某集團(tuán)辦公區(qū)域管理操作規(guī)范計劃書-展示頁
2025-02-11 11:35本頁面
【正文】 區(qū)實施 8S管理計劃。 5S/8S管理，是規(guī)范現(xiàn)場，提升素養(yǎng)最有效的管理模式。 能強(qiáng)化公司體制，全面提高員工的品質(zhì)。 能建立一個規(guī)范化、制度化的標(biāo)準(zhǔn)。 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 8S管理講解及推進(jìn)重點 8S起源 首先從 5S談起。它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的，它是日式企業(yè)獨特的管理方法。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。 也有的企業(yè)加上習(xí)慣（ shiukanka)，堅持（ perseverance)形成 10S，但是萬變不離其宗，所謂的6S， 7S， 8S， 10S都是從 5S里衍生出來的。 特別說明 整理的含義 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 整理前后的部份圖片（例圖） Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 鑰匙管理（例圖） Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 抽屜的整理（例圖） Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) （ 1）明確什么是必需品 每日循環(huán)整理辦公現(xiàn)場，區(qū)分必需品與非必需品，及 時清除非必需品。而非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長 的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品； 另一種是對目前的工作無任何作用的，需要報廢的物品。 —— 即保證需要時在 30S內(nèi)取出 工作場所一目了然 消除尋找物口的時間 井井有條的工作秩序 目的 整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)。 特別說明 整 頓 的含義 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 推行要領(lǐng) （ 1）徹底地進(jìn)行整理 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品； 在工作崗位只能擺放最低限度的必需品； 正確判斷是個人所需品還是工作人員共有品。工作人員可根據(jù)此原則視具體情況確定物品放置布局方案。 （ 2）定類 ?按功能或按種類區(qū)分放置； ?便于拿取和先進(jìn)先出。 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 進(jìn)行標(biāo)識 ? 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識； ? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法； ? 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然； ? 暫放物品應(yīng)掛暫放牌，指明時間跨度； Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 臺階標(biāo)識 設(shè)備房警戒線標(biāo)識 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得 锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。所以，清掃就是 對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。 ? 人人參與 —— 所有人員包括領(lǐng)導(dǎo)均要參與這項工作。 ? 自己動手 —— 有需要的情況下，自己清掃，不依賴清潔工。 清掃推行要領(lǐng) Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 衛(wèi)生死角 Network Optimization Expert Team 澤龍集團(tuán) 清潔的含義 含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 特別說明 Network Optimization Expert Team 澤龍集
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