制定渠道策略分析-展示頁

【摘要】知識目標(biāo)：、作用和類型制作組：第二

2025-01-30 03:22

單層廠房設(shè)計教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】第12章單層廠房單層廠房的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)組成和結(jié)構(gòu)布置單層廠房的結(jié)構(gòu)形式——排架結(jié)構(gòu)、剛架結(jié)構(gòu)?排架結(jié)構(gòu)：由屋架、柱和基礎(chǔ)組成。柱與屋架鉸結(jié)，與基礎(chǔ)剛接。?排架可做成等高、不等高、鋸齒形等多種形式?裝配式結(jié)構(gòu)(構(gòu)件預(yù)制)?跨度可超過30m，高度可達(dá)(20～30)m或更高。?吊車噸位可達(dá)

2025-01-26 14:25

區(qū)域渠道策略的制定-展示頁

【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下

2025-01-13 15:03

團(tuán)隊訓(xùn)練培訓(xùn)教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】團(tuán)隊訓(xùn)練1PA團(tuán)隊訓(xùn)練之握握手，好朋友2一、目的：拉近彼此之間的距離，展現(xiàn)行動力及人性的積極熱情，且可加速彼此間的認(rèn)識。二、條件：（一）人數(shù)30人以上（二）用具：紙、原子筆3三、方式：（一

2025-01-26 12:47

渠道策略ppt30頁)-展示頁

【摘要】渠道策略任何商品，產(chǎn)品或者服務(wù)，有形或者無形，都必須要通過一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費(fèi)者，最終實現(xiàn)交換。關(guān)于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域（工業(yè)品），或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域（消費(fèi)品），從而實現(xiàn)最終銷售?有形（包括無形）商品的流通途徑（CHANNEL）、路線（CHAIN）或場所（PLACE）?反

2025-01-13 22:09

制定區(qū)域渠道策略的原則-展示頁

【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)（或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移））的組織或個人。從生產(chǎn)者的立場看，渠道就是用來從生產(chǎn)到市場再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對渠道的管理–對分銷渠道的分析、計劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下

2025-01-30 03:22

渠道策略制定的相關(guān)知識-展示頁

【摘要】市場營銷學(xué)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動設(shè)計要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,任選一家企業(yè)，調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過哪些中間商分銷到各地消費(fèi)者手中及

2025-01-13 22:09

團(tuán)隊管理培訓(xùn)教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】?眾猴拍手稱揚(yáng)道：“好水，好水！原來此處遠(yuǎn)通山腳之下，直接大海之波。”又道：“那一個有本事的，鉆進(jìn)去尋個源頭出來不傷身體者，我等即拜他為王?！边B呼了三聲，忽見叢雜中跳出一個石猴，應(yīng)聲高叫道：“我進(jìn)去，我進(jìn)去！”你看他瞑目蹲身，將身一縱，徑跳入瀑布泉中……機(jī)會，只垂青那些有勇氣的人！機(jī)會來時，你是否在關(guān)鍵時刻敢冒風(fēng)險去嘗試那成功

2025-01-13 06:56

供應(yīng)商管理教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】第七講　供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績效考評四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目：1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評選？事后應(yīng)如何進(jìn)行管理？2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個？一個？兩個？多個？為什么？3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)？4概括地講，企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種：一是競爭型交易關(guān)系；

2025-01-27 02:16

市場渠道策略教材-展示頁

【摘要】1分銷渠道策略12學(xué)習(xí)目的：?通過學(xué)習(xí)，要求對分銷渠道的概貌具有初步認(rèn)識，并能夠著重理解分銷渠道的概念及涵義；?掌握分銷渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素；?認(rèn)識到在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下分銷渠道設(shè)計與管理對企業(yè)營銷競爭的重要作用。23?引導(dǎo)案例

2025-01-26 23:14

it項目管理教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】IT項目管理火龍果?整理*火龍果?整理.課時安排?第一部分項目管理的基本概念?第二部分IT項目的管理*火龍果?整理.第一部分項目管理的基本概念?第一章項目與項目管理?第二章項目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章

2025-01-24 22:56

erp系統(tǒng)與成本管理教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財務(wù)管理的機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計四ERP產(chǎn)品簡介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一，就是把財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來

2025-03-11 10:32

工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計FacilityLayoutDesign第二節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計概述（布局設(shè)計）設(shè)計方法第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計概述目標(biāo)(1)簡化加工過程；(2)有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源；(3)最大限度地減少物料搬運(yùn)(4)縮短生產(chǎn)周期

2025-01-30 02:54

國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】第四章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略?進(jìn)入國際市場戰(zhàn)略的實施過程?進(jìn)入國際市場的模式?影響進(jìn)入模式選擇的因素?教學(xué)的目的和要求：了解進(jìn)入國際市場戰(zhàn)略的涵義、進(jìn)入國際市場戰(zhàn)略的實施過程，掌握進(jìn)入國際市場的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素?學(xué)習(xí)的重點和難點：進(jìn)入國際市場的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素第一

2025-03-15 20:53

物流配送管理教材(ppt97頁)-展示頁

【摘要】第7章物流配送管理通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握配送的內(nèi)涵，學(xué)會配送管理的實質(zhì)內(nèi)容和方法并可在對企業(yè)配送進(jìn)行了合理的分類的基礎(chǔ)上提出合理化解決方案。理解配送中心的內(nèi)涵，掌握配送中心的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，了解配送中心的基本作業(yè)及其運(yùn)作。5/15/20231物流配送概述物流配送的定義?在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)

2025-03-16 22:30

制定渠道策略教材(ppt97頁)(編輯修改稿)

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制定渠道策略教材(ppt97頁)(參考版)