項目投資決策與資本預(yù)算-展示頁
2024-10-25 05:43本頁面
【正文】 。 公司治理與投資決策制度安排。 ?本章學(xué)習(xí)提要 : 投資戰(zhàn)略的含義。 第三章 專案投資決策與資本預(yù)算 本章邏輯安排 : 企業(yè)項目投資是創(chuàng)造價值的最終源泉 , 在財務(wù)管理活動中處於最為重要的地位。 專案投資評估的基本方法（ NPV）源 自于財務(wù)估價原理 ,第二章的內(nèi)容為專案投 資決策分析奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 股東財富與正淨(jìng)現(xiàn)值間的內(nèi)在關(guān)係。 投資決策涉及的參數(shù)。 ?本章重點難點 : ?重點：投資戰(zhàn)略、決策制度安排；決策參數(shù)；資本預(yù)算管理體系 ?難點：公司治理與制度安排；決策參數(shù)的估計 ?本章課時安排 :6學(xué)時 第三章 專案投資決策與資本預(yù)算 ?第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排 ?第二節(jié) 投資專案決策原理和參數(shù)估計 ?第三節(jié) 資本預(yù)算管理 第一節(jié) 投資戰(zhàn)略與決策制度安排 ?一、什麼是投資戰(zhàn)略？ ?二、投資戰(zhàn)略如何形成？ ?三、項目投資決策程式控制如何設(shè)計？ 一、什麼是投資戰(zhàn)略？ ?（一）定義：是為使企業(yè)在長期內(nèi)生存和發(fā)展，在充分估計影響企業(yè)長期發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境中各種因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)長期投資所做出的總體籌畫和部署。 ?（三）要素：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計畫。 ?（五）影響因素：企業(yè)的總體戰(zhàn)略、項目的贏利性、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、企業(yè)籌集和調(diào)配資源的能力、投資彈性。 公司戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （二）公司戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的關(guān)係？ ? 公司戰(zhàn)略居於主導(dǎo)地位，對投資戰(zhàn)略具有指導(dǎo)作用；投資戰(zhàn)略則居於從屬地位，其制定和實施必須服務(wù)於公司戰(zhàn)略。 ? 投資戰(zhàn)略解決的問題是：企業(yè)在特定的經(jīng)營領(lǐng)域中採用何種資金投放戰(zhàn)略，以確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲得經(jīng)濟(jì)利益。 ?如何才能真正保證專案投資決策科學(xué)、有效？ ——權(quán)力分層的具體化 ?例：董事會下設(shè)投資決策委員會 集團(tuán)公司機構(gòu)圖 電機 副總裁 股東大會 監(jiān)事會 董事局 專業(yè)委員會 董事局秘書 戰(zhàn)略與投資委員會 預(yù)算管理委員會 人力資源委員會 審計監(jiān)查委員會 安全委員會 總裁 常務(wù)副總裁 經(jīng)營戰(zhàn)略管理部 總裁辦公室 人力資源部 財務(wù)部 法務(wù)部 審計部 監(jiān)察部 國內(nèi)市場部 海外市場部 資金結(jié)算中心 廚具 壓縮機 家庭電器 空調(diào) 電機事業(yè)部 ?（二）項目投資決策程式控制 ?
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