某管理咨詢公司商業(yè)計劃書-展示頁
2025-03-11 11:00本頁面
【正文】 — 產品推廣第三階段（四） 第 50頁 成本收益分析圖20231000010002023300040005000600070000 6 12 18 24 30時間萬元稅前利潤收入成本盈虧平衡點 財務分析 第 52頁 風險與對策分析（一） 風 險 對 策 盜 版 光盤盜版 課程盜版 認證盜版 將光盤引入培訓課程 資格認證 法律手段 大賣場 產品市場衰落 快速的市場推進 強大的宣傳攻勢 同類產品出現 第 53頁 風險與對策分析（二） 風 險 對 策 淘汰機制 法律手段 監(jiān)控制度 合作 伙伴 虛報 作假 擔保金預繳 法律契約 定期監(jiān)控 認證淘汰 資金 回收 風險 第 54頁 風險與對策分析（三） 風 險 對 策 嚴格選拔種子教員 標準化的課程設計 正規(guī)、系列的培訓教材 360 ?教員考評 定期淘汰制度 配備 2組 ~3組種子教員 教 學 質 量 風 險 第 55頁 第 56頁 結 束 語 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第 11頁 市場分析 — 結構分析 第 12頁 市場分析 — 目標市場分析 第 13頁 市場分析 — 主要競爭對手分析 聘請哈佛教師 開展短期培訓 時間為７天 收費２萬元 清華經管學院 具有品牌優(yōu)勢 使用國外教材 英文授課 面對面教學 吸引高層客戶 受眾有限 收費高昂 不適于光盤類產品的市場推廣 光華管理研修中心 聘請歐美教師 開展短期培訓 收費 獲得哈佛品牌授權 虛擬教學 受眾較為廣泛 沒有權威證書 缺少人際互動 受設施及技術等條件制約無法大規(guī)模普及 虛擬學習的方式在中國的適應周期較長 中歐管理學院 獲得哈佛出版社 產品授權 開設網上課程 收費１萬元 具有品牌優(yōu)勢 、 擁有資深專家 ， 資金充足 ，利用產品靈活的特點 ，針對不同的目標市場進行多層次的課程設計 、 組合 ， 光盤內容及模式融入培訓理念 ，加上面對面教學 ， 具有很強的靈活性及針對性 基本情況 主要競爭 對手 比較優(yōu)勢 優(yōu)劣勢分析 智 誠 創(chuàng) 業(yè) 第 14頁 小 結 國家政策鼓勵發(fā)展非學歷專業(yè)教育 我們具有迅速地、大規(guī)模地整合資源的能力、 提升能力、傳播能力、深化能力和升值能力 管理教育培訓市場潛力和容量巨大 與競爭對手在有差別的市場中具有比較優(yōu)勢 我們對市場有深入的了解和把握 對中國企業(yè)運行及效率有深刻的理解 具有一批優(yōu)秀的管理咨詢、培訓、出版 和市場運作專家 第 16頁 產品分析（一） 第 17頁 產品分析（二） 第 18頁 產品分析（三） 第 19頁
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