某公司成本管理與內(nèi)部控制管理知識(shí)分析法-展示頁(yè)
2025-02-17 17:41本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)也是失敗之本。 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本的建立 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析 市場(chǎng)調(diào)查 定義產(chǎn)品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產(chǎn)品 特征 目標(biāo) 成本 市場(chǎng)價(jià)格 必須的利潤(rùn) 目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)過程 計(jì)劃壓縮成本 計(jì)算成本差異 進(jìn)行最初的成本估計(jì) 與目標(biāo)成本比較 運(yùn)用價(jià)值工程 運(yùn)用成本分析 估計(jì)可達(dá)到的成本 設(shè)計(jì)產(chǎn)品/流程 按設(shè)計(jì)生產(chǎn) 實(shí)行持續(xù)改進(jìn) 實(shí)際成本 價(jià)值工程與價(jià)值分析 人們買商品，并非買物品“本身”，而是在 買它的“機(jī)能”、“用途”、“作用”，也就是 它的“價(jià)值” 怎樣用最低的“成本”來達(dá)到產(chǎn)品需要的“機(jī)能” 價(jià)值（ V） = 成本 (C) 功能（ F） 價(jià)值工程的四項(xiàng)原則 懷疑的原則 所有的對(duì)象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的地方，都可以使成本更低 標(biāo)準(zhǔn)化原則 擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少專用件 減少自制件，擴(kuò)大外購(gòu)件 減少品種、規(guī)格、用料、用人 排除的原則 去掉無用、多余、過量的功能、生產(chǎn)方式 和組織方式 替代的原則 在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材 料、不同的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 價(jià)值分析的內(nèi)容 （ 1）是個(gè)什么？ （ 2）有什么用處？ （ 3）要達(dá)到什么質(zhì)量功能？ （ 4）結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？ （ 5）尺寸可否改變？ （ 6）公差或加工記號(hào)是否要求過份？ （ 7）可否改變?cè)O(shè)計(jì)，去掉無用零件？ （ 8）有無可改作標(biāo)準(zhǔn)件、能用件、外購(gòu)件？ （ 9）能否合并或減少零件？ （ 10）有無更好的替代加工方法？ （ 11）有無更易加工的材料？ （ 12）有無更便宜的材料 ？ （ 13）有無可替代的新材料？ （ 14）有無減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？ 遵守兩個(gè)基本原理 a)控制成本發(fā)生的過程（過程控制方法 PDCA循環(huán)） b)持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平 解決四個(gè)基本問題 a)浪費(fèi)和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？ b)如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素 ? c)是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素 ? d)已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持 ? 應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn) 成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？ 四個(gè)核心控制方法 a) 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保持已降低 的成本水平； b) 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c) 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別、 和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi)和浪費(fèi)源）； d) 識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握成本因素的發(fā) 生過程和原因 序 要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 目標(biāo)銷售價(jià)格目標(biāo)成本 按部件、零件、外購(gòu)、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計(jì)、技術(shù)、工藝、財(cái)會(huì)協(xié)調(diào)，事先與采購(gòu)供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國(guó)家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購(gòu)、單價(jià)高的材料 最佳性價(jià)比 價(jià)值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法發(fā)生沖突最大利己性和可接受性 合同評(píng)審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購(gòu) 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評(píng)定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗(yàn)規(guī)程合同執(zhí)行記錄 采購(gòu)數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫(kù)與生產(chǎn)需要同步 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部門溝通掌握進(jìn)度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財(cái)務(wù) 以互利合作為前提
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