工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在這種局面下，加強(qiáng) 公司 人事勞資隊(duì)伍建設(shè)顯得 尤 為重要。 對(duì)于各單位空崗 空編 、生產(chǎn)急需 人員 ， 由各 單位提出用工要求，公司統(tǒng)一組織招聘、調(diào)配；對(duì)于各單位不在崗人員，各單位要及時(shí) 清理 上報(bào)，統(tǒng)一由公司履 行相關(guān)法律程序，及時(shí)作出 相應(yīng) 處理， 有效規(guī)避公司用人用工法律風(fēng)險(xiǎn)； 二是強(qiáng)化員工 業(yè)績 考核，建立 健全 員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的 管理 體系 。今年，我們通過市場(chǎng)獵取、“舊人” 回收、留職就學(xué)等方式，引進(jìn)了多名能干事、會(huì)干事的人才 。 一是要對(duì)公司現(xiàn)有的人事勞資工作流程、制度 全面 進(jìn)行梳理 、清查，廢 8 除不符合工作實(shí)際的流程、制度。年初， 6 依據(jù) 兵器工業(yè) 集團(tuán)公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位年度 經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù) 情況，測(cè)算出了各單位年度薪酬總額。 對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司出臺(tái)了《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)干部半年考核辦法》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部任免及處理等相關(guān)規(guī)定，量化了領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核指標(biāo)， 實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問 責(zé)制。同時(shí) 針對(duì)公司營銷 人才 隊(duì) 伍 相對(duì)薄弱的現(xiàn)狀， 公司 通過 積極參加各種招聘會(huì)、人才網(wǎng) 上發(fā)布招聘公告 ，招聘 到 了 13 名市場(chǎng)開拓意識(shí)強(qiáng)的營銷人才 ,進(jìn)一步優(yōu)化了公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。軍品公司 機(jī)加二 車間 今年上半年 就 首先 對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)行 了 考核 淘汰 ， 辭退 了多名不符合 用工 要求的勞務(wù)派遣人員，確保 了 公司 勞務(wù)派遣用工質(zhì)量 。 根據(jù) 年初《 公司質(zhì)量大整頓總體實(shí)施方案 》 部署 ， 公司 在制定公司 各個(gè)專業(yè)組整頓 計(jì)劃同時(shí)，加強(qiáng)了公司人事勞資制度建設(shè) 與整頓 工作 。一是對(duì)公司《人力資源管理考核細(xì)則》進(jìn)行了量化升級(jí)，補(bǔ)充完善了 人事勞資 相關(guān)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng) 了 公司 人事勞資 基礎(chǔ)管理和日常考核力度；二是適應(yīng)公司新形式發(fā)展要求， 建立健全各種人力資源規(guī)章制度。 3．以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。 2． 創(chuàng)新 人才 培訓(xùn)模式， 大幅 提升公司人才素質(zhì)。今年上半年， 公司 通過推行 領(lǐng)導(dǎo)干部 競(jìng)聘 上崗 與半年考 評(píng) 等方式，淘汰現(xiàn)職 領(lǐng)導(dǎo) 干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人 ； 對(duì)公司新引進(jìn)的大學(xué)生，公司進(jìn)一步完善并下發(fā)了《新引進(jìn)大學(xué)生 見習(xí)期考核辦法 》 。每月結(jié)合各單位 生產(chǎn)任務(wù)及 經(jīng)營責(zé)任制 考核情況， 對(duì)各二級(jí)單位月薪酬總 額 提取進(jìn)行了審批，強(qiáng) 化了薪配總額的預(yù) 、 結(jié)算 管理 ，規(guī)范了各二級(jí)單位薪酬總額分配 ； 另一方面公司 對(duì)員工 個(gè)人 薪酬發(fā)放進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工資發(fā)放時(shí)間的通知》 ，修訂了《公司薪酬分配制度》 ， 加強(qiáng)了 員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細(xì)、發(fā)放渠道 的 監(jiān)督與控制， 確保了員工 薪酬 發(fā)放的及時(shí)性 與正規(guī)化； 今年九月， 公司 結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機(jī)制，對(duì)各基層單位薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì) 2020 年1～ 8 月份各單位 薪酬發(fā)放 情況 進(jìn)行了分析， 撰寫了 分析報(bào)告，對(duì)薪酬發(fā)放異常 的 單位進(jìn)行了 薪酬發(fā)放 預(yù)警， 為 統(tǒng)籌謀化好全年薪酬 分配 盤子 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。按照建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的
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