某集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告-展示頁(yè)
2025-02-17 17:26本頁(yè)面
【正文】 ：公司核心問(wèn)題 研發(fā)中心部門(mén)發(fā)展分析? 研發(fā)部門(mén)的歷史沿革? 研發(fā)部門(mén)基本狀況? 研發(fā)投入及人員比例的對(duì)比? 研發(fā)工作的主要問(wèn)題? 研發(fā)工作的定位體系 研發(fā)部門(mén)的歷史沿革1999年1999年 9月，編寫(xiě) ERP軟件，組成研發(fā)中心雛形；2023年2023年 3月，研發(fā)中心成立；2023年 5月，外網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，（軟件開(kāi)發(fā) 5人）2023年 6月，光纜監(jiān)控二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，（軟件開(kāi)發(fā) 5人）2023年 6月，智能公話(huà)項(xiàng)目，（合作項(xiàng)目，軟件 8人開(kāi)發(fā)）2023年 9月，物業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，（軟件開(kāi)發(fā) 3人）2023年2023年 3月， ADSL MODEM項(xiàng)目，（硬件為主，軟硬結(jié)合 3人）2023年 9月，開(kāi)始 DSS1項(xiàng)目，（軟硬件綜合 10人）2023年，智能公話(huà)項(xiàng)目（ NT版），（合作項(xiàng)目，軟件開(kāi)發(fā) 8人）2023年，物業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，（軟件開(kāi)發(fā) 6人）2023年，智能公話(huà)項(xiàng)目（ LINUX版），（軟件開(kāi)發(fā) 9人）2023年，智能小話(huà)機(jī)項(xiàng)目，（外包合作項(xiàng)目，硬件開(kāi)發(fā) 3人）2023年2023年，智能公話(huà)項(xiàng)目（ LINUX版），（軟件開(kāi)發(fā) 9人）2023年，智能公話(huà)項(xiàng)目（ NT版），（軟件開(kāi)發(fā) 6人）2023年， DSS1項(xiàng)目，（軟硬件綜合 10人）2023年，人力資源部工資軟件開(kāi)發(fā)，（軟件開(kāi)發(fā)） 研發(fā)部門(mén)的歷史沿革 研發(fā)部門(mén)基本狀況研發(fā)中心人員學(xué)歷偏低，司齡較短，不利于研發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果的積累。 固網(wǎng)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知 劣勢(shì)優(yōu)勢(shì) 移動(dòng)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 廣電系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 系統(tǒng)集成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)目 錄? 第一部分：調(diào)查問(wèn)卷分析? 第二部分：訪(fǎng)談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問(wèn)題 訪(fǎng)談人員分布2人 3人 1人 1人 2人 1人 1人 1人1人4人1人8人1人 1人x宇通信高層管理者環(huán)宇移動(dòng)環(huán)宇網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部人力資源部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心國(guó)際貿(mào)易部供應(yīng)部辦公室生產(chǎn)及質(zhì)量部技術(shù)引進(jìn)部研發(fā)中心企劃部投資發(fā)展部項(xiàng)目組訪(fǎng)談了 x宇通信公司和全屬公司的 28 位中高層管理人員和核心骨干，其中 x宇通信高管 8人，各職能部門(mén)主管 14人，權(quán)屬公司高管 6人。 企業(yè)的控制系統(tǒng)是否準(zhǔn)確和全面對(duì)于企業(yè)的控制系統(tǒng)，有超過(guò) 80%的人認(rèn)為是不準(zhǔn)確和不全面的。 企業(yè)是否有有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系績(jī)效評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題更大。 企業(yè)是否有一個(gè)好的雙向溝通系統(tǒng)溝通是一個(gè)大問(wèn)題。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理層對(duì)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)的了解和認(rèn)知比例要好于員工。 企業(yè)是否有成熟清晰的宗旨和目標(biāo)總體來(lái)說(shuō)，員工對(duì)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)并不清楚。大連 x宇電信集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告目 錄? 第一部分：調(diào)查問(wèn)卷分析? 第二部分：訪(fǎng)談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問(wèn)題目 錄? 第一部分：調(diào)查問(wèn)卷分析? 第二部分：訪(fǎng)談結(jié)果匯總? 第三部分：公司職能分析? 第四部分：財(cái)務(wù)報(bào)表分析? 第五部分：公司業(yè)務(wù)分析? 第六部分：公司核心問(wèn)題1 調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)與分析 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)問(wèn)卷發(fā)放 112份，回收 106份，有效問(wèn)卷 101份。 企業(yè)綜合能力雷達(dá)圖六項(xiàng)指標(biāo)中，三項(xiàng)指標(biāo)在 2分以下，屬基本不是的水平，另三項(xiàng)在 2到 3分之間，屬低于 “ 基本是 C” 的水平。反面的比例達(dá)到 %。 企業(yè)目標(biāo)的責(zé)、權(quán)關(guān)系是否明確公司絕大數(shù)人員認(rèn)為責(zé)、權(quán)關(guān)系不明確！員工中有 %的人認(rèn)為基本不是或完全不是或不清楚，這在管理層中的比例為72%。無(wú)論是在管理層，還是在員工中，有近 80%的人認(rèn)為，企業(yè)的雙向溝通系統(tǒng)不好。無(wú)論是在管理層，還是在員工中，有超過(guò)90%的人認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是無(wú)效的。 企業(yè)文化是否與企業(yè)目標(biāo)一致對(duì)于企業(yè)文化，管理層有超過(guò) 60%，員工中有超過(guò)75%的人并不認(rèn)可。 訪(fǎng)談主要內(nèi)容訪(fǎng)談內(nèi)容廣泛，其中包括了四大類(lèi)問(wèn)題的 12個(gè)子問(wèn)題 。 研發(fā)部門(mén)基本狀況研發(fā)中心實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目較少，僅為 10個(gè)，也較小，基本是小型軟件。 研發(fā)投入及人員比例的對(duì)比研發(fā)人員的比例遠(yuǎn)低于行業(yè)內(nèi)的參照企業(yè)，研發(fā)投入也處于較低的水平，不利于掌握行業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)。 研發(fā)工作的定位體系研發(fā)定位技術(shù)管理方向資源生產(chǎn)市場(chǎng)決策研發(fā)的定位要結(jié)合企業(yè)的資源、管理和技術(shù)水平，并充分考慮 x宇作為生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)所處的環(huán)境狀況，決策 x宇的研發(fā)方向。 內(nèi)部資源評(píng)估在生產(chǎn)管理體系中，對(duì)生產(chǎn)流程的設(shè)置和管理較為有效，但對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)不足是生產(chǎn)過(guò)程中的短板。 內(nèi)部資源評(píng)估總的看來(lái)，生產(chǎn)、采購(gòu)和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)中，質(zhì)量控制最為有效，生產(chǎn)預(yù)測(cè)能力相對(duì)較
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