生產管理診斷講座-展示頁
2025-02-15 16:39本頁面
【正文】 4） 生產過程組織的診斷 一、生產過程構成及其合理性的診斷 （一）生產過程的組成 （二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、“精干主 體、分流輔助”原則等） 二、生產單位的組織形式診斷 （一）企業(yè)的生產單位 （二） 企業(yè)生產單位的三種組織形式 （三） 組織形式的比較分析法 三、工廠布置診斷 生產活動相關圖布置法 生產過程組織的診斷 ? 工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質分別建立工藝專業(yè)化的生產單位。生產管理診斷 生產管理診斷概述 一、生產管理的含義 二、生產管理診斷的基本含義 三、生產管理診斷的內容 （ 1）生產戰(zhàn)略診斷（上層 — 領導層） （ 2）生產過程組織診斷、生產計劃與控制診斷（中 層 — 管理層） （ 3）生產現(xiàn)場管理診斷（基層） 生產戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手 ： （ 1） 從適應競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進行劃分 （ 2） 從適應市場需求的角度，按生產類型不同劃分 （ 3） 按接受顧客購貨的生產方式不同劃分 二、生產戰(zhàn)略診斷的方法 （ 1）趨勢分析法（定性） （ 2） 期望值法（定量） 生產戰(zhàn)略診斷 ?大批量 ?中批 （批量中等、品種較多、成批輪番生產） ?單件小批 ? 成本領先 ? 差異化或特色化 ? 重點化 生產戰(zhàn)略診斷 ? 存貨生產戰(zhàn)略方案 ? 訂貨生產戰(zhàn)略方案 （戴爾公司的直銷模式） 訂貨處理 資料儲存 配件準備 整機裝配 產品測試 產品包裝 集結待運 委托發(fā)送 1993年：銷售 29億，存貨 ； 1997年：銷售 123億，存貨 ； 1999年：只有 7天庫存； 2023年：銷售 300億；每 2小時進 一次料。 生產戰(zhàn)略診斷 ? 例：企業(yè)準備生產某種產品，經市場預測，提出四個方案，資料如表所示 ：產品單價 150元，如賣不出去產品報廢，無殘值回收。（如：熱處理、電鍍、鑄造、鍛造等） ? 對象專業(yè)化：把加工對象的工藝過程集中在一個生產單位中，組成以產品或零件、部件、零件組為對象的專業(yè)化生產單位。
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