投資項(xiàng)目決策與投資咨詢教材-展示頁
2025-02-17 14:38本頁面
【正文】 建，如果效果好， 3年后，在對車間進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建部分可使用 7年。方案二，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備，既維持原生產(chǎn)，又組成新產(chǎn)品生產(chǎn)線 簡稱改建 .兩者的使用期都為 10年 .兩種方案的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表 :（單位：萬元） 方案 投資額 每年收益 銷路好（０ .７） 銷路差（０ .３） 一新建 300 100 20 二改建 120 30 20 ○ ○ 新建 改建 好 差 好 差 () () () () △ △ △ △ 100*10 (20)*10 30*10 20*10 10年 機(jī)會(huì)點(diǎn) (1)的期望值 =100*10*+(20)*10*=340(萬元 ) 機(jī)會(huì)點(diǎn) (2)的期望值 =30*10*+20*10*=150(萬元 ) ? 練習(xí)題： 假如上例還考慮另外一種方案。 ? 例 2為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，經(jīng)過可行性研究后，預(yù)測投產(chǎn)后產(chǎn)品銷路好時(shí)，概率為 。 這種方法一般采用 “決策樹” 方法進(jìn)行分析研究，根據(jù)預(yù)測概率和收益各方案的期望收益值，其中期望收益值最大者所屬方案為最優(yōu)方案。這種決策的特點(diǎn)是：影響和決定擬建項(xiàng)目的各種因素是否會(huì)發(fā)生，在事前有些是知道的，有些是難以預(yù)料的，只能估計(jì)未來各種因素發(fā)生的可能程度（概率），而不能肯定其能否發(fā)生。三種方案在市場需求量不同的情況下的收益值如下表 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 (重點(diǎn) ) 決策收益表 （單位：萬元 /年） 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 需求量較大 需求量一般 需求量較小 3000 1800 1000 2023 2500 1500 1500 1200 1800 （ 1）當(dāng)市場需求量已知較大時(shí)，決策者應(yīng)選擇第一方案，即新建； （ 2）當(dāng)市場需求量已知一般時(shí)，決策者應(yīng)選擇第二方案，即擴(kuò)建； （ 3）當(dāng)市場需求量已知較小時(shí)，決策者應(yīng)選擇第三方案，即改建。 ? 三是非確定型決策，即決策者對未來情況有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能發(fā)生的概率 . 一、確定型決策的方法 進(jìn)行確定型決策時(shí)，由于決策者對決策需用數(shù)據(jù)均已掌握，且對未來情況也能確定，因而可以通過一定的方法計(jì)算出各種方案的收益值，然后加以比較，選出其中收益值最大的建設(shè)方案 . 例 1：計(jì)劃投資建設(shè)某項(xiàng)工程，經(jīng)過市場調(diào)查和供需情況的預(yù)測，在可行性研究后提出三個(gè)備選方案：新建、擴(kuò)建和改建。 研究費(fèi)用占總投資的比重 (%) 時(shí)間要求 投資機(jī)會(huì)研究 12個(gè)月 初步可行性研究 46個(gè)月 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究 小型 大型 — 平均 8個(gè)月 1年 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 四、投資項(xiàng)目決策的必要性 （一）由于投資建設(shè)所需的資金、資源有限所決定的 （二）由于投資建設(shè)所需資金和資源的不等價(jià)替代性所決定的 （三）由于項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性、效益的不確定性決定 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 (重點(diǎn) ) 項(xiàng)目決策可劃分為三種類型 : ? 一是確定型決策，即決策者對未來情況有十分把握 。 評價(jià)與決策 :分析判斷技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究中所提方案的優(yōu)劣，從中選出最佳方案，為投資項(xiàng)目最終提供科學(xué)的依據(jù)。 初步可行性研究主要任務(wù)是 （ 1）投資機(jī)會(huì)研究的可靠性，項(xiàng)目是否有希望；（ 2）是否需要進(jìn)行下一步詳細(xì)可行性研究；（ 3）還需要對哪些關(guān)鍵性問題進(jìn)行輔助性研究，如市場供需情況的調(diào)查與預(yù)測。它本身又可分為 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究和評價(jià)與決策 四個(gè)階段。 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 三、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 根據(jù) UNI— DO《工業(yè)可行性研究編制手冊》的規(guī)定，一個(gè)工程項(xiàng)目從投資到建成投產(chǎn)，共經(jīng)歷四個(gè)投資周期，即 投資建設(shè)項(xiàng)目決策階段，投資建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，實(shí)施階段和投資建設(shè)項(xiàng)目終結(jié)階段。 定點(diǎn)：建設(shè)地點(diǎn)（廠址、線址、壩址等）的總稱。 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、投資項(xiàng)目決策 投資項(xiàng)目決策：是由有關(guān)部門、單位或個(gè)人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個(gè)別投資項(xiàng)目的根本性問題作出的判斷和決定。第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 教學(xué)內(nèi)容 小結(jié) 習(xí)題 教學(xué)安排 教學(xué)安排 — 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第三節(jié) 投資咨詢 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 一、投資項(xiàng)目 二、投資項(xiàng)目決策 三、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 四
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