工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-22 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司現(xiàn)有各類人才 ， 建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才 職 稱 評價指標體系。上半年組織開展了 各類 人員 職稱 評審工 5 作，對 144名申報各類專業(yè)系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，進行了資格審查，上報高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員 44 名到兵器工業(yè)集團公司備案或評審，對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的 126人予以聘任。 （三）完善 公司 薪酬激勵體系，規(guī)范公司薪酬分配 管理 根據(jù)年初 公司董事會議精神 ， 為全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標， 公司 起草下發(fā)了《公司 2020年薪酬分配辦法》。新的分配辦法對職能管理人員 及輔助人員 崗位績效工資分配模式進行了改革，取消了原崗績系數(shù)工資 與基礎(chǔ)工資 部分，根據(jù)公司“ 三定 ”工作情況及各 個 工作 崗位的復(fù)雜 難易 程度， 采取“兩上兩下”方式 ， 制定了每個崗位的基礎(chǔ)崗位工資，并實行 了 保密津貼和設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng) 專項 獎勵相結(jié)合的崗位績效分配模式，加大了 效益工資活性部分所占的比重 ，提高了 公司 薪酬分配的彈性激勵力度 ； 對技術(shù)人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規(guī)范， 建立 了員工個人收入與公司經(jīng)濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制； 分配辦法還 對 公司 全體員 工 檔案工資標準進行了規(guī)范 ,完善 了 員工 個人 檔案工資晉級 審批表；同時公司關(guān)心弱勢群體 ,提高了弱勢職工生活費標準。新的 分配辦法實施后，各單位結(jié)合實際 情況，制定了薪酬分配具體實施細則，公司 根據(jù)各單位薪酬 分配 具體實施細則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進行了 走訪調(diào) 查 ， 及時掌握 了 公司薪酬分配落實到位情況 。 與此同時，公司 加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初， 6 依據(jù) 兵器工業(yè) 集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結(jié)合各單位年度 經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù) 情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結(jié)合各單位 生產(chǎn)任務(wù)及 經(jīng)營責(zé)任制 考核情況， 對各二級單位月薪酬總 額 提取進行了審批，強 化了薪配總額的預(yù) 、 結(jié)算 管理 ，規(guī)范了各二級單位薪酬總額分配 ； 另一方面公司 對員工 個人 薪酬發(fā)放進行了進一步規(guī)范，起草下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范工資發(fā)放時間的通知》 ，修訂了《公司薪酬分配制度》 ， 加強了 員工薪酬發(fā)放額度、發(fā)放明細、發(fā)放渠道 的 監(jiān)督與控制， 確保了員工 薪酬 發(fā)放的及時性 與正規(guī)化； 今年九月， 公司 結(jié)合年度分配辦法設(shè)立的薪酬發(fā)放預(yù)警機制，對各基層單位薪酬發(fā)放情況進行了調(diào)研，對 2020 年1～ 8 月份各單位 薪酬發(fā)放 情況 進行了分析， 撰寫了 分析報告，對薪酬發(fā)放異常 的 單位進行了 薪酬發(fā)放 預(yù)警， 為 統(tǒng)籌謀化好全年薪酬 分配 盤子 打下了堅實的基礎(chǔ) 。 （四） 實現(xiàn) 管理 信息 化 ， 全面 推進公司人事勞資各項基礎(chǔ)工作 堅持以“以業(yè)務(wù)應(yīng) 用帶動信息更新，以信息更新促進業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則， 加強了 公司 人事勞資基礎(chǔ)工作 建設(shè) 的力度 。一是 結(jié)合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進行了規(guī)范；每月根據(jù)公司人員異動情況，及時準確對人力資源信息系統(tǒng) 各類信息 （崗位、在職學(xué)
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