團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt47頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-17 17:04本頁(yè)面
【正文】 ?釋迦牟尼問(wèn)弟子：一滴水怎樣才能不干涸？ 把它放到大海里去。 ?以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 ?以一當(dāng)十只要最大限度發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了； 以十當(dāng)一，需要最大限度發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要朝著一個(gè)方向使勁。 ? 互相取代頭雁。 ? 叫聲熱情十足，鼓勵(lì)信心。 ?編隊(duì)飛行比單獨(dú)飛行多飛 70%的路程?！?《 淮南子 》《 水滸傳 》 ：“須知豪杰同心處，利斷堅(jiān)金不用疑。兩人同心，其利斷金。人心齊泰山移。管理者不是每一件事情都親力親為，那樣管理者體現(xiàn)的不是團(tuán)隊(duì)的魂而是一個(gè)勞動(dòng)模范。 ?聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念：一個(gè)個(gè)人才是珍珠，團(tuán)隊(duì)是一條項(xiàng)鏈的線。 ?結(jié)論：對(duì)不對(duì)，看團(tuán)隊(duì)，行不行，靠執(zhí)行。 ?（ 4）團(tuán)隊(duì)的幾種型式： ? A：混合、湊合型（雞兔共籠、同床異夢(mèng)） ? B：組合、整合 （為了自身利益自愿結(jié)合，共生共棲） ? C：融合（風(fēng)雨同舟、化蝶互幕、魚(yú)水之情） ?由此，我們肯定會(huì)選擇 B、 C ?（ 5）團(tuán)隊(duì)必備要素：目標(biāo)、制度、精神。一個(gè)有口才的人對(duì)一群有耳朵的人說(shuō)話，并且具有協(xié)同一致的作戰(zhàn)能力的團(tuán)體。 ?（ 2）對(duì)：具有組織力協(xié)同一致的力量，團(tuán)體才有資格叫團(tuán)隊(duì)。 ?以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一。理事要靠嚴(yán)格的規(guī)章制度、規(guī)范的操作流程、始終如一的堅(jiān)持。一句話：管理就是理人、理事、安心。請(qǐng)大家把手機(jī)調(diào)為振動(dòng)！ 裕宸集團(tuán)－－管理人員培訓(xùn)課程 一、時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)靠精神，團(tuán)隊(duì)效能靠執(zhí)行 三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo) ?（一）、管理的概念 ?管理的本質(zhì)是整合，讓他人做事，把事情做好。做正確的事情，正確地做事情。理人要做到心中有人、心在人在，掌握好員工的心理，做好員工的心理工作。安心就是安撫心情，使員工始終保持一種愉悅的心情，高高興興的做事。也就是說(shuō)，發(fā)揮一個(gè)人的潛力并不難，難的是發(fā)揮十個(gè)人的潛力而且朝著一個(gè)明確的方向使勁，下面談一下的團(tuán)隊(duì)的概念： ?（ 1）團(tuán) (團(tuán)體 )三人成眾、五人稱伍，可能是烏合之眾，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。 ?（ 3）團(tuán)隊(duì) 。團(tuán)隊(duì)就是有力量的組織。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有嚴(yán)格制度，明確的奮斗目標(biāo)、堅(jiān)強(qiáng)的信念和精神，只有三者和諧的結(jié)合團(tuán)隊(duì)才能形成堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗力。 成不成靠精神。 ? 團(tuán)體的力量效應(yīng) ?（ 1） 團(tuán)隊(duì)的增力效應(yīng) ?“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”充分發(fā)揮每個(gè)人聰明才智，管理者作用是統(tǒng)一大家的思想，明確目標(biāo)、整合每個(gè)人的力量使大家同心協(xié)力，形成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這就是“將雄雄一窩，兵雄雄一個(gè)”的道理。同心，即組織上上下下，每個(gè)成員都持有同樣的目標(biāo)、同樣的價(jià)值觀念。 “千人
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