優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)講義-展示頁(yè)
2025-02-01 12:20本頁(yè)面
【正文】 并且思維活躍的思考者，特長(zhǎng)在于提出新的想法及解決困難的問(wèn)題，他們?nèi)鱿路N子，由團(tuán)隊(duì)其它的成員負(fù)責(zé)培育，讓種子成長(zhǎng)并結(jié)出甜美的果實(shí)。它取決于我們天生的性格及后天學(xué)習(xí)的行為，而非由專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)決定。那么為什么團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮出這樣的效果呢？原因就在于團(tuán)隊(duì)成員之間的密切配合，能力達(dá)到了互補(bǔ)，所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢(shì)。決定功能性角色的是團(tuán)隊(duì)成員所具有的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)，這些可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得。這是團(tuán)隊(duì)管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。畢竟，任何一個(gè)組織都不可能同事實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，更不可能全部做好。有執(zhí)行力的管理者設(shè)立的目標(biāo)，一定是具體的、清晰的、明確的、可以評(píng)估的，并且可以轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)工作。因此，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)是擇要性的，而非包羅萬(wàn)象、涵蓋一切。團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力之后，是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，通過(guò)這兩個(gè)數(shù)字的比較，就能快速得出結(jié)論。當(dāng)然，要想知道這個(gè)承諾是否足夠清晰，還必須具備一種標(biāo)準(zhǔn)，以測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的工作是否已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)。在進(jìn)行數(shù)值化之后，不僅團(tuán)隊(duì)成員都能理解這個(gè)目標(biāo)的意義，而且更加方便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分派和實(shí)現(xiàn)。舉個(gè)例子：這個(gè)月的店鋪的營(yíng)業(yè)額要超過(guò)上個(gè)月，這就是一個(gè)比較模糊的概念。 什么樣目標(biāo)才是清新、明確的目標(biāo)呢？ ? 一個(gè)最簡(jiǎn)答的方法就是員工是否真正的知道、理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及他自己的任務(wù)。在我們的身邊，一些非常有潛力的企業(yè)走向了倒閉，其中一個(gè)最重要的原因就是那些目標(biāo)太過(guò)模糊而且過(guò)于繁多，使得人們不知道目標(biāo)到底是什么？而且面對(duì)諸多的目標(biāo)、方針、機(jī)會(huì)，感到無(wú)所適從，不知道到底該干什么，后干什么這種情況的結(jié)果就是最終目標(biāo)的流產(chǎn)。就像一個(gè)士兵失去了眼睛一樣，看不到前方的路。 精神獎(jiǎng)勵(lì)還包括一些獎(jiǎng)杯、榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)很重要，并且組織優(yōu)秀員工參加聚餐或旅游等等活動(dòng)，讓他們快樂(lè)的工作。為企業(yè)創(chuàng)造效益，則相應(yīng)得到豐厚的報(bào)酬（物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）。（精神獎(jiǎng)勵(lì)）。直線職能型的管理是企業(yè)通用的方式，效果也是有目共睹的。 ? 每個(gè)人都有追求、有目標(biāo)，夢(mèng)想就是能早日實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，如果提供的平臺(tái)，能夠完成他的夢(mèng)想，那么他會(huì)義無(wú)反顧的當(dāng)成自己的事業(yè)全力去實(shí)現(xiàn)它。這里為你提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，我們希望你能發(fā)揮最大的潛力，去實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大小受到領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)締造能力的制約。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：王洪光 ? 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，其中企業(yè)又有很多大大小小的部門組織機(jī)構(gòu)組成，這些組織機(jī)構(gòu)又是一個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)要發(fā)展壯大，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是至關(guān)重要的。而締造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者能力強(qiáng)，締造的團(tuán)隊(duì)能力也就強(qiáng)。 企業(yè)愿景 ? 最快的時(shí)間幫助更多的人成功 — 形成坦誠(chéng)的、包容的、快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)氛圍，擁有像狼一樣的戰(zhàn)斗力，并且我們有很好的晉升機(jī)制，做出優(yōu)異貢獻(xiàn)的人不但擁有晉升的機(jī)會(huì)而且還將得到豐厚的報(bào)酬。 注：愿景對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性 ? ? 企業(yè)想要發(fā)展則要吸納更多優(yōu)秀的員工為自己工作，同樣優(yōu)秀的員工都想體現(xiàn)自身的價(jià)值 ,如果他認(rèn)為能實(shí)現(xiàn)的話，那么，他將認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。 ? 一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)于企業(yè)也是很關(guān)鍵的，不但讓客戶感覺(jué)很正規(guī)，而且在管理員工上很省力。員工自然感覺(jué)這兒發(fā)展會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)。 ? 獎(jiǎng)罰是企業(yè)激勵(lì)員工有效的方式。反之，起到破壞作用的立即淘汰。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考 1） 直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖（參考 2）
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