【正文】 種資料，進行了定量和定性分析；既參考了提出觀點的人員的組織背景、主觀立場和素質(zhì)水平，也運用了科學(xué)的分析方法、客觀的立場，進行去偽存真、去粗取精的綜合分析。企業(yè)文化評估報告5/23/2023 1目錄4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路? xx文化提升的目標(biāo)和任務(wù)? xx文化管理的重要舉措? xx文化理念提升的方法? xx文化的特點? xx文化的體系架構(gòu)? xx文化提升的成果1. 前言? xx文化評估說明? 評估報告研究的方法? 評估報告的依據(jù)2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來： xx應(yīng)揚長避短? xx未來戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問題5/23/2023 2主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路5/23/2023 3p 從 2023年 9月 27日到 10月 22日，新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院對大連 xx集團股份有限公司進行了企業(yè)文化狀況的內(nèi)外部調(diào)研。q 報告目的：本評估報告作為企業(yè)文化提升咨詢項目的第一個環(huán)節(jié)，其目的是對文化管理現(xiàn)狀進行全方位評估，分析 xx文化管理所擁有的 主要優(yōu)勢 及存在的 關(guān)鍵問題 ，并提出文化 提升思路 ，從而為提升 xx文化建立統(tǒng)一的認(rèn)識基礎(chǔ)。q xx文化的具體提升辦法，將在下一階段的文化咨詢系列方案中系統(tǒng)論述。xx的經(jīng)營績效人才管理環(huán)境文化人才、戰(zhàn)略、管理和環(huán)境，是 xx取得經(jīng)營績效的四大發(fā)展基礎(chǔ)，也是分析 xx文化狀況的基本方面。這些對本報告的研究非常重要。5/23/2023 6主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路5/23/2023 71988年，大連市西崗住宅開發(fā)總公司 ,注冊資金 100萬元開發(fā)第一個項目 —— 南山住宅樓北京街的老城區(qū)改造開創(chuàng)了大連市舊城改造的先河，并且銷售良好以后的兩年中， xx積極參與大連市老城區(qū)改造，業(yè)績不俗，取得了良好的經(jīng)濟效益1994年組建大連 xx足球俱樂部，當(dāng)年xx隊奪得甲 A冠軍1988 1990 1992 1994 1996 1998 2023十五年來 xx的發(fā)展軌跡1999年 xx戰(zhàn)略調(diào)整的序幕拉開， xx重新聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，走出大連，南下成都、北上長春長春購物廣場項目運作。2023 20235/23/2023 8回顧十五年的發(fā)展歷程， xx發(fā)展可分為四個階段?1988年： xx集團的前身 —— 大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司成立擴張階段：走向全國提速階段：進軍商業(yè)地產(chǎn)生存階段：從無到有1988年－ 1992年?1999年：放棄多元化策略，專攻房地產(chǎn)主業(yè)?1999年：提出房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，成功進入長春、 成都地區(qū)?現(xiàn)在，已在北京、大連、長春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市進行規(guī)模住宅開發(fā)1999年－ 2023年?2023年：開發(fā)長春沃爾瑪購物廣場 ?2023年起：在上海、南京、北京、南昌等城市快速擴張訂單式商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)2023年－ 2023年?1992年：公司股份制改制，成立大連 xx股份公司?1994年：組建 xx足球俱樂部，通過足球把xx品牌帶入千家萬戶?大連房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，開發(fā)量、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌迅速提升立足階段：稱雄大連1992年－ 1999年5/23/2023 9主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析? 總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素? 展望未來： xx應(yīng)揚長避短? xx未來戰(zhàn)略與管理的關(guān)鍵問題4. xx文化狀況評估5. xx文化提升思路5/23/2023 10總結(jié)過去： xx取得輝煌成就的主要因素人才?王董事長的勤奮與天賦?高層團隊的卓越與敬業(yè)?凝聚了國內(nèi)地產(chǎn)一批精英?員工隊伍的忠誠和努力戰(zhàn)略?本地地產(chǎn)經(jīng)營的品質(zhì)與誠信?足球造勢的品牌助力?住宅地產(chǎn)的跨區(qū)域經(jīng)營?商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新性擴張管理?早期：以 “情 ”為核心的人格感召方式?近期：制度化管理的逐漸規(guī)范環(huán)境?敏感、準(zhǔn)確判斷環(huán)境的能力?大氣、前瞻性回應(yīng)環(huán)境變化的眼光?地產(chǎn)需求強勁的客觀因素?主動構(gòu)建的外部經(jīng)營環(huán)境xx高速增長，并取得了良好的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢5/23/2023 11人才的因素? 自我評價：勤奮，創(chuàng)新? 員工和外部評價：自強不息，永不言敗，勤奮，善良，寬厚，超前眼光，忠誠企業(yè)，創(chuàng)新，誠信，廉潔王董事長? 整體素質(zhì)很強? 團隊合作高效? 廉潔敬業(yè)勤奮高層團隊? 凝聚了一批具有很強專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)運作能力、政府協(xié)調(diào)能力的人才? 有效發(fā)揮了他們的積極性和才華特長業(yè)界精英? 能打硬仗? 忠誠于企業(yè)? 做事規(guī)范員工隊伍010020030040050060070080088 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 0338%本科學(xué)歷47%其中碩士以上學(xué)歷45%55%總部員工中 （ 含兩管理公司 ） 的比例2年以上員工司齡未滿 2年分類xx集團員工數(shù)量變化情況xx集團總部員工結(jié)構(gòu)xx在王董事長的人格和事業(yè)心感召下，在近 3年左右的時間里吸納了大量的各層次人才，有效支撐了公司戰(zhàn)略實施。薪酬滿意調(diào)查顯示：59%員工認(rèn)為 xx薪酬是公平、有激勵性的； 29%員工認(rèn)為 xx薪酬在預(yù)期范圍以內(nèi)；僅有 11%員工對薪酬的公平性、激勵性表示不滿意5/23/2023 13戰(zhàn)略的因素大連 xx立足本地，靠誠信做強，形成穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)98年市場調(diào)查表明： xx品牌認(rèn)知度為 54%，名列國內(nèi) 30個知名品牌第5位，僅次于 “海爾 ”、 “紅塔山 ”等品牌1994賽季冠軍1996賽季冠軍1997賽季冠軍1998賽季冠軍57場不敗記錄1995賽季季軍xx隊甲 A聯(lián)賽記錄通過運作 “大連 xx足球俱樂部 ”，提升了大連 xx的品牌? 大連大學(xué)的捐建? 政府草坪的主動建設(shè)? 住宅地產(chǎn)的 “三個承諾 ”? 大連海關(guān)業(yè)務(wù)樓獲得 “魯班獎 ”? 信興花園、香?；▓@、春天大廈、星海人家 …… 等工程的優(yōu)質(zhì)口碑? ……xx股份制改造后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，能夠自主進行經(jīng)營管理決策。在此基礎(chǔ)上， xx立足大連，又造勢助力，為 xx今日成就奠定了物質(zhì)和品牌基礎(chǔ)。5/23/2023 15管理的因素大連 xx集團行政管理制度匯編人事制度、 財務(wù)制度、內(nèi)部審計制度、行政制度；其中財務(wù)人員垂直管理制度，有效保障了集團財務(wù)統(tǒng)一管理的需要xx地產(chǎn)經(jīng)營管理制度（ 1）涵蓋了地產(chǎn)管理公司的組織機構(gòu)、部門職責(zé)、管理公司與項目公司的的職責(zé)劃分、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理、項目運作管理、物業(yè)管理等方面內(nèi)容xx地產(chǎn)經(jīng)營管理制度（ 2）作業(yè)流程、工作指引、標(biāo)準(zhǔn)表單xx商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理制度將于年底完成? 2023年是 xx集團管理年，集團提出 “ 靠制度管人，不靠人管人 ”? 追求制度化管理的 “ 關(guān)鍵詞 ”: 有序，控制，高效，科學(xué)，團隊，文明，程序 ……過去：重 “