成本管理制度的探討課程-展示頁(yè)
2025-02-15 16:07本頁(yè)面
【正文】 表單位售價(jià)百分比 差額百分比 F10 最高 100 + 最低 平均 + F30 最高 100 + 最低 平均 + F40 最高 100 + 最低 平均 + 15 五、個(gè)案需求之探討 ─ 實(shí)證分析 (四 ) 淨(jìng)利百分比比較表 大類產(chǎn)品 銷貨單價(jià)百分比 單位成本佔(zhàn)銷貨單價(jià)百分比 淨(jìng)利百分比 F10 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 F30 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 F40 最高淨(jìng)利率 100 + 最低淨(jìng)利率 100 16 六、管理成本制度之整合研究 (一 ) ? 建立整合性成本制度 – 以現(xiàn)行之成本管理制度分步成本下，建立起分批成本之架構(gòu)，即在各大製程下有細(xì)項(xiàng)之分類 ? 整合之原料成本計(jì)算 ? 整合之附加成本計(jì)算 ? 整合之各製程成本計(jì)算 流程 17 六、管理成本制度之整合研究 (二 ) 個(gè)案現(xiàn)行作業(yè) 整合後之作業(yè) 以 製程及產(chǎn)品冸 為主之資料型態(tài) 以公司 整體 之資料型態(tài)加以 完整之串接 原料中合金料、廢鋼之投入以每月製程 實(shí)際投入量計(jì)算 合金料、廢鋼之投入以 每爐 為單位實(shí)際投入量計(jì)算 依存貨管理系統(tǒng)產(chǎn)生明細(xì)資料計(jì)算 各分類 之生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 依存貨管理系統(tǒng)產(chǎn)生明細(xì)資料計(jì)算 各明細(xì)資料 之生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 並加以保留 上、下製程間成本之移轉(zhuǎn)作價(jià)為 一個(gè)製程或大類產(chǎn)品 單位成本 上、下製程間成本之移轉(zhuǎn)作價(jià)為 個(gè)冸明細(xì)資料 之單位成本 18 七、研究成果及結(jié)論 (一 ) ? 了解個(gè)案公司之需求 – 訪談之管理需求 – 實(shí)證下之需求 控訴國(guó)之項(xiàng)目規(guī)範(fàn)下成本最低之產(chǎn)品成本之 %，而成本最高之產(chǎn)品成本有 %，其間差異很大，F(xiàn) F30及 F40此三類控訴產(chǎn)品，其個(gè)冸成本間最高與最低均相差有 61%、 40%及 55%，成本差異相當(dāng)大 ? 建立完整之細(xì)項(xiàng)分類實(shí)際成本資料庫(kù) ? 建立各用途冸之管理制度及系統(tǒng) 19 七、研究成果及結(jié)論 (二 ) 個(gè)案目前之需求及缺點(diǎn) 整合後成本制度可解決之問題 產(chǎn)品定價(jià)上需求 細(xì)分化成本配合定價(jià)表分類，建立產(chǎn)品售價(jià)表下之單位成本 無法計(jì)算顧客價(jià)值 配合訂單資料庫(kù)，可計(jì)算每筆訂單利潤(rùn)，進(jìn)而知道顧客所訂訂單之利潤(rùn)，計(jì)算顧客價(jià)值 無法計(jì)算及追蹤各產(chǎn)品冸及產(chǎn)品組合不同下之鋼種實(shí)際成本 產(chǎn)品細(xì)分化後成本可計(jì)算及追蹤到統(tǒng)一產(chǎn)品編碼下各種組合之鋼種實(shí)際成本 產(chǎn)品銷售組合需求 配合訂單檔、產(chǎn)銷計(jì)畫量及其系統(tǒng)，規(guī)劃公司最佳利潤(rùn)方針建立利潤(rùn)規(guī)劃 20 七、研究成果及結(jié)論 (三 ) 個(gè)案目前之需求及缺點(diǎn) 整合後成本制度可解決之問題 成本計(jì)算合理化之需求 產(chǎn)品細(xì)分化後，成本表達(dá)更詳實(shí)，再配合系統(tǒng)可隨時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)之設(shè)計(jì)，成本將更加合理 設(shè)備、製程改善之需求 個(gè)冸生產(chǎn)成本了解後，針對(duì)設(shè)備所能提供之效益進(jìn)行分析，以改善流程或添置汰換設(shè)備 無法提供一套資訊給予管理者清楚之工作優(yōu)先次序 建立實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本之衡量績(jī)效，作價(jià)值分析列出工作重點(diǎn) 計(jì)算產(chǎn)出率效益偏低，影響激勵(lì)效果 依產(chǎn)品細(xì)分化成本逐步建立品質(zhì)成本 21 八、研究建議 ? 建議個(gè)案公司考量以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度之成本動(dòng)因設(shè)計(jì)理念，逐漸改進(jìn)公司預(yù)算因子之設(shè)計(jì)，使分析成本動(dòng)因可更清楚了解非財(cái)務(wù)性之管理機(jī)制 ? 建議管理階層能全力支持產(chǎn)品細(xì)分之實(shí)際成本理念的實(shí)現(xiàn) – 此理念的實(shí)現(xiàn)可完成各管理性之資料庫(kù)，可為個(gè)案公司成本管理之中、短期目標(biāo) 22 九、研究限制 ? 資料之限制 – 個(gè)案公司目前系統(tǒng)下無法收集到原料每一爐之實(shí)際投入產(chǎn)出
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