【摘要】薪酬評(píng)估與調(diào)控本章重點(diǎn):?薪酬預(yù)算;?薪酬控制;?薪酬調(diào)整。第一節(jié)薪酬預(yù)算?所謂薪酬預(yù)算,實(shí)際上指的是管理者在薪酬管理過程中進(jìn)行的一系列薪酬成本開支方面的權(quán)衡和取舍。(p452)薪酬預(yù)算的目標(biāo)?合理控制員工流動(dòng)率,同時(shí)降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本;?有效影響員工的行為。薪酬預(yù)算過程中的一些關(guān)鍵決策
2025-01-15 17:58
【摘要】工資與獎(jiǎng)酬結(jié)構(gòu)及管理辦法為了加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,促進(jìn)工作質(zhì)量,提高工作效率,激發(fā)員工工作熱情,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)競爭能力,公司實(shí)行以工作績效目標(biāo)考核和業(yè)務(wù)利潤提成的分配制度,制定本辦法。本辦法以績效掛鉤、按效取酬、多利多得、激勵(lì)開拓為原則,本辦法適用于公司北京和下派企業(yè)在職員工的工資與獎(jiǎng)酬。公司高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目特殊需要的人員,以及非全職員工的工資與獎(jiǎng)酬,由
2025-04-18 00:30
【摘要】I/39AB公司薪酬設(shè)計(jì)方案I/39目錄第一章總則............................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu).................................................
2025-05-04 22:39
【摘要】薪酬管理文躍然中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院目錄:第一部分:課程安排第二部分:薪酬導(dǎo)論第三部分:戰(zhàn)略與薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:獎(jiǎng)金管理第六部分:員工福利問題與時(shí)間安排?導(dǎo)論:10分鐘?問題1:薪酬如何與戰(zhàn)略聯(lián)系在一起?50分鐘?問題2:如何選擇基本薪酬的決定基礎(chǔ)?50分鐘?
2025-03-10 13:01
【摘要】擁有龐大的管理資料庫此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和踏浪公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制薪酬管理咨詢報(bào)告永興公司擁有龐大的管理資料庫目錄引言………………………………………………………………………..4一、永興現(xiàn)行薪酬體系的分析……
2025-03-10 13:11
【摘要】長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計(jì)-第三次終期匯報(bào)-新華信管理咨詢2023年12月11日中國重慶機(jī)密1說明1、本報(bào)告系終期報(bào)告,但所有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議僅供長安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考;2、除非特別說明,貨幣單位均為人民幣。2研究目的和方法研究目的:
2025-03-10 13:37
【摘要】華為戰(zhàn)略薪酬管理戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬管理體系傳統(tǒng)的薪酬管理體系目標(biāo)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工;實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展為員工管理提供支持;
2025-02-22 12:42
【摘要】薪酬管理引導(dǎo)案例:H公司的薪酬管理困境H公司是國內(nèi)一家大型民營企業(yè),該公司雖然規(guī)模不小,企業(yè)也還不錯(cuò),但由于該企業(yè)忙于開拓市場,一直未能重視人力資源管理體系的規(guī)范化建設(shè)。正是由于這樣的原因,該公司缺乏有效的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重影響了其對員工的吸引、保留和激勵(lì)能力,并對公司的成長與發(fā)展帶來了不少問題。引導(dǎo)
2025-02-26 13:08
【摘要】薪酬評(píng)估與管理制度第一節(jié)薪酬診斷與評(píng)估?一、薪酬診斷?診斷點(diǎn):薪酬外部公平性、薪酬內(nèi)部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同類別員工的短期激勵(lì)與長期薪酬、新老員工的平衡、學(xué)歷資質(zhì)的平衡、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平的確定、薪酬總額預(yù)算與控制、員工福利體系的設(shè)計(jì)。?合法、合理、滿意二、薪酬滿意度調(diào)查與分析?1、薪酬滿意
2025-01-15 17:36
【摘要】薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒有了他/她,公司的財(cái)力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?
2025-03-10 13:12
【摘要】《績效如何與薪酬有效結(jié)合》主講:郭旭華1郭旭華老師簡介:?西安理工大學(xué)MBA?前程無憂特聘績效專家?中國實(shí)戰(zhàn)型人力資源、執(zhí)行力專家?現(xiàn)任深圳慧天下顧問項(xiàng)目中心總經(jīng)理?主導(dǎo)過多個(gè)行業(yè)近百家成長型企業(yè)的人力資源咨詢項(xiàng)目?
2025-03-14 10:13
【摘要】1/39XXXX(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/39目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-21 13:30
【摘要】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價(jià)值原則f.分享原則d.激勵(lì)原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則:
2025-02-22 00:36
【摘要】XX有限責(zé)任公司2004年度薪酬改革實(shí)施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬支付理念1.外部均衡:設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;2.內(nèi)部均衡:根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)的薪酬水平;3.個(gè)人均衡:有效地
2025-04-27 04:19
【摘要】控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計(jì)–討論:德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定–德隆集團(tuán)RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-03-16 22:47