xxxx年企業(yè)風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造(ppt82頁)-展示頁
2025-01-30 02:19本頁面
【正文】 過去摧毀一座金融帝國可能需要一個很漫長的過程，但是現(xiàn)在，即使是經(jīng)營了上百年的金融帝國也可以在一夜之間傾塌。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 安達信國際會計公司為安然公司提供審計和咨詢服務(wù)， 2023年審計和咨詢收入共計5200萬美元（審計 2500萬，咨詢 2700萬），2023年安然事件發(fā)生后，銷毀大量相關(guān)的審計文件，受到刑事訴訟，垮臺。在 1998年 4月與 8月兩次公布有關(guān)假賬之消息后，其股票市值由之前的 300多億美元跌至 100億美元左右。 ? 中國銀廣夏公司市場開拓不如人意，虛構(gòu)業(yè)績，財務(wù)報表造假，導(dǎo)致相關(guān)管理層和CPA坐牢。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 美國安然公司 1997年至 2023年虛報利潤 億美元，導(dǎo)致破產(chǎn)。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 德隆公司因資金流斷裂、巨額負債（ 570億）無法按期償付，被華融資產(chǎn)管理公司接管。里森投資日經(jīng) 225股指期貨失利，造成巴林銀行 14億美元損失，最終導(dǎo)致具有200多年歷史的英國巴林銀行的破產(chǎn)。 企業(yè)風(fēng)險管理 與價值創(chuàng)造 謝 榮 教授 上海國家會計學(xué)院 副院長 企業(yè)風(fēng)險管理與價值創(chuàng)造 ? 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)風(fēng)險管理的理論與實踐 ? COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架 企業(yè)目標與風(fēng)險 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)目標： 實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化（西方的觀點是股東價值最大化） ? 實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的三大管理事項： – 戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標 – 經(jīng)營管理：實現(xiàn)企業(yè)的既定目標 – 風(fēng)險管理：確保企業(yè)發(fā)展方向的正確和目標的實現(xiàn) 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 企業(yè)在制定和實現(xiàn)自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風(fēng)險，所以需要進行風(fēng)險管理，風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項活動。 – 英國巴林銀行、中航油 – 德隆、長虹 – 安然、世通、銀廣夏 – 山登公司 – 安達信 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 1995年 2月 26日，新加坡巴林公司期貨經(jīng)理尼克 ? 2023年 10月，中國航油（新加坡）股份有限公司由于操作風(fēng)險較高的原油期貨期權(quán)等金融衍生工具不當，導(dǎo)致公司虧損約 億美元。 ? 長虹公司因決策失誤導(dǎo)致 2023年計提壞帳準備 25億元、存貨跌價準備 10億元，加上委托理財損失，共計提資產(chǎn)減值準備 37億元，全年虧損 37億。 ? 美國世通公司 1998年至 2023年期間，虛報收入 110億美元，導(dǎo)致美國最大的破產(chǎn)案。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 美國山登公司 1995—1997年的年報中虛報收入 5億多美元。山登公司向股東集體支付 ，審計師安永會計公司向股東集體支付 賠償金，共賠償 。 企業(yè)目標與風(fēng)險 ? 匯豐集團主席龐 ? 企業(yè)風(fēng)險管理已成為當今企業(yè)管理的一項最重要的工作。 ? 在 1930年代，美國由于受到 1929－ 1933年的世界性經(jīng)濟危機的影響，約有 40％左右的銀行和企業(yè)破產(chǎn)，經(jīng)濟倒退了約 20年。當時的企業(yè)風(fēng)險管理主要依賴保險手段。 ? 這兩件大事促進了風(fēng)險管理在企業(yè)界的推廣，風(fēng)險管理得到了蓬勃發(fā)展。 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷史 ? 1970年代以后，隨著企業(yè)面臨的風(fēng)險復(fù)雜多樣和風(fēng)險費用的增加，逐漸掀起了全球性的風(fēng)險管理運動。 企業(yè)風(fēng)險管理的發(fā)展歷史 ? 1983年在美國紐約召開的風(fēng)險和保險管理協(xié)會年會上，共同討論并通過了「 101條風(fēng)險管理準則」，作為各國風(fēng)險管理的一般原則。它標志著風(fēng)險管理的發(fā)展已進入了一個新的發(fā)展階段。 企業(yè)風(fēng)險管理理論與實踐 企業(yè)風(fēng)險管理的新理念 什么是風(fēng)險？ ? 傳統(tǒng)觀點：風(fēng)險是損失的可能性，這是單側(cè)風(fēng)險概念； ? 現(xiàn)代認識：風(fēng)險是損失的可能性和盈利的機會，這是雙側(cè)風(fēng)險概念。 企業(yè)風(fēng)險管理的新理念 企業(yè)風(fēng)險管理的目的： 自稱是世界上第一位首席風(fēng)險官（ CRO）的James Lam（在 GE Capital 公司時擔(dān)任此職）認為：企業(yè)風(fēng)險管理（ ERM）是指“綜合管理業(yè)務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，力求公司股東價值最大化。 企業(yè)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險識別 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險 ? 經(jīng)營風(fēng)險 – 業(yè)務(wù)管理風(fēng)險 – 資源管理風(fēng)險 – 法律事務(wù)風(fēng)險 企業(yè)風(fēng)險管理結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理 供應(yīng) 投資活動 資產(chǎn) 售后服務(wù) 業(yè)務(wù)管理 資源管理 法務(wù)管理 人力資源 資金 生產(chǎn) 研發(fā)活動 銷售 信息 戰(zhàn)略風(fēng)險 供應(yīng)風(fēng)險 投資風(fēng)險 資產(chǎn)風(fēng)險 售后風(fēng)險 人力風(fēng)險 資金風(fēng)險 生產(chǎn)風(fēng)險 研發(fā)風(fēng)險 銷售風(fēng)險 信息風(fēng)險 公司治理 內(nèi)部控制 企業(yè)風(fēng)險管理 法律風(fēng)險 戰(zhàn)略風(fēng)險識別 ? PEST分析： – 政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等環(huán)境分析 ? Porter五要素分析： – 競爭者、新加入者、替代品、供應(yīng)商、客戶等分析 ? SWOT分析： – 強項、弱項、機會、威脅等分析 戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略風(fēng)險 長虹案例－基本情況 ? 長虹前身為 1958年創(chuàng)建的軍工企業(yè)“國營四川無線電廠”，位于綿陽市，是我國研制生產(chǎn)軍、民用雷達的重要基地，是建國初期重點建設(shè)項目之一。 ? 1973年，長虹廠成功研制出第一臺電視機，注冊商標“長虹”， 開始創(chuàng)建長虹品牌。 ? 2023年，長虹品牌價值達 ，成為中國最有價值的知名品牌。 ? 第一階段 創(chuàng)建期： 自 1973年成功生產(chǎn)出“長虹牌”電視機開始，至 1992年躋身中國電視五大品牌行列，同天津的“北京牌”彩電、南京的“熊貓牌”彩電、上海的“金星
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