【摘要】第八章物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理?第一節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立與資質(zhì)管理?第二節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人力資源管理?第三節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?第四節(jié)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的ISO系列認(rèn)證與CI設(shè)計(jì)第八章物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)掌握如下內(nèi)容:?1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)
2025-01-18 12:01
【摘要】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷(xiāo)管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢(qián)不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-11 19:35
【摘要】第八章生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃Operationcapacitydesign生產(chǎn)能力概述Summarizationofproductioncapacity生產(chǎn)能力的計(jì)算與查定Calculationofproductioncapacity生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃Operationcapacitydes
2025-01-26 16:29
【摘要】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-28 10:54
【摘要】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買(mǎi)中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-25 05:42
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-24 11:15
【摘要】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-24 16:17
【摘要】第八章促銷(xiāo)管理?第一節(jié)促銷(xiāo)人員管理?第二節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷(xiāo)禮品管理第一節(jié)促銷(xiāo)員管理一、促銷(xiāo)員工作制度(以步步高公司為例)?促銷(xiāo)員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷(xiāo)活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷(xiāo)員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-14 11:45
【摘要】銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷(xiāo)方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷(xiāo)售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱(chēng),真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-19 05:12
【摘要】辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范第八章環(huán)境保潔服務(wù)主講人:呂勇?材質(zhì)清潔要求?部位清潔要求【本章概要】隨著現(xiàn)代辦公樓的迅速發(fā)展,各種新型清潔設(shè)備、清潔藥劑不斷引進(jìn)采用,我們需要了解辦公樓各種材質(zhì)清潔方法、達(dá)到清潔質(zhì)量要求的檢查方法,以滿(mǎn)足管理合同約定的需要。?辦公樓物業(yè)管理是保證建筑物的完整性、
2025-01-28 04:27
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)TS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定11、生產(chǎn)計(jì)劃的含義?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計(jì)劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的
2025-02-14 22:48
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃安霍伊澤—布施公司是美國(guó)啤酒生產(chǎn)廠家,其產(chǎn)品幾乎占全美消費(fèi)的40%,該公司在此產(chǎn)量下通過(guò)出色的工作使生產(chǎn)能力與需求量保持一致,因而取得了很好的效益。有效的綜合計(jì)劃是安霍伊澤—布施公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。所以,有美國(guó)學(xué)者說(shuō),生產(chǎn)計(jì)劃為公司提供了抓住全球市場(chǎng)份額的有效競(jìng)爭(zhēng)武器,在世界級(jí)的大企業(yè)里,
2025-02-17 23:20
【摘要】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃引導(dǎo)案例華達(dá)玩具公司生產(chǎn)計(jì)劃安排華達(dá)玩具公司以生產(chǎn)各種兒童玩具為主營(yíng)業(yè)務(wù),兼營(yíng)季節(jié)性、節(jié)日性玩具。公司產(chǎn)品品位高、質(zhì)量好、選料精、設(shè)計(jì)新穎、形象可愛(ài),一直都深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài),產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)各地。公司管理者在處理綜合計(jì)劃
2025-01-26 16:27
【摘要】第八章財(cái)務(wù)報(bào)告的綜合評(píng)價(jià)1學(xué)習(xí)要點(diǎn)杜邦分析法沃爾綜合評(píng)分法經(jīng)濟(jì)增加值平衡計(jì)分卡2第一節(jié)財(cái)務(wù)綜合分析的內(nèi)涵?一、財(cái)務(wù)綜合分析的內(nèi)涵所謂財(cái)務(wù)綜合分析,就是以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等核算資料為基礎(chǔ),將各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)作為一個(gè)整體,系統(tǒng)、全面、綜合地
2025-03-15 13:34
【摘要】第八章賣(mài)場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門(mén)店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣(mài)場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣(mài)場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門(mén)店安全管理規(guī)范來(lái)檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣(mài)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題提出解決措施?!断M(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-16 12:35