13生產(chǎn)管理診斷(1)-展示頁(yè)
2025-01-24 14:41本頁(yè)面
【正文】 1 5000 202300 80 2 8000 250000 75 3 10000 320230 65 4 15000 450000 50 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的收益 （ 1） 5000*（ 15080） 202300=150000 （ 2） 8000*（ 15075） 25000=350000 5000*150（ 8000*75+250000） =10000 （ 3） （ 4） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 計(jì)算各方案的期望值 （ 1） *15+*15+*15+*15=15萬(wàn)元 （ 2） *(10)+*35+*35+*35= （ 3） （ 4） 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷 一、生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成及其合理性的診斷 （一）生產(chǎn)過(guò)程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主 體、分流輔助”原則等） 二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產(chǎn)單位 （二） 企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式 （三） 組織形式的比較分析法 三、工廠布置診斷 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷 ? 工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)管理診斷 生產(chǎn)管理診斷概述 一、生產(chǎn)管理的含義 二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義 三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容 （ 1）生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（上層 — 領(lǐng)導(dǎo)層） （ 2）生產(chǎn)過(guò)程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷（中 層 — 管理層） （ 3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷（基層） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手 ： （ 1） 從適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)行劃分 （ 2） 從適應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分 （ 3） 按接受顧客購(gòu)貨的生產(chǎn)方式不同劃分 二、生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢(shì)分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產(chǎn)） ?單件小批 ? 成本領(lǐng)先 ? 差異化或特色化 ? 重點(diǎn)化 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲(chǔ)存 配件準(zhǔn)備 整機(jī)裝配 產(chǎn)品測(cè)試 產(chǎn)品包裝 集結(jié)待運(yùn) 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫(kù)存； 2023年：銷售 300億；每 2小時(shí)進(jìn) 一次料。 生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷 ? 例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出四個(gè)方案，資料如表所示 ：產(chǎn)品單價(jià) 150元，如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無(wú)殘值回收。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等） ? 對(duì)象專業(yè)化：把加工對(duì)象的工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)過(guò)程組織的診斷
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