企業(yè)管理系統(tǒng)診斷報(bào)告-展示頁
2025-02-19 17:23本頁面
【正文】 存控制體系228。 銷售定單和價(jià)格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫信息溝通差企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (3)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量228。 由于缺乏銷售預(yù)測(cè)和系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變動(dòng)228。 缺乏對(duì)信息的收集和處理，部門間信息流通和共享差228。 基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后228。 典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)228。 建立完善的核心管理流程228。 建立明確的責(zé)任中心負(fù)責(zé)制228。 確定 ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃228。 確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理228。 盡快清理有關(guān)有關(guān)數(shù)據(jù)228。 在 ERP及 PDM系統(tǒng)中建立各種屬性信息的查詢功能228。 建立以流水號(hào)為主的流水碼228。 缺乏統(tǒng)一和集成的 IT支撐系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售流程228。 存在四種編碼 (技術(shù)、財(cái)務(wù)、庫管及條形碼 )， 缺乏零部件分類和檢索工具228。 在硬件方面，需要增加服務(wù)器， PC和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備228。 華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善228。 強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)228。 制定明確的渠道發(fā)展策略和計(jì)劃228。 增強(qiáng)公司戰(zhàn)略溝通228。 制定針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)制定明確的策略228。 盡快制定明確的公司戰(zhàn)略228。 營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足228。 缺乏系統(tǒng)的營(yíng)銷策略確保公司產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施228。 公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部缺乏有效溝通和宣傳營(yíng)銷戰(zhàn)略228。 華凌空調(diào)未來的目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展策略不夠清晰228。 公司還沒有明確的公司使命和發(fā)展目標(biāo)陳述228。企業(yè)管理系統(tǒng)診斷 管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃 二零零一年五月二十五日， 廣州目錄 /1 前 言2 管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4 企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5 實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6 建議實(shí)施計(jì)劃前 言1? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議? 公司戰(zhàn)略確認(rèn)? 營(yíng)銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術(shù)策略建議? 組織結(jié)構(gòu)診斷? ? 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評(píng)估? 財(cái)務(wù)管理與控制流程評(píng)估? 人力資源管理流程評(píng)估? 產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)估? 實(shí)施支持項(xiàng)目流程 5 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21三月 四月 五月28 03項(xiàng)目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評(píng)估實(shí)施支持通過與華凌管理層和項(xiàng)目組成員的共同努力，目前項(xiàng)目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置? 公司戰(zhàn)略確認(rèn)? 營(yíng)銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術(shù)策略建議? 組織結(jié)構(gòu)診斷? 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)評(píng)估? 財(cái)務(wù)管理與控制評(píng)估? 人力資源管理流程評(píng)估? 新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)估? 實(shí)施支持 ???????? ?產(chǎn)品編碼設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn) /轉(zhuǎn)型計(jì)劃主要模塊 診斷 實(shí)施支持項(xiàng)目工作匯報(bào) 投入咨詢顧問情況數(shù)量顧問人天數(shù) 顧問人數(shù)其中：4級(jí)以上顧問 250人天 * 12人 8人 * 初步估算，不包括加班時(shí)間* 超過項(xiàng)目預(yù)算的 230人天由于大量人員的投入，項(xiàng)目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上已開展了部分實(shí)施支持工作 , 如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等?區(qū)域性品牌，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱?國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊(duì)?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)?管理基礎(chǔ)薄弱?管理效率和能力還較弱未來的華凌空調(diào)?國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一?全國(guó)及國(guó)際性品牌，較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?共同拓展國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)?卓越的組織管理和運(yùn)作能力?管理基礎(chǔ)扎實(shí)，效率高?實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化華凌空調(diào)應(yīng)該認(rèn)真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，利用 ERP和 PDM的管理工具，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施，建立國(guó)際一流的企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在的華凌空調(diào)管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2?公司戰(zhàn)略確認(rèn)?營(yíng)銷 /分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術(shù)策略 /產(chǎn)品編碼?組織結(jié)構(gòu)診斷?供應(yīng)鏈管理?財(cái)務(wù)管理與控制?人力資源管理流程?新產(chǎn)品開發(fā)流程公司戰(zhàn)略228。 集團(tuán)公司仍未制定公司中長(zhǎng)期 (5年 )發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃228。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門228。 .現(xiàn)有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)無法支持公司近期和中期國(guó)內(nèi)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)228。 市場(chǎng)研究和策劃能力弱228。 營(yíng)銷隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)不足以滿足公司營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (1)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議 228。 組織制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃228。 將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)部門228。 盡快明確近期和中期銷售目標(biāo)228。 針對(duì)適應(yīng)差異化策略的銷售政策228。 建立和整合市場(chǎng)策劃和宣傳IT策略診斷228。 現(xiàn)有幾套系統(tǒng)軟件中，有的需要更換，有的需要擴(kuò)展增強(qiáng)228。 現(xiàn)有 IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護(hù)和管理，用戶支持、應(yīng)用軟件支持、系統(tǒng)實(shí)施功能分散到各部門， MIS資源共享程度不高， IT人員不足產(chǎn)品編碼體系228。 編碼職責(zé)不清晰，編碼產(chǎn)生部門分散 . 導(dǎo)致 編號(hào)錯(cuò)誤、滯后與信息不足現(xiàn)象嚴(yán)重228。 無法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (2)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 建立反映產(chǎn)品及材料等各種屬性的信息庫228。 成立編碼清理小組，制定編碼細(xì)則228。 對(duì)公司總體 IT策略進(jìn)行審議和決策228。 盡快招聘和充實(shí) IT人員 ,228。 建立業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)228。 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能 (企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品策劃等 )2
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