團(tuán)隊(duì)建設(shè)→營銷團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)培訓(xùn)資料-展示頁
2025-01-20 21:31本頁面
【正文】 ?宗旨使命 ?目的目標(biāo) ?經(jīng)營策略 行銷計(jì)劃書 ?現(xiàn)狀分析 ?目標(biāo)市場 ?行銷組合 團(tuán)隊(duì)計(jì)劃書 ?市場滲透 ?客戶關(guān)系 ?營運(yùn)預(yù)算 策略性執(zhí)行 增員及選擇 訓(xùn)練人員 設(shè)計(jì)市場區(qū)域 輔導(dǎo)營業(yè)單位 選擇目標(biāo)市場 組織銷售單位 經(jīng)營管理 公共關(guān)系 激勵團(tuán)隊(duì)成員 預(yù)估市場及業(yè)績 策略性控制 結(jié)果 業(yè)績 績效 利潤 客戶滿意 比較目標(biāo)與結(jié)果 分析業(yè)績與成本 評估競爭喪失 評估人為因素 評估 回饋 十五、一個好的團(tuán)隊(duì)主管 ? 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 能干的管理者 ? 天生的教練 ? 優(yōu)秀的組織家 ? 操守好而不自私 十六、成功的團(tuán)隊(duì) 自我管理 分享共同的目標(biāo) 運(yùn)作靈活 人員流動率低 經(jīng)理人發(fā)揮影響力 高績效的團(tuán)隊(duì)，能愈戰(zhàn)愈勇，沖破難關(guān)！ 提 高 團(tuán) 隊(duì) 效 率 只有大家都懂得齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)的工作才能開展的卓有成效。 十三、單位發(fā)展 設(shè)定單位目標(biāo)及方向，描繪愿 景，建立共識，及采取需要的步 驟來達(dá)成目標(biāo)。 十二、行政管理 分級授權(quán)，分層負(fù)責(zé)，讓干部有權(quán)就 有責(zé)。 ?個別指導(dǎo)致 ?研讀及學(xué)習(xí)課程 ?訓(xùn)練評估 ?進(jìn)度再訓(xùn)練 不同層級所需的技巧 高級主管 中級主管 初級主管 十、表現(xiàn)管理 幫助所屬人員設(shè)定目標(biāo)，努力朝向目標(biāo)，評 估目標(biāo)進(jìn)度，及提供激勵，讓內(nèi)部產(chǎn)生公平 的良性競爭。吾心即岸 培訓(xùn)專用教案 蔡小能 企業(yè)組織發(fā)展五階段論 第一階段：由創(chuàng)新而成長。 創(chuàng)業(yè)合伙人按功能專業(yè)配合 確立業(yè)務(wù)處理流程及原則 及早培訓(xùn)干部 第二階段：由指導(dǎo)而成長 引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人 參與式目標(biāo)管理 干部管理技能的加強(qiáng) 第三階段：由授權(quán)而成長 權(quán)利逐步下授 減少本位主義 強(qiáng)化審核 第四階段：由協(xié)調(diào)而成長 共同努力，降低成本 簡化流程及程序
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