企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理案例-展示頁
2025-02-15 19:03本頁面
【正文】 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 第 7頁 新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期” 18個月 12個月 6個月 24個月 獨(dú)立工作能力 員工價值 學(xué)習(xí) 30個月 36個月 開始 創(chuàng)造 價值 創(chuàng)造 明顯 價值 提高 團(tuán)隊 價值 明顯 附加 價值 淘汰 在企業(yè)的 工作時間 團(tuán)隊協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 第 8頁 戰(zhàn)略性人力資源管理視角 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第 9頁 從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程” ? 董事會中的“薪酬績效考核委員會” ? 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門 ? 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： – 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 ? 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系： – 對于董事會和管委會：參謀，決策支持 – 對于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞 – 對于廣大員工：服務(wù)，宣傳 企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重 第 10頁 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵：電梯 績效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基 第 11頁 今日議題 新華信管理顧問公司簡介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 第 12頁 組織設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置 ， 而組織的設(shè)計應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 第 13頁 管理模式一般可以分有三種，而戰(zhàn)略管理與操作管理則使用于相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的有效管理 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 公司與下屬分 公司的關(guān)系 財務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報 ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化 ?財務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購 ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長 ?對行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財務(wù)控制戰(zhàn)略 ?營銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對比 第 14頁 行政 人事 財務(wù) 市場 經(jīng)營 部 網(wǎng)絡(luò) 技術(shù) 戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總經(jīng)理 戰(zhàn)略控制部 財務(wù)部 人力資源 法律/稅收 行政 下屬公司總經(jīng)理 規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 戰(zhàn)略控制部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計劃體系對下屬 公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) 財務(wù)部則通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬子公司 進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、法律 /稅收等部門則主要為各分公 司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核， 但考核一般不到下屬公司的職能部門 ?
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1