企業(yè)如何有效實(shí)施5s管理(ppt38頁)-展示頁
2025-03-19 18:48本頁面
【正文】 S了？ 我們太忙了，沒有時間實(shí)施 5S？ 合作才能成功 5S管理推行步驟 步驟 1：成立推行組織 1．推行委員會及推行辦公室成立 2．組織職責(zé)確定 3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 什么樣的企業(yè) 二流企業(yè) 由專人將亂扔的垃圾撿起來。 目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣。 目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。 目的：工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢。 目的：可以快速、正確、安全地取得所需要的物品。 目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。 清掃（ SEISO）：經(jīng)常清掃，保持干凈。 5S的含義 整理（ SEIR）：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅(jiān)決丟棄。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理 5S運(yùn)動 。制造型企業(yè)現(xiàn)場管理 如何有效實(shí)施 5S管理 主講 :許賀來 北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司 5S管理的產(chǎn)生 根據(jù)日本勞動安全協(xié)會在 1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的 5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。 推行 5S管理的意義 1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員； 2. 提高組織的形象； 3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿； 4. 促進(jìn)組織團(tuán)隊(duì)精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高； 5. 5S的工作場所是節(jié)約的場所； 6. 減少浪費(fèi)和生產(chǎn)時間的節(jié)約； 7. 員工有安全、舒暢的工作環(huán)境； 8. 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)； 9. 創(chuàng)造滿意的工作場所；達(dá)到全員參與工作的干勁； 10. 實(shí)施 5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。 整頓（ SEITON）：將保留下來的物品明
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