名臣化妝品公司如何有效實施5s管理培訓(xùn)教程-展示頁
2025-07-25 16:35本頁面
【正文】 是 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT 原則，只留下： 1)、需要的物品 2)、需要的數(shù)量 整理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 —— 失敗原因 /錯誤認識 5S 與 TPM、 ISO9000 的關(guān)系 顧客對企業(yè)的要求 5S 活動是一套行之有效的管理方法 改善作業(yè)環(huán)境 提高作業(yè)效率 提高產(chǎn)品品質(zhì) 人員士氣 是其它管理活動有效開展 的基石這一。 —— 了解了我們的現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)場問題根源討論。 5S 在日本企業(yè)能成功，我們不可能成功。 整理、整頓能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品嗎？ 我們已經(jīng)實施 5S 了，問題不大。 工作忙時放手松懈，有空再做。 (客人拜訪前提前通知各部門 ) 未開展各項宣傳和競賽活動來持續(xù)維護。 推進者對 5S 理解不深，缺少經(jīng)驗。 現(xiàn)場 及問題分析 整理了嗎？整頓了嗎？清掃了嗎？標準化了嗎？ 通過以上幾問，弄清存在什么樣的問題。 廣 東 名 臣 化 妝 品 有 限 公 司 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 名 臣 通 用 教 材 0404 ♀ ♀ ♀ ♀ ♀ 如 何 有 效 實 施 5S 整 理 、 整 頓 、 清 掃 、 清 潔 、 素 養(yǎng) 如何有效實施 5S 第一講至第四講 課程目標 掌握 5S 的真正含義 明確 5S 管理的重要性意義 反思現(xiàn)狀與高效現(xiàn)場的差異 掌握實施 5S的步驟及方法、工具 運用所學(xué)工具推進 5S 活動 課程大綱 認識我們的現(xiàn)狀 5S 意義的理解 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 標準化（清潔） 5S 教養(yǎng)（習(xí)慣化） 5S 概念理解測試 第一單元 認識我們的現(xiàn)狀 我們是什么樣的企業(yè)？ 三流企業(yè)是隨手扔垃圾；二流企業(yè)由專人將別人亂 扔的垃圾揀起來；一流企業(yè)是每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。那么我們是什么樣的企業(yè)呢？ 認清自己很重要。 現(xiàn)場問題根源討論 你愿意呆在哪里？現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 對現(xiàn)在的統(tǒng)一認識 5S 失敗的原因 得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 中層管理者的熱情不高 基層員工不積極參與，消極應(yīng)付。 沒有 計劃和明確的目標，停留于形式。 評介不公，員工失去信心。 自我感覺不錯，不進則退 對 5S的錯誤認識 5S 很簡單，不就是搞搞衛(wèi)生嗎？ 打掃跟工作中存在的問題有什么關(guān)系？ 5S 那么簡單，何必興師動眾，找?guī)讉€人做做就行了。 生產(chǎn)太忙了，哪有時間做什么 5S？ 就是我想做好，別人也未必。 為什么要作清掃，過后它馬上又會 臟的？ 第二單元 5S 意義的理解 5S 是什么？ 第一單元回顧 我們是什么樣的企業(yè)？ —— 一流 /二流 /三流企業(yè)，我們是幾流？ 現(xiàn)場及問題分析。 —— 為什么會是這樣？ 對現(xiàn)場的統(tǒng)一認識。 6 Sigma TPM ISO9000 5S 品種更多 交貨更快 質(zhì)量更好 價格更低 服務(wù)更好 實施 5S 的重要性 博得客戶贊賞 容易招聘
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