企業(yè)管理診斷報(bào)告框架-展示頁(yè)
2025-02-12 21:25本頁(yè)面
【正文】 上市以來資產(chǎn)報(bào)酬率變化情況 ? 上市以來所有者權(quán)益報(bào)酬率變化情況 ? 上市以來股價(jià)變動(dòng)情況 北京南洋林德投資顧問有限公司 12 長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)體系 ? 三大企業(yè)組織（甘肅機(jī)械集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工集團(tuán)公司、長(zhǎng)城電工股份公司）之間的關(guān)系 ? 資產(chǎn)關(guān)系 ? 管理關(guān)系 ? 業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 長(zhǎng)城電工股份公司本部的實(shí)際功能 ? 實(shí)現(xiàn)股市籌資的載體 ? 募股配股情況 ? 資金實(shí)際投向 ? 投資回報(bào)分析 ? 本部現(xiàn)金流量 ? 事實(shí)上的行政性管理 ? 原機(jī)械工業(yè)廳對(duì)蘭電等“四廠一所”的管理職能 ? 現(xiàn)股份公司與全資子公司之間的權(quán)責(zé)關(guān)系 ? 股份公司對(duì)全資子公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理方式 北京南洋林德投資顧問有限公司 13 ? 長(zhǎng)城電工全資子公司運(yùn)作模式 ? 各子公司的經(jīng)營(yíng) ? 投資決策管理 ? 流動(dòng)資金調(diào)配 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品更新?lián)Q代 ? 市場(chǎng)銷售體系 ? 各子公司的管理 ? 子公司法人治理結(jié)構(gòu) ? 資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)控制 ? 高管人員與經(jīng)理班子 ? 人力資源與激勵(lì)約束 北京南洋林德投資顧問有限公司 14 ? 長(zhǎng)城電工新設(shè)控股子公司運(yùn)作模式 ? 各新設(shè)控股子公司概貌 ? 投資規(guī)模 ? 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 ? 主營(yíng)業(yè)務(wù) ? 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ? 投資收益 ? 各新設(shè)控股子公司管理 ? 投資模式 ? 組織架構(gòu) ? 人力資源 ? 經(jīng)營(yíng)控制 ? 業(yè)務(wù)研發(fā) 北京南洋林德投資顧問有限公司 15 長(zhǎng)城電工潛在危機(jī) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃不明，影響整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，持續(xù)發(fā)展后勁不足 ? 企業(yè)各自為戰(zhàn)，降低核心競(jìng)爭(zhēng)能力，“入世”后無法抗衡 ? 資金單向流動(dòng)，不能形成良性循環(huán)，最終造成源頭枯竭 ? 缺乏激勵(lì)機(jī)制，難以吸引優(yōu)秀人才，逐漸出現(xiàn)人心思散 北京南洋林德投資顧問有限公司 16 長(zhǎng)城電工主要困惑 ? 如何有效體現(xiàn)股份公司本部功能 ? 如何真正發(fā)揮股份公司整體優(yōu)勢(shì) ? 如何避免總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑 ? 如何解決“三分開”的需要與現(xiàn)實(shí) ? 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的國(guó)際合作 北京南洋林德投資顧問有限公司 17 第三章 長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理咨詢?cè)\斷 第一節(jié) 從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理 第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)置分析 第三節(jié) 組織架構(gòu)功能分析 第四節(jié) 組織架構(gòu)運(yùn)作分析 第五節(jié) 企業(yè)管理機(jī)制解析 第六節(jié) 思想觀念與企業(yè)文化 北京南洋林德投資顧問有限公司 18 從企業(yè)價(jià)值鏈角度窺視長(zhǎng)城電工管理 ? 關(guān)于企業(yè)價(jià)值鏈的概念 ? 企業(yè)價(jià)值鏈分析的意義 ? 長(zhǎng)城電工的企業(yè)價(jià)值鏈 ? 企業(yè)價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié) 北京南洋林德投資顧問有限公司 19 組織架構(gòu)設(shè)置分析
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