工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)-展示頁
2024-11-28 19:24本頁面
【正文】 公司發(fā)展的第一資源，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，既 是 滿足 公司生 產(chǎn)經(jīng)營需要，同時(shí)也是為公司未來發(fā)展提供可 靠人才支撐。 在 此 基礎(chǔ)上， 公司 按照機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行高效化、崗位設(shè)置科學(xué)化、人員設(shè)置最少化的原則， 對下屬 13 個(gè)職能部門、 8 3 個(gè)二級單位的管理和輔助人員， 開展了定崗、定編、定員工作，對 1780 人， 780 個(gè)崗位進(jìn)行了“三定”的確定。 3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。同時(shí)， 公司 進(jìn)一步 規(guī)范了勞務(wù)派遣用工管理 ， 嚴(yán)把用人 “ 入口關(guān) ” ， 對 各單位擬勞務(wù) 派遣員工 實(shí)行了“ 體檢（必須合格，公司方可錄用）、行檢（要求出示無不良記錄證明）、證檢（針對技能崗位提出了學(xué)歷（中技以上）或職業(yè)技能等級方面的具體要求） 三檢”制；對不符合用工崗位要求 、 工作不踏實(shí)的 勞務(wù)派遣 人員，實(shí)行了考核淘汰制。 今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常繁重，為及時(shí)完成公司經(jīng)營 生產(chǎn)奮斗 目 標(biāo)， 公司 加強(qiáng)了各 生產(chǎn) 單位 的 人 力資源 配置。明確員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范公司員工管理，強(qiáng)化公司 員工 制度執(zhí)行力 。一是對公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量化升級，補(bǔ)充完善了 人事勞資 相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng) 了 公司 人事勞資 基礎(chǔ)管理和日?？己肆Χ?；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求， 建立健全各種人力資源規(guī)章制度。 一、上半年 公司 人事勞資 工作回顧 上半年公司人事勞資工作以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞公司 2020 年度人 事勞資 工作要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營奮斗 目標(biāo)為中心， 開展了 以下一些工作： （一）整 章立制，規(guī) 范 開展 了 公司人事勞資 各項(xiàng) 管理 工作 1．以公司質(zhì)量大整頓為契機(jī)，抓好了公司制度建設(shè)與執(zhí)行工作。 1 公司 人事勞資人員工作會 議 發(fā)言稿 同志們： 今天我們在這里召開一個(gè) 首次 有 全公司人事勞資負(fù)責(zé)人和人勞 員 參加的 會議， 這 是一件值得高興的大事 。 召開這次會議的目的有兩個(gè) ： 一是要對公司上半年的人事勞資工作進(jìn)行總結(jié)，為下一步公司 人事勞資工作 的 開展 打好基礎(chǔ)； 二是要加強(qiáng) 公司人事勞資隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高公司人 事勞資工作 管理水平。 根據(jù) 年初《 公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案 》 部署 ， 公司 在制定公司 各個(gè)專業(yè)組整頓 計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè) 與整頓 工作 。 修訂 完善 了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》， 制定 下發(fā) 了 公司 《員工“三崗”動態(tài)管理辦法》、 《電子考勤管理辦 法》、《員工假期管理辦法》、 2 《偷盜或侵占公司財(cái)物員工處理辦法》、《質(zhì)量問題責(zé)任追究的規(guī)定》、《違規(guī)、違紀(jì)員工的處理辦法》六項(xiàng)勞動人事管理制度，并匯編印刷成冊，下發(fā)至公司全體員工。 2．以公司經(jīng)營生產(chǎn)為中心，做好了 各 生產(chǎn)單位人員配置工作。上半年 公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六批次勞務(wù)派遣 用工協(xié)議 ，招聘 勞務(wù)派遣員工 289人，及時(shí)充實(shí)到了各生產(chǎn)單位一線。軍品公司 機(jī)加二 車間 今年上半年 就 首先 對勞務(wù)派遣人員實(shí)行 了 考核 淘汰 ， 辭退 了多名不符合 用工 要求的勞務(wù)派遣人員，
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