企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理案例(編輯修改稿)
2025-02-27 19:03 本頁面
【文章內容簡介】 學儀器廠 戰(zhàn)略管理部 集團辦公室 信息管理處 投資管理部 財務一部門 審計處 資本經(jīng)營部門 投資管理部門 人力資源部 第一部門 第二部門 第三部門 社會保障中心 黨委 計劃財務部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會 書記 主席 紀監(jiān)部 組織部 宣傳部 團委 科協(xié) 財務二部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 戰(zhàn)略管理部門 海外部 第 19頁 新華信案例二：某投資集團的組織結構 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 投資副總裁 行政副總裁 董事會秘書 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財務部 審計監(jiān)察部 資產管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產項目公司 。 。 房地產項目公司 財務副總裁 注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 第 20頁 新華信案例三：某民營實業(yè)集團的組織結構 綜合經(jīng)營部 人力資源及行政部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務部 賓館 物資商場 建筑公司 園藝園 營銷中心 生產廠 自動工具研究所 采供部 成立集團管理發(fā)展委員會 : 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長、人力資源及行政部長和財務部長 6人組成 營銷中心 生產廠 營銷中心 生產廠 營銷中心 生產廠 消費品本部 生物制品公司 氣動機械公司 工業(yè)品本部 洗滌用品公司 彩印包裝公司 集團 集團管理發(fā)展委員會 ZJY 第 21頁 新華信案例四：某上市基建公司的組織結構 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審計委員會 提名委員會 薪酬考核委員會 董事會辦公室 董事會秘書 市場與技術部 工程管理部 采購部 投資發(fā)展部 人力資源部 財務部 辦公室 成都辦 北京辦 資產管理公司 各項目部 制氧公司 運輸公司 汽貿公司 第 22頁 工作描述體系是人力資源管理的基礎 流程設計 組織結構 明確部門職責 定崗定編 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務資料 縱向描述了信息溝通的層級 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 第 23頁 新華信案例：職務說明書是工作描述體系的核心 崗位職責 – 該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 權限和責任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質 檢 部 部 門 經(jīng) 理 職務編號： L N Q C 0 0 1直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴 格 控 制 產 品 質 量 ， 完 善 公 司 質 量 管 理 體 系工作內容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長 期 質 量 管 理 方 針 和 年 度 質 量 目 標 ；） 擬 訂 公 司 各 類 產 品 質 量 標 準 ；） 主 持 質 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門 工 作 計 劃 ；5 ） 對 發(fā) 生 的 產 品 質 量 問 題 進 行 分 析 ， 尋 找 問 題 產 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強 問 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公 司 質 量 管 理 制 度 的 建 議 權 ；） 生 產 廠 選 擇 的 建 議 權 ；．責任：） 對 公 司 質 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負 責 ；） 對 入 庫 產 品 的 質 量 及 交 貨 期
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