團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)資料課件-展示頁(yè)
2025-02-17 16:45本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的群體，他們對(duì)共同目標(biāo)、行動(dòng)方法彼此承諾與負(fù)責(zé)。主講：蔣小華咨詢(xún)ＱＱ： 16 1 25 86 11 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人? 杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家；阿里巴巴特聘專(zhuān)家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家；中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物；全球 500強(qiáng)華人講師；最佳執(zhí)行教練；著作： 《 為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 咨詢(xún) 電話： 159 58 01 62 96調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大部分人沒(méi)有高效工作 5％ 的人不但看不出來(lái)在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的績(jī)效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨，無(wú)事必生非 =破壞性的做；10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒(méi)有工作激情；10％ 的人沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績(jī)效勞動(dòng)； 20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)與管理缺乏科學(xué)性與合理性；40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會(huì)做；15％ 的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =做不好。工作群體 工作團(tuán)隊(duì)?信息共享?中性（有時(shí)消極）?個(gè)體化?隨機(jī)的或不同的?集體績(jī)效?積極?個(gè)體的或共同的?相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能3團(tuán)隊(duì)與群體工作群體 潛在的團(tuán)隊(duì)真正的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色的團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工作表現(xiàn)4偽團(tuán)隊(duì)： 一群人被別人或自己稱(chēng)為團(tuán)隊(duì)，也具有團(tuán)隊(duì)潛力，但實(shí)際工作中根本不協(xié)作或根本無(wú)集體責(zé)任感。 團(tuán)隊(duì)中能缺少哪類(lèi)角色？實(shí)干者 會(huì) 亂協(xié)調(diào)者 領(lǐng)導(dǎo)力弱信息者 封 閉監(jiān)督者 大起大落凝聚者 人際關(guān)系緊張完美者 太 粗推進(jìn)者 效率不高創(chuàng)新者 思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì) 缺乏 將會(huì)怎 樣 ？?一流的主管，員工為他打拼！?二流的主管，和員工一起打拼！?三流的主管，每天自己打拼！?四流的主管，沒(méi)有機(jī)會(huì)打拼！?五流的主管，員工找他拼命！?更多不入流的，從不學(xué)習(xí)如何成為一流的主管……你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種呢？如果企業(yè)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著，這會(huì)怎么樣？使命、愿景、價(jià)值觀u 愿景可以激勵(lì)人 !u 愿景可以團(tuán)結(jié)人、吸引人才！u 愿景是企業(yè)困難時(shí)或不斷變化時(shí)的方向舵！u 愿景是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有力武器！u 愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個(gè)共同體。u 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié) 企業(yè)的靈魂拉力 Tensi
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