工作總結]組織人事勞資工作總結(編輯修改稿)
2025-12-22 19:24 本頁面
【文章內容簡介】 司現(xiàn)有各類人才 ， 建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構成的人才 職 稱 評價指標體系。上半年組織開展了 各類 人員 職稱 評審工 5 作，對 144名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術職務人員，進行了資格審查，上報高級專業(yè)技術職務人員 44 名到兵器工業(yè)集團公司備案或評審，對取得專業(yè)技術職務任職資格的 126人予以聘任。 （三）完善 公司 薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配 管理 根據(jù)年初 公司董事會議精神 ， 為全面完成公司生產經營目標， 公司 起草下發(fā)了《公司 2020年薪酬分配辦法》。新的分配辦法對職能管理人員 及輔助人員 崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資 與基礎工資 部分，根據(jù)公司“ 三定 ”工作情況及各 個 工作 崗位的復雜 難易 程度， 采取“兩上兩下”方式 ， 制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行 了 保密津貼和設備設施維護保養(yǎng) 專項 獎勵相結合的崗位績效分配模式，加大了 效益工資活性部分所占的比重 ，提高了 公司 薪酬分配的彈性激勵力度 ； 對技術人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規(guī)范， 建立 了員工個人收入與公司經濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制； 分配辦法還 對 公司 全體員 工 檔案工資標準進行了規(guī)范 ,完善 了 員工 個人 檔案工資晉級 審批表；同時公司關心弱勢群體 ,提高了弱勢職工生活費標準。新的 分配辦法實施后，各單位結合實際 情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司 根據(jù)各單位薪酬 分配 具體實施細則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了 走訪調 查 ， 及時掌握 了 公司薪酬分配落實到位情況 。 與此同時，公司 加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初， 6 依據(jù) 兵器工業(yè) 集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結合各單位年度 經營生產任務 情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結合各單位 生產任務及 經營責任制 考核情況， 對各二級單位月薪酬總 額 提取進行了審批，強 化了薪配總額的預 、 結算 管理 ，規(guī)范了各二級單位薪酬總額分配 ； 另一方面公司 對員工 個人 薪酬發(fā)放進行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的通知》 ，修訂了《公司薪酬分配制度》 ， 加強了 員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細、發(fā)放渠道 的 監(jiān)督與控制， 確保了員工 薪酬 發(fā)放的及時性 與正規(guī)化； 今年九月， 公司 結合年度分配辦法設立的薪酬發(fā)放預警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調研，對 2020 年1～ 8 月份各單位 薪酬發(fā)放 情況 進行了分析， 撰寫了 分析報告，對薪酬發(fā)放異常 的 單位進行了 薪酬發(fā)放 預警， 為 統(tǒng)籌謀化好全年薪酬 分配 盤子 打下了堅實的基礎 。 （四） 實現(xiàn) 管理 信息 化 ， 全面 推進公司人事勞資各項基礎工作 堅持以“以業(yè)務應 用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務應用”的原則， 加強了 公司 人事勞資基礎工作 建設 的力度 。一是 結合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準確對人力資源信息系統(tǒng) 各類信息 （崗位、在職學
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1