國有企業(yè)人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展-副本-展示頁
2024-11-04 03:01本頁面
【正文】 后。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，行業(yè)的開放，以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，這一模式將越來越難以適應(yīng)市場競爭的需要。二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題我國國有企業(yè)人力資源存在的問題是舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下的不適應(yīng)。未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取決于人的智能的開發(fā)，只有通過發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，才能開發(fā)人的潛能，從而推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3．注重“以人為本”的人性化管理。人力資源管理電子信息化是將先進(jìn)的技術(shù)力量運(yùn)用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，使得管理更加科學(xué)化。而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于關(guān)鍵資源是知識、技術(shù)和信息，對人力資本的經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段。1．人力資源不再被簡單地視為“勞動力”，而成為企業(yè)中最關(guān)鍵的資本。在用人、留人方面處處體現(xiàn)以人為本的管理思想，在工作中充分地考慮員工的成長和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。一、現(xiàn)代人力資源管理含義及發(fā)展趨勢(一)現(xiàn)代人力資源管理的含義人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)?！彪S著當(dāng)前企業(yè)對人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；人力資源管理；知識經(jīng)濟(jì)在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)掌握和運(yùn)用的各種生產(chǎn)要素中，人作為資本的重要性和作用日益凸顯，成為企業(yè)的核心競爭力所在。第一篇：國有企業(yè)人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展 副本題目：國有企業(yè)人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展序論中心論題： 本文從國有企業(yè)人力資源管理概念、現(xiàn)狀、成因分析其與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并提出實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理對策。本論一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析1.、人力資源管理的概念及內(nèi)涵人力資源管理的觀念落后人力資源管理的方法單一、落后，管理效率低投資過少，培訓(xùn)體制不先進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)欠合理，國企人才流失嚴(yán)重國企制度不嚴(yán)，管理行為散漫二、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀成因分析國企改革跟不上經(jīng)濟(jì)體制的改革對人力資源管理的認(rèn)識不到位國企經(jīng)營者行政配置不盡合理人力資源管理缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制三、人力資源管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的概念人是企業(yè)中最活躍的要素，人力資源的管理意義重大企業(yè)要發(fā)展就要在競爭中獲勝，歸根到底就是人才的競爭有效的人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要法寶四、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人人力資源管理對策統(tǒng)一思想認(rèn)識，加速現(xiàn)代化的人力資源管理結(jié)構(gòu)的建立由國家宏觀政策引導(dǎo)支持重視人力資源管理，加大投資，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的內(nèi)部變革建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行經(jīng)理人的優(yōu)化配置，以提高管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重視企業(yè)文化的建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)形成有效的激勵(lì)機(jī)制，帶動員工積極性結(jié)論概述當(dāng)前的國企發(fā)展形勢和實(shí)現(xiàn)國企可持續(xù)發(fā)展，我們的任務(wù)是要不斷改進(jìn)，使人力資源真正成為國有企業(yè)的第一資源，真正成為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐第二篇：淺談國有企業(yè)人力資源管理淺談國有企業(yè)人力資源管理【摘要】分析知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理新趨勢的基礎(chǔ)上，對我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了論述，就如何建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和國有企業(yè)管理體制相適應(yīng)的人力資源管理新機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用進(jìn)行了分析。美國管理學(xué)教授勞倫斯?克需曼曾經(jīng)說過：“人是一切企業(yè)競爭、發(fā)展的控制因素。在這樣的背景下，我國國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱，要想在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地，必須樹立“以人為本”、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的管理理念，才能突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，構(gòu)建新的激勵(lì)與約束機(jī)制，最太限度地發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競爭力。(二)人力資源管理的發(fā)展趨勢．傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)人力資源管理也迅速發(fā)生著變化，“以人為本”、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念正逐漸融人到人力資源管理的理論和實(shí)踐中。傳統(tǒng)的人事管理中的“勞動力”，是在既定的規(guī)則下組合、使用資源，對企業(yè)帶來的價(jià)值限定在崗位職責(zé)的范圍之內(nèi)，人的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在勞動報(bào)酬，員工僅僅被看作是生產(chǎn)的“成本”。2．人力資源管理趨向于電子信息化。組織結(jié)構(gòu)由復(fù)雜向簡單過渡，員工的工作時(shí)間更具彈性，工作內(nèi)容有更多的選擇，工作流程越來越簡單，工作標(biāo)準(zhǔn)化將逐漸被更多的員工個(gè)性和創(chuàng)造性所代替，以信息網(wǎng)為工具的虛擬化工作呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，人力資源管理將有更多的靈活性?！耙匀藶楸尽本C合了人性假設(shè)的各種觀點(diǎn)，是最適合現(xiàn)代企業(yè)的一種人力資源管理方法。因此，現(xiàn)代管理由“規(guī)范管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嵝怨芾怼保鹬厝?、信任人、激?lì)人，以感情調(diào)動職工的責(zé)任感和參與感，充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要，最充分的調(diào)動所有員工的工作積極性和主動性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的人事管理主要是依據(jù)國家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動、退休等行政化的工作，而忽視對員工的積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)和系統(tǒng)管理，其工作偏于簡單、粗放，績效評核往往流于形式。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟(jì)核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。人力資源管理理念的滯后，直接導(dǎo)致了我國國有企業(yè)人力資源目前所面臨的困境，首先，不能有效吸引和留住人才。同時(shí)我們還應(yīng)該看到，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革開放的深入發(fā)展，由少數(shù)同企壟斷市場的局面必將打破，那些國企的優(yōu)勢也將不復(fù)存在，如果不及時(shí)調(diào)整，屆時(shí)將會面臨同樣的人才困境。即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)的拔尖人才更是鳳毛麟角。近年來，國企的人才出多進(jìn)少，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有老化的趨勢，企業(yè)人力資源面臨的困境越來越大。在國有企業(yè)中，雖然在分
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