【正文】 勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路5/23/2023 22xx文化的演進經(jīng)歷了探索、沉淀、錘煉提升三個階段探索階段 (1988~1992) 沉淀階段 (19921999) 錘煉提升階段 (1999 )167。足球進入 xx， xx的品牌運作開始167。企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相融性、匹配性引起重視167。執(zhí)行已被作為管理實踐中的一個重要命題提出來，執(zhí)行力差是困擾許多企業(yè)發(fā)展的頑疾q xx的執(zhí)行力在國內(nèi)企業(yè)中是一流的，在某種程度上具備了軍隊的執(zhí)行力q 速度是 xx執(zhí)行力的重要特征： 148天完工長春明珠項目，兩年開發(fā) 15個購物廣場的發(fā)展勢頭q 雷厲風行、令行禁止是 xx人的做事風格5/23/2023 27xx發(fā)展歷程中的創(chuàng)新特色非常明顯體制創(chuàng)新?1992年，股份制改造，成立xx集團公司制度創(chuàng)新?行政管理制度?住宅地產(chǎn)管理制度?商業(yè)地產(chǎn)管理制度（即將推出）?工程與采購的集中招投標制度?商業(yè)預算委派制?預算權(quán)限管理?薪酬等級制?財務管理人員委派制業(yè)務模式創(chuàng)新?住宅地產(chǎn)的跨區(qū)域發(fā)展?開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)新模式產(chǎn)品創(chuàng)新?89年開發(fā)的北京街改造項目戶型設計上拋開了政府 50/70/90平米限制，設計成 80/120/160平米大戶型，盡管售價 1600元 /平米，比當時市價 1200元 /平米貴400元，但銷售火爆， 4個月完成銷售一空?與國際接軌，引進國外戶型設計理念，開發(fā)大連的第一個歐式小區(qū)?92年開發(fā)的新開路小區(qū)項目，全部安裝有線電視網(wǎng)絡，成為大連首個有線小區(qū)?采用管道井方法解決各種管道?大連 “雍景臺 ”項目、成都 “河濱印象 ”Townhouse項目、吉林 “江畔人家 ”項目戶型設計上各有創(chuàng)新5/23/2023 28創(chuàng)新已成為 xx文化的核心內(nèi)容q 創(chuàng)新是 xx企業(yè)的核心競爭力q 創(chuàng)新是一個持續(xù)完善的過程，不是點子主義q 創(chuàng)新最根本的是思想創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新q 創(chuàng)新要適度，不能過渡創(chuàng)新，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新（摘自 xx2023年工作總結(jié)）在 xx，對創(chuàng)新的認識很深刻，已上升到理論層面創(chuàng)新被定義為 xx的核心競爭力創(chuàng)新已成為 xx文化的核心內(nèi)容之一完全符合 47%一般 19%基本符合 31%問卷調(diào)查表明：高達 78%的員工認為xx是一個具有創(chuàng)新文化氛圍的企業(yè)5/23/2023 29勤奮、敬業(yè)是 xx人基本的工作態(tài)度完全符合 52%基本符合 36%一般 11%xx員工是積極進取、勤奮敬業(yè)的0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%創(chuàng)新誠信團隊節(jié)約敬業(yè)勤學自律其他您對 xx文化氛圍的主要感受是理念表率工作氛圍“天道酬勤 ”， “勤能補拙 ”xx高層領(lǐng)導以身作則，身體力行業(yè)務發(fā)展快，工期緊，工作量壓力大xx已培養(yǎng)出一支勤奮敬業(yè)的團隊xx利益是員工做事的基本出發(fā)點完全符合 52%基本符合 36%一般 11%5/23/2023 30誠信是 xx人的可貴品質(zhì) q1991年 民政街小區(qū)是大連歷史上第一個工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)q1992年 民政街小區(qū)在全國質(zhì)量萬里行活動中被授予 “優(yōu)質(zhì)住宅工程 ”稱號q1992年 高爾基路小區(qū)被評為東北唯一的“ 國家示范住宅小區(qū) ” q1995年 大連海關(guān)業(yè)務樓項目榮獲建設部頒發(fā)的 “ 中國建筑工程魯班獎 ”q1998年 香海花園小區(qū)入選聯(lián)合國人居大會唯一的商品房示范小區(qū) q2023年 長春明珠在長春市舉辦的 “ 市民喜愛的十佳新人居樓盤 ” 評比中榮登榜首q2023年 被消費者協(xié)會評為國家級誠信企業(yè) xx外部誠信就是這樣建立的q誠信是 xx做人的基本理念。5/23/2023 33對內(nèi) ,xx文化表現(xiàn)出了極高的人性關(guān)懷和凝聚力完全符合 52%基本符合 36%一般 11%對于 xx目標實現(xiàn)，我有充分信心“結(jié)束了難熬的賓館生活，在我終于領(lǐng)到宿舍的鑰匙，飄蕩的心終于可以安定下來了，我有宿舍了。5/23/2023 35主 要 議 題1. 前言2. xx集團發(fā)展回顧3. xx集團戰(zhàn)略與管理分析4. xx文化狀況評估? xx文化的背景? xx文化的優(yōu)勢? xx文化的不足? 對 xx文化評估的總結(jié)5. xx文化提升思路5/23/2023 36xx文化體系的四個層面發(fā)展不均衡?xx在發(fā)展中積累了許多優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念?但是， xx核心理念還存在體系不夠完善，提煉和解釋不夠充分的不足核心理念?xx組織行為基本上能體現(xiàn) xx理念，盡管程度不同?但是，新員工的行為與 xx理念還存在一定差距行為文化物質(zhì)文化 ?物質(zhì)文化需要加強，特別是有關(guān)文化傳播方面的硬件設施?xx管理制度體系在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)相對完善?但是，管理制度需要進一步完善，執(zhí)行需要強化制度文化5/23/2023 37愿景 讓員工為之奮斗的企業(yè)未來藍圖使命 讓社會相信的企業(yè)存在價值核心價值觀 做事情的準則：做什么，不做什么經(jīng)營管理理念 對企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)鍵的理解與處理原則企業(yè)精神 做事遇到困難時的心理能量的展現(xiàn)一種比較規(guī)范的對企業(yè)核心理念的理解體系xx目前的文化核心理念體系一、企業(yè)目標二、企業(yè)宗旨三、企業(yè)價值觀四、企業(yè)精神五、企業(yè)制度六、企業(yè)形象目前， xx的文化核心理念體系在一定程度上能夠指導企業(yè)的經(jīng)營管理，但從規(guī)范性方面看，還存在如下不足：? 不完整：對經(jīng)營管理理念缺乏描述? 解釋不夠：對核心理念的內(nèi)涵解釋不多? 與制度和行為的關(guān)聯(lián)不夠：沒有形成明確的指導體系? 提煉不夠：一些理念不夠準確、具體，缺乏針對性和指導性xx文化核心理念不夠完善5/23/2023 38xx發(fā)展愿景和使命不具體您對 “更大、更強、百年企業(yè) ”內(nèi)涵理解？您認為 xx集團未來的業(yè)務發(fā)展重點是？xx的愿景、使命需要進一步斟酌，需要清晰界定 xx服務邊界、客戶和為客戶提供的價值，要有 xx特色。 5/23/2023 43xx文化傳播速度遠遠低于業(yè)務擴張速度主文化與亞文化的一致性將影響分公司的經(jīng)營和管理水平外地員工如何了解 xx文化？了解多少？ 文化同質(zhì)性降低?各公司業(yè)務繁忙，員工工作強度很大，空閑時間少?員工對 xx文化的了解僅限于月刊、分公司領(lǐng)導，網(wǎng)站基本上沒有得到員工的認同?考慮到許多分公司的領(lǐng)導加入 xx時間有限，對 xx文化了解不全面，因此，主體文化傳播受到限制?許多外地員工反映對 xx的了解表面化? 主體文化得不到弘揚，亞文化必將取而代之?有的亞文化因為公司領(lǐng)導人對文化的感悟較高，而具有較好的水平，但不能期望所有分公司都如此?許多分公司文化特征已經(jīng)具有相當程度的地方色彩。包括：企業(yè)文化手冊，員工行為規(guī)范，道德規(guī)范，文化故事與點評）xx文化提升的成果xx文化系列培訓與宣導（對所有員工。其中，要構(gòu)建 “一把手文化工程 ”：各部門一把手是文化的倡導者、傳播者和考核者。? 創(chuàng)新機制包括創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新評估與創(chuàng)新激勵等在內(nèi)的一系列功能的整合。1. xx員工嚴謹、正直、敬業(yè)，做事很專業(yè)，沒有盛氣凌人、客大欺店的作風，合作很愉快。5/23/2023 31xx推崇健康、簡單的人際關(guān)系xx內(nèi)部人際關(guān)系簡單完全符合 52%基本符合 36%一般 11%0% 10% 20% 30% 40% 50%關(guān)系其他學歷能力業(yè)績在 xx，