某公司基層主管管理技能培訓教材-展示頁
2025-01-29 20:47本頁面
【正文】 ，并且需要解決的事情。 ? 什么是改善？ 改善就是要打破現(xiàn)狀，亦即為一種改變目前的作業(yè)方法，使效果更好的活動。同時班組長作為企業(yè)最基層的組織者和管理者，既要直接參加勞動，完成自己的計劃，又要指揮全班組的生產，完成全班組的任務；既要帶頭遵紀守規(guī)，又要嚴格考核，搞好班組管理。 ? 任務 :指揮工作 /基層管理人員 班組長是基層的一級管理，是班組的領導者。 基層主管管理技能培訓 有限公司 班組長定義 ? 定義 : 是指對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料 、 設備 、 作業(yè)方法 、 生產環(huán)境等生產要素，直接指揮和監(jiān)督，以達成公司的各項管理目標的管理人員。 ? 使命： 根據公司目標和現(xiàn)有條件，高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的工作。班組長在班組中實際起著公司、車間兩級領導的代表作用，具體負責公司、車間所布置任務的貫徹落實。 名詞解釋 ? 什么是管理？ 管理是指按照預定計劃，依作業(yè)標準而實施，然后查核實施的結果對目標達成之程度若尚未按目標達成，則尋求其原因所在，采取可達成目標之處置。 名詞解釋 （一）問題與問題意識 問題的定義 現(xiàn)場管理者在降低成本方面最大的貢獻來自于工作改善，而改善的意識又來自于問題意識。 異常問題 應該做到（得到、達到）而尚未做到（得到、達到）或不應該發(fā)生而發(fā)生者，表示現(xiàn)狀比基準差，而實力沒有發(fā)揮出來，稱為異常問題。 改善的十種精神 舍去原有的觀念，凡事求變求新 不要找理由，而是找方法 不能滿足現(xiàn)狀 改善對策愈多愈好，要因分析至少 23點 錯誤立即改正 改善就是賺錢 問題未改善前不休息、不罷休 保持懷疑態(tài)度，連續(xù)追問多次為什么這樣？ 一個人的創(chuàng)意可十個人共享 改善永無止境 改善的十大抵抗 那種東西沒用，我們現(xiàn)在挺好 確實是這樣，但我們廠里則不同 雖然是個很好的方案，但 ?? 沒有辦法 成本無法降低！已經 ———— 我們也一直這樣努力著！卻 ———— 不喜歡接受別人的建議而做 要降低成本 ,品質一定會隨著降低 ! 目前不是很理想嗎？為何要改？ 這種方法行不通，早在幾年前我們已經嘗試過了！ 我們對這件事最清楚了 ！ 生產管理的任務是什么 ? ? 生產管理的任務： 就是要以最小的資源投入達成企業(yè)預定的目標。 班組長日常管理要點 ? 上班前
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1