超檔操作。 車輛啟動時，用怠速預(yù)熱 2至 3分鐘，嚴禁加大油門或轟空油門，以降低機械磨損，延長車輛使用壽命。 1為了保證公司對車輛利用情況的正確判斷與決策，請車隊全體司機養(yǎng)成良好的行車記錄習(xí)慣（做到每次出發(fā)、到達、接送貨都準確記錄相應(yīng)的時間、里程；每一趟出車都記錄載重 /載方），必須如實填寫行駛記錄表，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假 ABC績效考核扣 10分，記警告 1次，并對當事司機所在小組經(jīng)理 ABC績效考核扣 3分。 1司機或修理工購買配件（含輪胎、機油）必須報修理組長，并附有電話號碼和證明人簽字，否則不予報銷。 1為了您和他人的人身安全，司機在駕駛時不得與人閑談、發(fā)短信、打電話或飲食；疲勞或患有妨礙行車安全的疾病，不能駕駛行車，違者ABC績效考核扣 2分。 為了防止貨物被盜對公司造成經(jīng)濟損失，司機在行車時必須確保車門已關(guān)好并已上鎖，車輛在外停放必須在視線范圍之內(nèi)，并要關(guān)好車門上鎖，違者 ABC績效考核扣 10分，并記嚴重警告 1次。 司機要時刻保持頭腦清醒，精力充沛，確保行駛安全，文明駕車，安全禮讓，不開“英雄車”、“賭氣車”，做到寧?！叭帧保粨尅耙幻搿?。 請駕駛員在出車前認真實行六檢：一檢轉(zhuǎn)向器，二檢制動、手剎，三檢喇叭、燈光電路，四檢輪胎氣壓、螺絲緊固，五檢機油、燃油、水，六檢隨車工具；保證良好車況，從而減少因出車前檢查不到位發(fā)生的途中壞車，甚至事故；如出現(xiàn)因出車前檢查不到位，而導(dǎo)致途中壞車，甚至事故的：當事司機 ABC績效考核扣 10分，并記嚴重警告一次。 為了防止路線不熟對您造成的油耗上升、違章等負面影響與損失，出車請按照公司規(guī)定線路行駛，以確保及時、安全到達指定地點。 請駕駛員在出車前認真實行六檢：一檢轉(zhuǎn)向器，二檢制動、手剎，三檢喇叭、燈光電路，四檢輪胎氣壓、螺絲緊固，五檢機油、燃油、水，六檢隨車工具；保證良好車況，從而減少因出車前檢查不到位發(fā)生的途中壞車，甚至事故；如出現(xiàn)因出車前檢查不到位，而導(dǎo)致途中壞車，甚至事故的：當事司機 ABC績效考核扣 10分，并記嚴重警告一次。 為了防止路線不熟對您造成的油耗上升、違章等負面影響與損失，出車請按照公司規(guī)定線路行駛，以確保及時、安全到達指定地點。 第二條 范圍 本公司短途車隊所有司機 第三條 內(nèi)容 一、崗位職責(zé) 新招聘司機隨從指定師傅跟車學(xué)習(xí)（ 5—15）天根據(jù)個車隊以及新司機實際情況而定，所有新入職司機必須通過防御性駕駛測試，并且熟悉線路知識、簽單知識才能正式上崗參與營運駕駛，司機上崗以后統(tǒng)一先開小車（金杯、依維柯、兩噸車）當大車組缺人時，在小車組通過考試（倒樁、路面考試、防御性駕、駛線路知識、簽單知識）成績，選拔優(yōu)秀的司機到大車組，同樣在大車組表現(xiàn)優(yōu)秀、技術(shù)出眾的司機通過考試選拔與競聘，可以進一步提升到長途車隊。12 第二節(jié) 長途車隊安全與違章管理規(guī)定 1 第二節(jié) 長途車隊人員管理規(guī)定 一適用范圍：德邦物流有限公司 二執(zhí)行范圍：全國所有運營車隊 目 錄 序 言 德邦物流有限公司車輛管理制度 序 言 本管理制度中， ABC績效考核扣分由當事人直接上級在 QCT看板上扣；除警、告嚴重警告、記過等處分與員工手冊相銜接，即一年內(nèi)累計兩次警告等于一次嚴重警告，兩次嚴重警告等于一次記過，記過達兩次及以上（包含兩次）者公司可與其解除勞動關(guān)系。所有處分由當事人直接管理上級記錄，當一年累計達到兩次記過處分時，管理人員將當事人處分記錄明細上報運營中心車隊領(lǐng)導(dǎo)。1 第一章 車隊人員管理規(guī)定 1 第一節(jié) 短途車隊人員管理規(guī)定 6 第二章 短途車隊車輛管理規(guī)定 9 第三章 車隊安全與違章管理規(guī)定 12 第一節(jié) 短途車隊安全與違章管理規(guī)定 17 第四章 短途車隊司機技能與崗位提升管理規(guī)定 20 附件駕駛員排除車輛故障知識 22 第一章 車隊人員管理規(guī)定 第一節(jié) 短途車隊人員管理規(guī)定 目的 為了規(guī)范車隊人員招聘流程，讓車隊員工了解自身工作崗位職責(zé)，知道我們應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么以及為什么要做 /不能做：為了規(guī)范司機的駕駛操作，提高司機的駕駛技能，保障司機的人身與財產(chǎn)安全；減少車輛的負面磨損，提高車輛利用率，增加車輛的經(jīng)濟效益，延長車輛的使用壽命。 請嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在出車提貨配送方面，一切行動必須服從調(diào)度員的安排、在營業(yè)部服從營業(yè)部業(yè)務(wù)安排，保證公司各部門的工作用車：違者 ABC績效考核扣 10分，并記嚴重警告一次。 在運作過程中，司機應(yīng)該無條件為客戶、營業(yè)部提供良好的服務(wù)（包括一切力所能及且不影響司機正常工作的裝卸貨、接送貨等），塑造您和車隊在營業(yè)部、客戶心目中的良好形象，提升公司的形象。 請嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在出車提貨配送方面，一切行動必須服從調(diào)度員的安排、在營業(yè)部服從營業(yè)部業(yè)務(wù)安排，保證公司各部門的工作用車：違者 ABC績效考核扣 10分，并記嚴重警告一次。 在運作過程中，司機應(yīng)該無條件為客戶、營業(yè)部提供良好的服務(wù)（包括一切力所能及且不影響司機正常工作的裝卸貨、接送貨等），塑造您和車隊在營業(yè)部、客戶心目中的良好形象，提升公司的形象。 為了避免因維修不及時將小問題拖成大故障增加了配件費用，以及因維修不及時造成的車輛晚發(fā)影響時效，交班人員應(yīng)向調(diào)度交待車輛運