【正文】 增加客戶價值的活動，將會有助于企業(yè)降低運營成本，提高勞動生產(chǎn)率為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ?影響企業(yè)競爭力的兩個時間 /服務(wù)項目開發(fā)時間 企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù)項目并將其推向市場所需要的時間216。當生產(chǎn)能力有限時，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力貢獻毛益最高的產(chǎn)品小結(jié) ：課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績效考核 企業(yè)的價值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)管理物料采購 生產(chǎn)制造 儲運發(fā)送 銷售服務(wù)市場營銷客戶1. 增加收入216。產(chǎn)品組合對貢獻毛益的影響216。平均貢獻毛益率取決于高貢獻毛益與低貢獻毛益產(chǎn)品的組合方式（舉例） 為什么要使用加權(quán)貢獻毛益率？ 216。 有時，同一產(chǎn)品在不同市場上的貢獻毛益率也有很大差異216。 其他費用 （按工資性 /非工資性費用確定）如何控制采購成本？1. 預(yù)估采購量 2. 經(jīng)濟訂購量（ EOQ） EOQ = 2DSICD：每月需求量S：每次訂購費用I：儲存費用占單位成本百分比C：存貨單位成本EOQ的確定Q存貨持有成本訂貨成本成本總成本EOQ直接材料標準成本的制定單位產(chǎn)品直接材料標準成本該產(chǎn)品耗用某種材料的用量標準該產(chǎn)品耗用某種材料的價格標準＝ X∑ ( )項目 材料 A 材料 B預(yù)計正常用量 （千克 /件） 2 3預(yù)計損耗量 （千克 /件） 1用量標準 （千克 /件） 4預(yù)計購買單價 （元 /千克） 5 7預(yù)計采購費用 （元 /千克） 2 價格標準 （元 /千克） 7 各種材料標準成本 （元 /件） 38產(chǎn)品單位直接材料標準成本 （元） 直接人工標準成本的制定單位產(chǎn)品直接人工標準成本該產(chǎn)品各工序的工時用量標準該產(chǎn)品各工序的小時工資率標準＝ X∑ ( )小時工資率標準 預(yù)計支付生產(chǎn)工人工資總額／標準工時總數(shù)＝項目 第一車間 第二車間直接加工工時 （小時 /件） 2 3休息時間 （小時 /件） 停工 （小時 /件） 廢品耗用時間 （小時 /件） 工時用量標準 （小時 /件） 3 4直接生產(chǎn)工人人數(shù) （人） 60 70每人每月標準工時 （小時） 160 160每月總標準工時 （小時） 9600 11200每月生產(chǎn)工人工資總額 （元） 33600 44800小時工資率標準 （元 /小時） 4車間直接人工標準成本 （元 /件） 16產(chǎn)品單位直接人工標準成本 （元） 制造費用標準成本的制定制造費用標準成本的制定單位產(chǎn)品制造費用標準成本各工序的工時用量標準各工序的制造費用分配率標準＝ X∑ ( )制造費用分配率標準制造費用預(yù)算總額／標準工時總數(shù)＝項目 第一車間 第二車間 合計工時用量標準 （小時 /件） 3 4 　標準工時總數(shù) （小時） 9600 11200 　制造費用預(yù)算總額 （元） 7680 11200 　制造費用分配率標準 （元 /小時） 　產(chǎn)品單位制造費用標準成本 （元） 單位產(chǎn)品標準成本的制定直接材料＋直接人工＋制造費用項目 用量標準 計劃價格 標準成本（元）直接材料A材料B材料小計 /件4千克 /件7元 /千克 /千克38直接人工一車間二車間小計3小時 /件4小時 /件 /小時4元 /小時16制造費用一車間二車間小計3小時 /件4小時 /件 /小時1元 /小時4單位產(chǎn)品標準成本 企業(yè)各項支出資本性支出損益性支出計入費用計入成本是否所有花出去的錢都是成本？各國研發(fā)費用會計處理比較IAS 英國 美國 法國 德國 日本 荷蘭 中國費用化 √ √ √資本化 √有條件的資本化√ √ √ √ 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 標準成本的制定4. 損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排　1. 成本與決策2. 成本是怎樣煉成的 ?3. 成本習性分析4. 成本與流程優(yōu)化5. 透視作業(yè)成本法6. 項目成本管理7. 資金成本管理8. 成本與績效考核 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 100020406080100120140160180200銷售收入總費用線收支平衡點盈利固定成本虧損變動成本掌握盈虧平衡點銷售收入原材料間接成本勞動力制造費用其他支出總成本銷售量 單位產(chǎn)品 總額$200 $20230010001000 $75 $750001000 $45 $45000$200$180 $180000$120$40 $40000$120230$20 $202301000直接成本利潤 $20 $20230$202300成本分類 固定成本總量不受產(chǎn)量影響變動成本總量受產(chǎn)量影響銷售價格 $ 200利潤 $20總成本 $180變動成本 $120 固定成本 $60 利潤 $20銷售價格 $ 200變動成本 $120貢獻毛益 $80貢獻毛益法完全成本法 兩種方法的區(qū)別在于 :完全成本法為每一種產(chǎn)品分攤固定成本，貢獻毛益法只計算每種產(chǎn)品的變動成本固定成本$60000貢獻毛益 $80利潤$20230變動成本 $120銷售價格 $200 銷售量 單位貢獻毛益1000$80= $80000固定成本 +利潤$60000+$20230= $80000銷售價格 $ 200變動成本 $120貢獻毛益 $80貢獻毛益率= 40%每一美元銷售收入產(chǎn)生的貢獻毛益貢獻毛益的絕對數(shù)值被表示成銷售單價的百分數(shù)貢獻毛益率的優(yōu)點 :(a) 能夠分析企業(yè)的多種產(chǎn)品組合(b) 能夠根據(jù)收入計算出相應(yīng)的貢獻毛益0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100102030405060708090100銷售收入總費用線收支平衡點盈利固定成本虧損變動成本你們公司屬于哪一類企業(yè)？ 1. 變動成本高，貢獻毛益低2. 保本點位置較低，但盈利空間小3. 經(jīng)濟蕭條時收入的減少對企業(yè)經(jīng)營影響不大，企業(yè)抵抗不景氣能力較強4. 經(jīng)濟繁榮時收入增加，但企業(yè)利潤的增加不是十分明顯低杠桿企業(yè)的特點 1. 提高規(guī)模效益，設(shè)法降低原材料、運輸費等變動成本2. 增加貢獻毛益高的產(chǎn)品 /服務(wù)項目，調(diào)整產(chǎn)品 /服務(wù)結(jié)構(gòu)3. 由于定價的影響比較大，經(jīng)營重點應(yīng)放在價格政策上如何增強低杠桿企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)？0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100102030405060708090100銷售額線總費用線收支平衡點利潤固定費線損失變動費率高杠桿企業(yè)的特點 1. 變動成本低，貢獻毛益高2. 保本點位置較高，但盈利空間較大3. 經(jīng)濟蕭條時收入減少，直接影響利潤，企業(yè)抵抗不景氣的能力較弱4. 經(jīng)濟繁榮時隨著收入的增加，企業(yè)