工作總結(jié)]組織人事勞資工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，對各單位的職能 和各類 人員 崗位職責(zé) 進(jìn)行了明確。 一是 公司今年 對各類人員 的 培訓(xùn) 方式 進(jìn)行了大膽創(chuàng)新 ， 完全 采取全市場化、按合同 約定方式進(jìn)行。根據(jù)考核辦法 ， 結(jié)合大學(xué)生所有專業(yè)，配套制定了大學(xué)生實習(xí)方案 和指派 指導(dǎo)老師， 每月按時對新進(jìn)大學(xué)生 分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次進(jìn)行考核 評價 ， 將 考核結(jié)果與新進(jìn)大學(xué)生和指導(dǎo)老師的薪 酬發(fā)放掛鉤，充分調(diào)動大學(xué)生和指導(dǎo)老師的積極性，促進(jìn)了新進(jìn)大學(xué)生 快速 健康 地 成長；對公司現(xiàn)有各類人才 ， 建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才 職 稱 評價指標(biāo)體系。 （四） 實現(xiàn) 管理 信息 化 ， 全面 推進(jìn)公司人事勞資各項基礎(chǔ)工作 堅持以“以業(yè)務(wù)應(yīng) 用帶動信息更新，以信息更新促進(jìn)業(yè)務(wù)應(yīng)用”的原則， 加強(qiáng)了 公司 人事勞資基礎(chǔ)工作 建設(shè) 的力度 。重點(diǎn)有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度 ； 二是 要提高 公司人事勞資工作 質(zhì)量、 效率和服務(wù)水平。對公司 現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技能人員，要按照人才成長規(guī)律，借助現(xiàn)代化人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發(fā)展 新 通道；對公司新進(jìn)人員，要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃， 通過實施“新員工成長”計劃，對新員工工作進(jìn)行 跟蹤、指導(dǎo)，促進(jìn) 新 員工 快速成長 ； 三 是 構(gòu)建人員 能進(jìn)能出新 機(jī)制。 4．夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司組織人事 勞資信息準(zhǔn) 確化 。下一步， 我們 要著力對全公司人事勞資人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)、保險知識、崗位基本技能培訓(xùn)， 著力 提高 全體 人事勞資 工作 人員整體 業(yè)務(wù) 工作 水平和 服務(wù)能力，打造 一支 務(wù)實 、 創(chuàng)新、 卓越的人事勞資 工作 團(tuán)隊。 5． 加強(qiáng)培訓(xùn)，實現(xiàn) 公司人事勞資隊伍建設(shè) 知識化 。 3．強(qiáng)化管理， 實現(xiàn)人事勞資 工作 管理正規(guī)化。 一是 構(gòu)建 人才引進(jìn) 新機(jī)制 。 這些工作成績的取得 ,離不開在座 各位人事勞資工作人員 的積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝！但是 我們 的 工作還有許多 需要 加強(qiáng) 的 地方 ，主要表現(xiàn)在 ： 三支人才隊伍建設(shè)發(fā)展不協(xié)調(diào)；用人用工管理還需進(jìn)一步規(guī)范 ； 人力資源 工作 機(jī)制建設(shè)還 未建立 ； 人事勞資 各 項基礎(chǔ)管理工作還存在 許多 薄弱環(huán)節(jié) ； 相關(guān)人事勞資管理制度還 有 待 進(jìn)一步 建立完善； 公司 人事勞資 隊伍人 員 業(yè)務(wù)素質(zhì) 和 能力 離 公司 建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè) 目標(biāo) 要求還存在很大差距。新的 分配辦法實施后，各單位結(jié)合實際 情況，制定了薪酬分配具體實施細(xì)則，公司 根據(jù)各單位薪酬 分配 具體實施細(xì)則，對各單位薪酬執(zhí)行情況進(jìn)行了 走訪調(diào) 查 ， 及時掌握 了 公司薪酬分配落實到位情況 。 今年上半年， 通過公司級、公司直屬部門級、車間級 三級 職工教育培訓(xùn)， 公司共計實施 職工 計劃內(nèi)培訓(xùn) 36 項，開辦各類人員培訓(xùn)班 80 多班次，培訓(xùn)課時 2500多小時，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 8000 多人次， 全面促進(jìn)了公司人員素質(zhì)的提升。今年我們主要從以下幾個方面抓 了 人才工作： 1． 積極拓寬引才渠道，進(jìn)一步優(yōu)化 了 公司人 才 結(jié)構(gòu)。上半年 公司與市勞務(wù)派遣單位共簽訂了六
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