【正文】 過程文件項目策劃過程文件項目設(shè)計過程文件項目采購過程文件項目施工過程文件項目試運行過程文件項目收尾過程文件前 言E P C 項 目 組 織項 目 管 理 體 系 概 述項 目 費 用 管 理項 目 質(zhì) 量 管 理項 目 信 息 溝 通 管 理 項 目 合 同 管 理項 目 風 險 管 理項 目 資 源 管 理項 目 進 度 管 理項 目 H S E 管 理項 目 范 圍 管 理項 目 管 理 體 系 支 持 性 文 件E P C 項 目 管 理項 目 綜 合 管 理?項目管理體系框架示意圖 說明： ?EPC項目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結(jié)束的全過程工作范圍； 項 目 策 劃過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與 驗 收過 程項 目 收 尾 過程設(shè) 計 過 程采 購 過 程快 速 跟 進快 速 跟 進快 速 跟 進項 目 啟 動過 程快 速 跟 進?EPC項目 采購部 控制部 設(shè)計部 試運行部 施工部 質(zhì)量部 HSE部 財務(wù)部 范圍 ?范圍定義 ,范圍規(guī)劃 ?結(jié)構(gòu)分解 ,變更控制 進度 ?活動排序 ,時間估計 ?網(wǎng)絡(luò)計劃 ,進度控制 費用 ?成本估算 ,成本預(yù)算 , ? 成本控制 質(zhì)量 ?質(zhì)量計劃 ?PDCA控制 安全 ?風險識別 ?風險應(yīng)對 ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 啟動過程管理示意圖 項 目 策劃 過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動E P C 項 目 合 同 、 投 標 階 段 項 目 經(jīng) 理 擬 定 人 選 、 項 目 初 始 資 料 等 ；任 命 項 目 經(jīng) 理 、 組 建 項 目 團 隊 、 明 確 團 隊 任 務(wù) 范 圍 和 目 標 ；項 目 經(jīng) 理 任 命 通 知 、 項 目 目 標 責 任 書 、 團 隊 成 員 資 格 要 求書 、 組 建 的 初 始 團 隊 等 。設(shè) 計 過 程采 購 過 程快 速 跟 進快 速 跟 進項 目 啟 動 過 程項 目 經(jīng) 理 任 命 子 過 程團 隊 組 建 子 過 程快 速 跟 進快 速 跟 進 相對整個 EPC項目而言，啟動過程的工作較少，但整個啟動過程的意義極為重大。加強對啟動過程的控制，為項目團隊順利進入項目實施階段將奠定良好的基礎(chǔ)。 EPC項目啟動過程 啟動過程管理示意圖 項 目 啟 動 工 作 過 程 流 程業(yè) 主業(yè) 主項 目 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)院 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)總 承 包 部總 承 包 部推 薦 項 目 經(jīng) 理 人 選審 批確 認確 定 項 目 經(jīng) 理 條 件任 命 項 目 經(jīng) 理確 定 項 目 組 織 形 式組 建 項 目 部協(xié) 助 組 建 項 目 部成 立 項 目 部編 制 目 標 責 任 書 協(xié) 助 編 制頒 發(fā) 目 標 責 任 書審 批審 批確 認NYYYN合 同 簽 訂N 結(jié) 束 啟動過程管理示意圖 項目經(jīng)理任命書 啟動過程管理示意圖 機構(gòu)成立文件 啟動過程管理示意圖 項目組織分解機構(gòu) OBS 項 目 書 記 項 目 經(jīng) 理 紀 檢 監(jiān) 督 H S E 總 監(jiān) 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 副 經(jīng) 理 總 工項 目 副 經(jīng) 理 工 程 經(jīng) 濟 所 設(shè) 計 部 采 購 部 施 工 部 試 運 部 H S E 部 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 部 費用工程師 控制經(jīng)理 合同工程師 控制副經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 設(shè)計副經(jīng)理 采購經(jīng)理 采購副經(jīng)理 采購副經(jīng)理 采購副經(jīng)理 施工經(jīng)理 試運經(jīng)理 試運副經(jīng)理 試運副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 HSE副經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理 質(zhì)量副經(jīng)理 質(zhì)量副經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 財務(wù)副經(jīng)理 質(zhì) 量 部 財 務(wù)資 產(chǎn) 部 安 全 環(huán) 保部 工 程 部 供 應(yīng) 站 計 劃 經(jīng) 營 部 總 承 包 部 物 資 采 購 部 設(shè) 計 科 室 安 全 環(huán) 保 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 財 務(wù) 資 產(chǎn) 部 控 制 部 財務(wù)副經(jīng)理 新 疆 油 建 設(shè) 計 院 E P C 項 目 矩 陣 結(jié) 構(gòu) 圖啟動過程管理示意圖 項目組織機構(gòu) ?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 策劃過程管理示意圖 施 工 管 理 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動項 目 原 始 資 料 、 已 建 立 的 項 目 團 隊 ；組 織 制 定 管 理 計 劃 和 項 目 實 施 計 劃 ， 解 決 什 么 人 、 什 么 時 間 、 遵 照 什 么 程 序 或規(guī) 則 ， 完 成 什 么 工 作 及 如 何 檢 驗 的 問 題 ， 并 且 設(shè) 計 經(jīng) 理 、 采 購 經(jīng) 理 、 施 工 經(jīng) 理做 必 要 的 工 作 準 備 ；項 目 章 程 、 項 目 管 理 計 劃 、 項 目 實 施 計 劃 、 項 目 管 理 手 冊 、 項 目 準 備 的 工 作 成果 等 。 主要工作內(nèi)容：制定目標、責任分工以及指導(dǎo)后續(xù)各項工作開展的行之有效的計劃、程序、制度及控制措施與方法等。 制定制定項目實施計劃： 制定項目品牌建設(shè)計劃。 資料 項目策劃過程 現(xiàn)場標識 施工準備 ?現(xiàn)場準備工作 現(xiàn)場辦公 項目策劃過程 項目策劃過程 項目策劃過程 項目策劃過程 進 度 項目策劃過程 開工申報流程（油田公司） 開 工 申 辦 流 程 （ 油 田 公 司 ） 業(yè) 主業(yè) 主E P C 項 目 部E P C 項 目 部項 目 實 施 計 劃監(jiān) 理 批 準開 工 報 告批 準批 準“ 四 通 一 平 ” 已 完 成協(xié) 助項 目 經(jīng) 理 任 命項 目 組 織 機 構(gòu)協(xié) 助施 工 許 可 證 已 辦 理質(zhì) 監(jiān) 、 安 監(jiān) 、 消 防 手 續(xù) 已 辦 理監(jiān) 理 單 位 招 標 選 定批 準施 工 組 織 設(shè) 計施 工 單 位 招 標 選 定基 建 處 審 批項目策劃過程 開工申報流程（市政） 開 工 申 辦 流 程 （ 市 政 ） 政 府 部 門政 府 部 門項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部業(yè) 主業(yè) 主建 設(shè) 用 地 規(guī) 劃 許 可 證建 設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證土 地 使 用 權(quán) 出 讓 合 同 書監(jiān) 理 單 位 招 標 選 定項 目 經(jīng) 理 任 命項 目 組 織 機 構(gòu)批 準質(zhì) 監(jiān) 、 安 監(jiān) 、 消 防 手 續(xù)已 辦 理施 工 許 可 證 已 辦 理批 準監(jiān) 理 批 準開 工 報 告 監(jiān) 理 審 批規(guī) 劃 部 門 前 期 檢 查協(xié) 助施 工 單 位 招 標 選 定項 目 實 施 計 劃施 工 組 織 設(shè) 計“ 四 通 一 平 ” 已 完 成協(xié) 助批 準項目策劃過程 施工許可證申辦流程 施 工 許 可 證 申 辦 流 程 圖 職 能 職 能 職 能 職 能 項 目 經(jīng) 理 部項 目 經(jīng) 理 部E P C 項 目 部 業(yè) 主 政 府 部 門立 項 文 件勘 察 設(shè) 計委 托 書建 設(shè) 項 目 建 議書 批 復(fù) 文 件 等建 設(shè) 工 程 用 地 批 準 書建 設(shè) 用 地 規(guī) 劃 許 可 證建 設(shè) 工 程 規(guī) 劃 許 可 證土 地 使 用 權(quán) 出 讓 合 同 書規(guī) 劃 局 批 準規(guī) 劃 紅 線 圖 、 平 面協(xié) 助 協(xié) 助施 工 圖 審 查 批 準 書消 防 審 查 批 準 書招 標 選 定 監(jiān) 理 單 位市 審 圖 中 心 或自 治 區(qū) 審 圖 中 心審 查市 消 防 局 或自 治 區(qū) 消 防 局質(zhì) 監(jiān) 局 申 請 備 案安 監(jiān) 局 申 請 備 案消 防 局 備 案招 標 確 定 施 工 單 位施 工 組 織 設(shè) 計質(zhì) 量 計 劃質(zhì) 量 檢 驗 計 劃H S E 計 劃 ： 兩 書 一 表H S E 作 用 指 導(dǎo) 書H S E 作 業(yè) 計 劃 書H S E 現(xiàn) 場 檢 查 表施 工 圖等質(zhì) 量 監(jiān) 督 登 記 書安 全 監(jiān) 督 登 記 書招 標 備 案 手 續(xù)建 設(shè) 工 程 消 防 設(shè) 計備 案 受 理 憑 證資 金 保 函 或資 金 證 明施 工 許 可 證建 設(shè) 項 目 選 址 意 見 書?導(dǎo)航 一. 概述 二. 項目啟動過程 三. 項目策劃過程 四. 項目設(shè)計過程 五. 項目采購過程 六. 項目施工管理過程 七. 項目試運行與驗收過程 八. 項目收尾過程 設(shè)計過程管理示意圖 項 目 策劃 過 程施 工 管 理 過 程試 運 行 與驗 收 過 程項 目 收尾 過 程輸 入輸 出主 要 目 的 和 活 動合 同 、 項 目 管 理 計 劃 、 項 目 實 施 計 劃 、 相 關(guān) 技 術(shù) 要 求 。方 案 設(shè) 計 文 件 、 初 步 設(shè) 計 文 件 、 詳 細 設(shè) 計 文 件 、 采 購 需 求 、 招 標 文 件 、 設(shè) 計 變 更 文 件 以 及 相應(yīng) 的 管 理 文 件 等 。 ?項目設(shè)計過程流程圖 設(shè)計管理的重點 設(shè)計范圍深度要求； 設(shè)計控制； 協(xié)調(diào)溝通要求。 代表項目經(jīng)理處理技術(shù)問題 有權(quán)直接催促業(yè)主提供設(shè)計所需的相關(guān)資料； 邀請業(yè)主參加評審等 管理程序、計劃等 發(fā)布基線并監(jiān)督控制 設(shè)備材料采購審核后下發(fā) 參加設(shè)計評審，可操作分析 設(shè)計提操作原則，試運編操作手冊； 設(shè)計參加試運 提供圖紙并交底 施工參加設(shè)計方案評審、可施工性 現(xiàn)場服務(wù)工程師 ?項目設(shè)計過程流程圖 EPC項目設(shè)計過程管理 －－－矩陣式組織設(shè)計 設(shè) 計 主 管 部 門工 藝 室土 建 室設(shè) 備 室環(huán) 保 室估 算 室項 目 經(jīng) 理 （ 1 ） 項 目 經(jīng) 理 （ 2 ）設(shè) 計 經(jīng) 理工 藝 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人土 建 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人設(shè) 備 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人環(huán) 保 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人估 算 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人項 目 管 理 主 管 部 門設(shè) 計 經(jīng) 理工 藝 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人土 建 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人設(shè) 備 專 業(yè) 設(shè) 計 負 責 人