【正文】 樣一些因素進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、綜合考慮，縮短物流路線，降低物流成本，降低在制品占有量，減少流動資金占用量，使各工序活動井然有序地進(jìn)行，使生產(chǎn)活動保持連續(xù)性、比例性、均衡性。 ? 工序管理：按照工序?qū)ｉT技術(shù)的要求，合理配備和有效利用生產(chǎn)要素，并把它們有效地結(jié)合起來發(fā)揮工序的整體效益，通過品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制，滿足市場對產(chǎn)品要素的要求。 ? 五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和要求 ? (一 )生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是企業(yè)管理水平的直觀反映，其基本內(nèi)容主要包括三個方面： ? 1．工序管理 ? 工序：在一個工作地上，由一個或幾個工人，對一定的勞動對象進(jìn)行連續(xù)加工的那一部分生產(chǎn)活動?，F(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化各項(xiàng)專業(yè)管理。有些企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)標(biāo)，就是例證。 ? (三 )加強(qiáng)現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要 ? 新產(chǎn)品的開發(fā)與研制、老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新、采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以及引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，這些都要具體落實(shí)和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” ? 設(shè)備布局、作業(yè)路線不合理；物料、半成品亂堆亂放，工具箱、更衣箱參差不齊；門上有塵土，地面有油污，雜物堆積，通道堵塞，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體表現(xiàn)在以下幾方面： ? 現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 ? 員工干活無計劃，操作無標(biāo)準(zhǔn)；職責(zé)分工不明，遇事推諉扯皮，規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行；供應(yīng)不及時，生產(chǎn)不均衡，工時利用率低，安全、質(zhì)量事故頻繁。有些新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場管理。 ? 盡管有一批現(xiàn)場管理搞得相當(dāng)好的企業(yè)和車間．也積累了不少具有先進(jìn)水平的管理經(jīng)驗(yàn)，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進(jìn)水平相比還有一定的差距。為培養(yǎng)職工隊伍，提出“三老” (當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事 )、“四嚴(yán)” (嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律 )、“四個一樣” (黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒人檢查一個樣 )的作風(fēng)等。強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)科室要為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，實(shí)行“三個面向” (面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) )，“五到現(xiàn)場” (生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場 )。 20世紀(jì) 60年代，大慶油田創(chuàng)造了許多現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。 ? (二 )從管理實(shí)踐上分析 ? 我國工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場管理歷來是重視的，并積累了不少好經(jīng)驗(yàn)?？梢?，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。 ? 四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理的必要性 ? 為什么要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，可以從以下四個方面來分析。但是由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的采用，原有的生產(chǎn)要素組合和生產(chǎn)技術(shù)條件必須進(jìn)行相應(yīng)的變革。 ? 動態(tài)性 ? 優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級到高級不斷發(fā)展、不斷提高的動態(tài)過程。 ? 開放性 ? 現(xiàn)場管理是一個開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地連續(xù)進(jìn)行?，F(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。 ? 群眾性 ? 現(xiàn)場管理的核心是人。生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)的性質(zhì)是綜合的、開放的、有序的、動態(tài)的和可控的。這個系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)，料、法、環(huán)、資、能和信等生產(chǎn)要素．通過生產(chǎn)現(xiàn)場有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程，向外部環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。現(xiàn)場管理作為一個系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理又可進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 ? 現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是合理組織各種要素，包括人 (操作者、管理者 )、機(jī) (機(jī)器沒備、工藝裝備 )、料 (原材料、輔助材料、零部件 )、能 (水、電、煤、汽 )、法 (操作方法、工藝制度、規(guī)章 )、環(huán) (環(huán)境 )、信 (信息 )，使之有效地實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組合，并經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。它既包括生產(chǎn)前方各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場所，也包括生產(chǎn)后方各輔助部門的作業(yè)場所，如庫房、實(shí)驗(yàn)室、鍋爐房等。生產(chǎn)管理 主講教師 常永吉 ? 第四章：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 ? 一、生產(chǎn)現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場一般是指作業(yè)場所。生產(chǎn)現(xiàn)場是指從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。 ? 二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 所謂生產(chǎn)現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用科學(xué)的管理原理、管理方法和管理手段，對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置與優(yōu)化組合，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 ? 三 、現(xiàn)場管理的特點(diǎn) ? 基礎(chǔ)性 ? 企業(yè)管理一般可分三個層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力；可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利地在基層得到貫徹與落實(shí)。 ? 系統(tǒng)性 ? 現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理這個大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的外部環(huán)境就是整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、方針、政策和措施都會直接影響生產(chǎn)現(xiàn)場管理。同時，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各部門、各環(huán)節(jié)、各工序違背統(tǒng)一指揮而各行其是。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合，不能見物不見人。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)企業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大員工群眾參與管理 。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見、摸得著，人人心中有數(shù)。在一定條件下，現(xiàn)場生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，具有相對的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場管理應(yīng)根據(jù)變化了的情況，對生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置，提高生產(chǎn)現(xiàn)場對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。 ? (一 )從管理理論上分析 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動，創(chuàng)造價值與使用價值的場所。 ? 現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。它對于加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著重要的意義。“一五”時期，機(jī)械工業(yè)部通過調(diào)查，認(rèn)識到應(yīng)“根據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)類型，采用不同的管理方法”，提出要“以生產(chǎn)作業(yè)計劃為中心加強(qiáng)企業(yè)管理”，強(qiáng)調(diào)要“管好在制品”。例如．建立生產(chǎn)人員、基層干部和領(lǐng)導(dǎo)干部與機(jī)關(guān)工作人員的崗位責(zé)任制，做到“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，把生產(chǎn)現(xiàn)場的工作同廣大職工建設(shè)社會主義的積極性結(jié)合起來。在倉庫管理中實(shí)行“四號定位”與“五五化擺放”，即對倉儲的各種器材規(guī)定出固定的擺放位置，按庫號、架號、層號、位號對號入座；并按五個為一個記數(shù)單元進(jìn)行擺放。 ? 改革開放以來，許多企業(yè)從實(shí)際出發(fā)．在新形勢下創(chuàng)造了許多優(yōu)化現(xiàn)場管理的新經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)注意抓了市場，忽視了現(xiàn)場，管理重心外移，而不是內(nèi)沉?，F(xiàn)場管理落后集中反映在：現(xiàn)場紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低。 ? 現(xiàn)場存在浪費(fèi)現(xiàn)象 ? 用人過多，有人沒活干，有活沒人干，停工等待，無效勞動；生產(chǎn)過剩，庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)慢；物料消耗高，產(chǎn)品檔次低，不必要的裝卸搬運(yùn)，出現(xiàn)大量的廢品和不良品；長明燈、長流水、到處“跑、冒、滴、漏”。 ? 現(xiàn)場人員的素質(zhì)亟待提高 ? 人們還普遍存在不符合大生產(chǎn)和文明生產(chǎn)要求的舊觀念、舊習(xí)慣、“惰性”、作風(fēng)散漫和紀(jì)律松弛等毛病。如果沒有先進(jìn)的現(xiàn)場管理，先進(jìn)技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進(jìn)步的成果就不能很快變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。 ? (四 )加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 ? 現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進(jìn)的，兩者是“局部與整體”的關(guān)系。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件。 ? 提高對現(xiàn)場管理重要性和必要性的認(rèn)識，目的是為了增強(qiáng)搞好現(xiàn)場管理的自覺性，把優(yōu)化現(xiàn)場管理這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開展起來。它是生產(chǎn)現(xiàn)場工作的基本單位。 ? 其關(guān)鍵是對工序所使用的勞動力、設(shè)備、原材料的合理配備和有效利用。 ? 3．環(huán)境管理 ? 環(huán)境管理：對現(xiàn)場的空間管理，即在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個安全、文明、有序、美好、舒適的環(huán)境。 ? (二 )生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本要求 ? 1．物流有序 ? 物流有序要求生產(chǎn)流程井然有序地進(jìn)行，使生產(chǎn)活動保持連續(xù)性、比例性、均 衡性。 ? 3．設(shè)備完好 ? 沒備完好要求遵守設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，各類設(shè)備保持完好、整潔。 ? 5．紀(jì)律嚴(yán)明 ? 紀(jì)律嚴(yán)明要求規(guī)章制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程和安全規(guī)程等齊全、合理并得到嚴(yán)格執(zhí)行，員工持證上崗，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。 ? 通過生產(chǎn)現(xiàn)場管理，形成良好的生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 第二節(jié) 定置管理 ? 一、定置管