組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)管理知識分析說明書-展示頁
2025-01-31 20:15本頁面
【正文】 510%低于目標(biāo)10%以上 15% 財務(wù)部28綜合管理部經(jīng)理 KPI指標(biāo) 5 4 3 2 1 權(quán)重 資料來源人事管理 培訓(xùn) 完成 95100%完成 8095%完成 6080%完成 4060%完成 40%以下 10%相關(guān)部門人員流動 合理流動率、人員績效高合理流動率、人員績效較高一定流動率、人員績效一般較高流動率、人員績效較低高流動率、人員績效低 15%考評和薪資體系設(shè)計與執(zhí)行公正有序執(zhí)行、效果好公正有序執(zhí)行、效果較好有序執(zhí)行、效果一般能夠執(zhí)行、效果一般執(zhí)行混亂、效果差 20% 相關(guān)部門合同制度建設(shè)和執(zhí)行制度健全、執(zhí)行完全制度健全、基本執(zhí)行制度建立、基本執(zhí)行制度建立、執(zhí)行不力制度缺乏、未能執(zhí)行 15% 相關(guān)部門公共關(guān)系維護(hù) 好 較好 一般 較差 差 15% 總經(jīng)理行政和后勤管理井井有條、滿意度高井井有條、反映良好基本有序、反應(yīng)尚好時有差錯、反應(yīng)較差差錯率高、反應(yīng)差 15% 相關(guān)部門法律事務(wù)支持 支持有力、滿意度高支持有效、反應(yīng)良好能夠支持、反應(yīng)尚好支持不夠、反應(yīng)較差支持甚少、反應(yīng)差 10% 相關(guān)部門29建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）職位基本工資(固定 )*獎金額度(浮動 )考評得分??指標(biāo)得分 ?指標(biāo)權(quán)重實(shí)得獎金?獎金額度 ?考評得分總經(jīng)理 60000/年 4000090000/年 4項考評指標(biāo)財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 48000/年3202372023/年 5項考評指標(biāo)投資發(fā)展部經(jīng)理 48000/年短投 1530萬 8項考評指標(biāo)資本運(yùn)作 10萬綜合管理部經(jīng)理 36000/年2400054000/年 7項考評指標(biāo)*獎金額度建議為基本工資的 60150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決定。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價值最大化總體戰(zhàn)略?向公司董事會匯報公司運(yùn)營情況并接受工作質(zhì)詢?初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場機(jī)會?審定現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的計劃，確保其創(chuàng)造最大價值?領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃并實(shí)施重大交易?就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項管理制度，確保各級經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測其績效?終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算?終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計劃、部門預(yù)算?確定部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評指標(biāo)?終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司各部門的管理制度?主持對子公司的業(yè)績評估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行?終審部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說明書?決定部門經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免11?終審公司的薪資體系和福利政策?主持對部門經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定其它?完成董事會委托與自行發(fā)展的其它工作?處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問題上向董事會匯報，并提供建議；執(zhí)行董事會的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：?有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場的政府機(jī)構(gòu)?投資者?可能進(jìn)入行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格 ：?由董事會任命?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn)?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動性與號召力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 12 出色的行政與人事管理能力 對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府目標(biāo)：1年內(nèi)?制訂公司戰(zhàn)略?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)向市場化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)3年內(nèi) ：基本完成公司向市場化的轉(zhuǎn)變?財務(wù)上：財務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財務(wù)基礎(chǔ)；?體制和機(jī)制上：市場化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；?管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級公司的差距，某些方面初步具備平等競爭的能力；?人才：建立合理的、支持長期發(fā)展的人才梯隊。?技術(shù)董事： 為了在董事會中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會中引進(jìn)國內(nèi)外大水務(wù)集團(tuán)的高級經(jīng)理作為 “技術(shù)董事 ”—— 沒有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時。2一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司職位說明書三、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司考評指標(biāo)與薪資體系四、 水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司關(guān)鍵流程圖 工作關(guān)系圖 合同審批權(quán)限表 經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算流程 項目投資流程 業(yè)績考評流程五、對子公司的監(jiān)管與支持 監(jiān)管制度 總經(jīng)理業(yè)績考評與獎懲 公司化改制目錄3董事會總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部 財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部財務(wù)顧問市南自來水公司 市北自來水公司 浦東自來水公司 閔行自來水公司 城市排水有限公司 原水股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖審計師管理顧問投資銀行4董事會?人數(shù)： 按公司法規(guī)定 39人。組織結(jié)構(gòu)、職位說明書、考評指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿1前言和有關(guān)說明 通過與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司籌備組蘇忠明先生的溝通 ,我們對水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說明書、考評指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營公司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個部門的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門經(jīng)理級的人員在職責(zé)、考評指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對于部門經(jīng)理以下的人員以及對子公司的監(jiān)管和支持這兩個部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識。?外部 /內(nèi)部董事： 為了充分發(fā)揮董事會的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè) 5名董事，則內(nèi)部董事 2人，外部董事 3人。5董事會 總經(jīng)理辦公會投資發(fā)展部 財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部?公司戰(zhàn)略計劃?審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策?公司重大事務(wù)?銀行融資?資產(chǎn)管理?管理債務(wù)?審計 (外包 )?總公司預(yù)算與財務(wù)報表處
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