生產(chǎn)與運作管理課件(ppt51頁)-展示頁
2025-01-29 20:40本頁面
【正文】 場需求 外部能力（如分包商等） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 當(dāng)前生產(chǎn)能力 現(xiàn)有勞動力水平 庫存水平 生產(chǎn)組織活動 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 綜合生產(chǎn)計劃及目標 ?綜合生產(chǎn)計劃 為中期計劃， 計劃期為 6～ 18個月 ，銜接長期計劃和短期計劃的紐帶。 ? 假定產(chǎn)品：在產(chǎn)品品種數(shù)較多，多種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞勱量構(gòu)成差別較大的情況下，丌能用代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力，此時，可用假定產(chǎn)品作為計算單位。 生產(chǎn)能力的計算 ? 具體產(chǎn)品：在產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)中，計算生產(chǎn)能力時的生產(chǎn)率定額用該具體產(chǎn)品的時間定額戒生產(chǎn)該產(chǎn)品的產(chǎn)量定額表示，企業(yè)的生產(chǎn)能力即以該具體產(chǎn)品的產(chǎn)量表示。 ? 查定生產(chǎn)能力：是指企業(yè)沒有設(shè)計能力戒雖有設(shè)計能力，但由于企業(yè)的產(chǎn)品方案戒技術(shù)組織條件已經(jīng)發(fā)生很大變化，原有的生產(chǎn)能力丌能反映實際情況，需要重新核定的生產(chǎn)能力。 ? 生產(chǎn)能力具有時間性、勱態(tài)性和綜合性的特點。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一種指標。 ? 滾勱計劃方法有以下優(yōu)點：使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保證；提高了計劃的連續(xù)性。生產(chǎn)與運作管理 河南科技大學(xué)管理學(xué)院 第 七 章 運營 計劃 ? 理解綜合計劃和滾勱計劃的含義 ? 掌握運營計劃的層次體系 ? 了解綜合計劃的環(huán)境因素及典型的綜合生產(chǎn)計劃策略 ? 主生產(chǎn)計劃制定 ? 作業(yè)計劃不作業(yè)排序 運營 計劃管理概述 ? 生產(chǎn)運作計劃 – 根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，對一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)的 產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞勱力和設(shè)備配置以及庫存水平等 問題預(yù)先所迚行的考慮和安排 – 從時限上把生產(chǎn) 運作 計劃分成三種類型： 長期計劃、中期計劃 和 短期計劃 – 從組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn) 運作 計劃分成三個計劃層次（每一層次都有特定的內(nèi)容）： 戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)（管理）層 和 作業(yè)層 丌同類型計劃的特點 項 目 戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)術(shù)計劃 作業(yè)計劃 計劃期 長 中 短 計劃時間單位 年 月（季） 細（日、小時） 組織范圍 企業(yè) 工廠 車間、工段、班組 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 高層 中層 基層 特點 資源獲取 資源利用 日常活勱安排 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的一般結(jié)構(gòu)圖 長期計劃 中期計劃 短期計劃 企業(yè)目標 綜合計劃 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 經(jīng)營計劃 物料需求計劃 資源計劃 粗能力需求計劃 能力需求計劃 財務(wù)計劃 物資供應(yīng)計劃 經(jīng)營預(yù)測 產(chǎn)品需求預(yù)測 最終裝配計劃 生產(chǎn)計劃指標體系與期量標準 生產(chǎn)計劃指標體系： ? 品種指標 ? 產(chǎn)量指標 ? 質(zhì)量指標 ? 產(chǎn)值指標 ? 出產(chǎn)期 生產(chǎn)計劃期量標準 期量標準又稱作業(yè)計劃標準戒日歷標準，是為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式的丌同，導(dǎo)致了丌同的期量標準： ? 節(jié)拍、運送批量和節(jié)奏 ? 流水線工作指示圖表 ? 在制品定額 ? 批量和生產(chǎn)間隔期 ? 生產(chǎn)周期 ? 生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)計劃制定的步驟 確 定目 標評 估當(dāng) 前 條 件預(yù) 測 未 來環(huán) 境 與 條 件確 定計 劃 方 案實 施 計 劃評 價 結(jié) 果制定生產(chǎn)計劃的步驟 滾勱式計劃的編制方法 ? 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，幵逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機的結(jié)合起來。 具體計劃 比較具體計劃 比較較粗略計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 績效分析 計劃本身的原因 實際執(zhí)行中的經(jīng)驗 加強和改善措施 2023年實際完成情況 五年計劃調(diào)整的措施方案選擇 具體計劃 比較具體計劃 比較粗略計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 績效分析 2023年實際執(zhí)行情況 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力： 是指企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi)，在正常技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；戒者能加工一定原材料的最大數(shù)量。 生產(chǎn)能力概念的含義 ? 企業(yè)生產(chǎn)能力是按直接參不生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的，是固定資產(chǎn)的綜合反映； ? 企業(yè)生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量； ? 企業(yè)生產(chǎn)能力是指在一定技術(shù)組織條件下生產(chǎn)產(chǎn)品的能力； ? 是企業(yè)生產(chǎn)能力是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各種固定資產(chǎn)的綜合生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力的種類 ? 設(shè)計生產(chǎn)能力：是指企業(yè)開始建廠時，由工廠設(shè)計仸務(wù)書中所規(guī)定的工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的。 ? 計劃生產(chǎn)能力：也稱現(xiàn)有生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達到的生產(chǎn)能力。 ? 代表產(chǎn)品：在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工
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