erp企業(yè)管理系統(tǒng)(介紹)-展示頁(yè)
2025-02-26 14:57本頁(yè)面
【正文】 資金需求資金需求 ? 何時(shí)生產(chǎn)何時(shí)生產(chǎn) ? 何時(shí)采購(gòu)何時(shí)采購(gòu) ? 采購(gòu)定單采購(gòu)定單 生產(chǎn)定單生產(chǎn)定單 客戶訂單客戶訂單制造對(duì)象制造對(duì)象 制造什么制造什么 ? 制造多少制造多少 ? 何時(shí)制造何時(shí)制造 ?財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理 應(yīng)收帳應(yīng)收帳 面向訂單型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程面向訂單型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 :系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要14系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要 ERP的業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)流程 :系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要 ERP的部門(mén)流程的部門(mén)流程 :財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程管理與消息提醒管理業(yè)務(wù)流程管理與消息提醒管理基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊 訂單與計(jì)劃跟蹤訂單與計(jì)劃跟蹤報(bào)表與決策分析系統(tǒng)報(bào)表與決策分析系統(tǒng) 訂訂單單管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)收應(yīng)付管理應(yīng)收應(yīng)付管理 人事管理人事管理 考勤工資管理考勤工資管理模塊組成模塊組成 :采采購(gòu)購(gòu)管管理理銷銷售售管管理理成成本本管管理理CRM客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理進(jìn)進(jìn)度度管管理理價(jià)格管理價(jià)格管理系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊? 用戶資料管理用戶資料管理? 權(quán)限管理權(quán)限管理? 提醒管理提醒管理? 業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理? 數(shù)據(jù)備份管理數(shù)據(jù)備份管理 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理 :系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊? 設(shè)置企業(yè)的基本資料設(shè)置企業(yè)的基本資料 ,如部門(mén)設(shè)置、員如部門(mén)設(shè)置、員工權(quán)限設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、物料信息，工權(quán)限設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、物料信息， BOM物物料結(jié)構(gòu)、客商信息等方面的內(nèi)容料結(jié)構(gòu)、客商信息等方面的內(nèi)容 .? 這些都是企業(yè)基本情況和構(gòu)成管理的這些都是企業(yè)基本情況和構(gòu)成管理的核心內(nèi)容，是啟用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。? 要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序。? 保證生產(chǎn)保證生產(chǎn) 滿足市場(chǎng)需求滿足市場(chǎng)需求? 控制庫(kù)存控制庫(kù)存 降低成本降低成本? MRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間?！扒『们『?”的按需要的數(shù)量的按需要的數(shù)量系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的精髓企業(yè)管理系統(tǒng)的精髓 :系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要 ERP中的中的 MRP原理原理 :? MRP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法。企業(yè)困惑企業(yè)困惑如何解決這些困惑如何解決這些困惑 ,是每位經(jīng)營(yíng)決策者最頭痛的問(wèn)題是每位經(jīng)營(yíng)決策者最頭痛的問(wèn)題 ……最有效的方法最有效的方法 ,就是采用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化、管理軟件就是采用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)化、管理軟件 ,它集成國(guó)際先進(jìn)它集成國(guó)際先進(jìn)的管理理念的管理理念 ,讓您的管理變得簡(jiǎn)單讓您的管理變得簡(jiǎn)單 .它可以使您它可以使您 ……“僅僅僅僅 ”在需要的時(shí)間和地點(diǎn)在需要的時(shí)間和地點(diǎn) “及時(shí)及時(shí) ”生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。５）５） 同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。由于生產(chǎn)周期縮短、庫(kù)存減少而降低成如降低采購(gòu)費(fèi)，減少加班費(fèi)。降低成本。 一般按期交貨履約率可達(dá)一般按期交貨履約率可達(dá) 90%以上，接近以上，接近 100%。３）３） 按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低庫(kù)存資金占用 (15%∽40%), 提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) (50%∽200%), 降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差 (控制在控制在 1%∽2%) 。 包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存。LOGOERP企業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng) (介紹介紹 )江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司1. 企業(yè)困惑企業(yè)困惑2. 系統(tǒng)概要系統(tǒng)概要3. 系統(tǒng)模塊系統(tǒng)模塊4. 特色功能特色功能5. 實(shí)施服務(wù)實(shí)施服務(wù)企業(yè)困惑企業(yè)困惑 銷售銷售 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算企業(yè)企業(yè) 采購(gòu)采購(gòu)? 手工業(yè)務(wù)處理效率低，出錯(cuò)率高手工業(yè)務(wù)處理效率低，出錯(cuò)率高 .? 物料需求的計(jì)算較復(fù)雜，容易出錯(cuò)物料需求的計(jì)算較復(fù)雜，容易出錯(cuò)? 無(wú)法隨時(shí)了解原材料、半成品、成品的收、發(fā)、存情況無(wú)法隨時(shí)了解原材料、半成品、成品的收、發(fā)、存情況? 產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、品種多且零碎、造成物料管理復(fù)雜產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、品種多且零碎、造成物料管理復(fù)雜? 不能合理建立物料清單不能合理建立物料清單 (ＢＯＭＢＯＭ ) 及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)? 不能有效的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合不能有效的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)配合企業(yè)困惑企業(yè)困惑 銷售銷售 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 結(jié)算結(jié)算? 重復(fù)采購(gòu)采購(gòu)流程的低效（時(shí)間、成本）重復(fù)采購(gòu)采購(gòu)流程的低效（時(shí)間、成本）? 資金占用過(guò)多資金占用過(guò)多? 缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃，造成大量的盲目采購(gòu)缺乏準(zhǔn)確依據(jù)的采購(gòu)計(jì)劃，造成大量的盲目采購(gòu) 或采購(gòu)不足或采購(gòu)不足? 無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)未到貨情況無(wú)法監(jiān)控采購(gòu)未到貨情況? 不能對(duì)供應(yīng)商
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