投資項(xiàng)目決策與投資咨詢教材-wenkub
2023-03-02 14:38:11 本頁(yè)面
【正文】 額； (3)在各方案枝的末端畫一圓圈“○”，稱之為 機(jī)會(huì)點(diǎn) ； (4)從機(jī)會(huì)點(diǎn)引出若干條直線代表不同的自然狀況，叫 概率枝 ； 在概率枝的上下標(biāo)明可能的各自狀況下相應(yīng)的損益值及主觀概率值； (5)在概率枝的末端畫上 “△” ，表示 終點(diǎn)，有時(shí)也可將各概率枝在各自然狀態(tài)下的損益值標(biāo)在“△”的后面，這樣就構(gòu)成了決策樹。 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 二、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法 亦稱“隨機(jī)型決策”或“概率型決策”。 ? 二是風(fēng)險(xiǎn)型決策，即決策者對(duì)未來情況無(wú)法作出肯定的判斷，但可判斷各種不同情況發(fā)生的概率 。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究 :主要是根據(jù)前兩個(gè)階段調(diào)查得來的大量數(shù)據(jù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合論證，為建設(shè)項(xiàng)目提供技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的可靠依據(jù)。 項(xiàng)目決策 研究 是屬于投資建設(shè)項(xiàng)目決策階段的重要環(huán)節(jié)。 根本性問題是指： 定項(xiàng)：擬建項(xiàng)目的取舍。第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 教學(xué)內(nèi)容 小結(jié) 習(xí)題 教學(xué)安排 教學(xué)安排 — 教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 第二節(jié) 投資項(xiàng)目決策的方法 第三節(jié) 投資咨詢 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 第六章 投資項(xiàng)目決策與投資咨詢 一、投資項(xiàng)目 二、投資項(xiàng)目決策 三、投資項(xiàng)目決策的內(nèi)容 四、投資項(xiàng)目決策的必要性 第一節(jié) 投資項(xiàng)目決策 一、投資項(xiàng)目的界定： 一般地講，具有下列條件（或條件之一）的一次性投資活動(dòng)應(yīng)該作為投資項(xiàng)目來管理： （ 1）大規(guī)模的投資活動(dòng)； （ 2）具有開拓創(chuàng)新性質(zhì)的投資活動(dòng)； （ 3）具有特別重要意義的投資活動(dòng)； （ 4）具有特殊要求的投資活動(dòng)。 定點(diǎn)：建設(shè)地點(diǎn)（廠址、線址、壩址等）的總稱。它本身又可分為 機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究和評(píng)價(jià)與決策 四個(gè)階段。 評(píng)價(jià)與決策 :分析判斷技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究中所提方案的優(yōu)劣，從中選出最佳方案，為投資項(xiàng)目最終提供科學(xué)的依據(jù)。 ? 三是非確定型決策，即決策者對(duì)未來情況有一定程度的了解，但又無(wú)法確定各種情況可能發(fā)生的概率 . 一、確定型決策的方法 進(jìn)行確定型決策時(shí)，由于決策者對(duì)決策需用數(shù)據(jù)均已掌握，且對(duì)未來情況也能確定，因而可以通過一定的方法計(jì)算出各種方案的收益值，然后加以比較，選出其中收益值最大的建設(shè)方案 . 例 1：計(jì)劃投資建設(shè)某項(xiàng)工程，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和供需情況的預(yù)測(cè)，在可行性研究后提出三個(gè)備選方案：新建、擴(kuò)建和改建。這種決策的特點(diǎn)是：影響和決定擬建項(xiàng)目的各種因素是否會(huì)發(fā)生，在事前有些是知道的，有些是難以預(yù)料的，只能估計(jì)未來各種因素發(fā)生的可能程度（概率），而不能肯定其能否發(fā)生。 ? 例 2為生產(chǎn)某種新產(chǎn)品，經(jīng)過可行性研究后，預(yù)測(cè)投產(chǎn)后產(chǎn)品銷路好時(shí)，概率為 。方案三就是先按著方案二進(jìn)行，就是先進(jìn)行改建，如果效果好， 3年后，在對(duì)車間進(jìn)行擴(kuò)建，擴(kuò)建部分可使用 7年。 根據(jù)決策者工作作風(fēng)不同，非確定型決策又可分為 等概率法、小中取大法、大中取小法 等多種。根據(jù)上表的數(shù)據(jù)求出各方案的期望值如下： 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 需求量較大 需求量一般 需求量較小 6000 4000 2023 7500 4500 5500 5000 2023 1200 E1=（ 6000+40002023） /3=2667萬(wàn)元； E2=（ 7500+45005500） /3=2167萬(wàn)元； E3=（ 5000+2023+1200） /3=2733萬(wàn)元。就是在最小收益值中選擇最大值的方案。就是選擇一個(gè)在作出決策后最不后悔的方案。 以表為例計(jì)算各方案的后悔值如下： ： 第一方案的后悔值為 75006000=1500 第二方案的后悔值為 75007500=0 第三方案的后悔值為 75005000=2500 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 需求量較大 需求量一般 需求量較小 6000 4000 2023 7500 4500 5500 5000 2023 1200 ： 第一方案的后悔值為 45004000=500 第二方案的后悔值為 45004500=0 第三方案的后悔值為 45002023=2500 方案 自然 狀況 第一方案 （新建） 第二方案 （擴(kuò)建） 第三方案 （改建） 需求量較大
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