生產(chǎn)與運作管理第六章-展示頁
2025-01-28 13:43本頁面
【正文】 有較高的機械化、自動化水平 ? 準(zhǔn)時性是指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。（生產(chǎn)計劃要做好） (4) 柔性化原則 指生產(chǎn)過程組織要靈活，能適應(yīng)多變的市場需要。 ? 比例性的破壞將導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸” … 達到辦法： ? 工廠（產(chǎn)品）設(shè)計時就確定了。 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器設(shè)備、生產(chǎn)面積或生產(chǎn)能力，都必須相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)。 好處： 有利于勞動資源的合理利用，減少工時的浪費和損失； 有利于設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)，避免因超負荷使用而產(chǎn)生難以修復(fù)的損壞； 有利于產(chǎn)量質(zhì)量的提高和防止廢品大量的產(chǎn)生； 有利于減少在制品的大量積壓； 有利于安全生產(chǎn)，避免人身事故的發(fā)生。 這是一個人的工序 這是二個人的工序 生產(chǎn)過程組織的基本原則 ? 連續(xù)性原則 ? 均衡性原則 ? 比例性原則 ? 柔性化原則 ? 平行性原則 ? 準(zhǔn)時化原則 （ 1）連續(xù)性原則 ? 連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程的各階段、各工序之間的流動，在時間和空間上始終保持其銜接緊密 不要出現(xiàn)停頓、等待和長距離的運輸！ 好處： 可以減少庫存和在制品數(shù)量 縮短產(chǎn)品的提前期 加速資金周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)成本和其他費用 如何實現(xiàn)？ 一定的技術(shù)條件 提升管理水平 （ 2）均衡性 (節(jié)奏性）原則 ? 均衡化原則又稱節(jié)奏性原則，是指整個生產(chǎn)過程從投入、加工一直到產(chǎn)出、入庫，有節(jié)奏、有計劃地進行。 也可按照工序的性質(zhì)，把工序分為基本工序和輔助工序： ? 基本工序 ，直接使勞動對象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序。 ? 檢驗工序 ，指對原料、材料、毛坯、半成品、在制品、成品等進行技術(shù)質(zhì)量檢查的工序。 ? 4. 生產(chǎn)和檢驗原材料、零部件、整機的具體階段。 ? 工序是構(gòu)成生產(chǎn)過程的基本單位。 工序是指一個工人或一組工人，在一個工作地上，對一個勞動對象或一組勞動對象進行加工，完成生產(chǎn)過程中的一部分 。 ? 水泥工廠一般可分為：生料制備、熟料煅燒、水泥粉磨三個工藝階段 。 ? 機械工廠一般分為三個工藝階段，即準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段。如：試驗室、計量室、技術(shù)檢查站等。如：材料庫、成品庫、半成品庫、工具庫、設(shè)備庫等。廠外運輸可采取外包方式來解決。 如：采購、運輸、庫存、檢驗等 ⑴ 運輸部門。如：熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、氧氣站、鍋爐房、變電所等。如：工具車間、木模車間、金屬模車間、機修車間、電修車間和建筑修理車間等。如：部件（總成）裝配車間、成品裝配車間、油漆車間和包裝車間等。如：機械加工車間、沖壓車間、鉚焊車間、熱處理車間、電鍍車間等。如：鑄造車間（鑄鋼車間、鑄鐵車間）、有色金屬鑄造車間、鍛工車間、水壓車間、備料車間等。 空間上： 布局合理 —— 物流合理 時間上： 銜接緊密 —— 縮短生產(chǎn)周期，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 ? 四大過程： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 、 基本生產(chǎn)過程 、 輔助生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 工藝階段（主要指基本生產(chǎn)過程） ? 工序：加工、檢驗、運輸 生產(chǎn)過程的組成 （ 1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 在投入生產(chǎn)前所進行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 ? 產(chǎn)品設(shè)計 ? 工藝設(shè)計和工藝裝備的設(shè)計和制造 ? 設(shè)施布臵設(shè)計 ? 標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 人員調(diào)配 一般大中型制造企業(yè)都設(shè)有研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間等 1. 四大過程： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 、 基本生產(chǎn)過程 、輔助生產(chǎn)過程 、 生產(chǎn)服務(wù)過程 （ 2）基本生產(chǎn)過程 ? 是指直接為完成企業(yè)基本產(chǎn)品所進行的生產(chǎn)活動 ? 如機械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機械加工和裝配等過程； ? 紡織企業(yè)中的紡紗、織布和印染等過程。 如何加工出來的呢？ —— 人、機、料、法、環(huán)的結(jié)合，時間上的配合 生產(chǎn)過程：圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)進行的一系列有組織的生產(chǎn)活動的全部過程。生產(chǎn)與運作管理 淮海工學(xué)院 儀彬 講師 第 6章 生產(chǎn)組織過程 2 本章內(nèi)容 3 生產(chǎn)過程及其組成 生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分 生產(chǎn)過程的時間組織 流水線的生產(chǎn)組織 成組技術(shù) 教學(xué)目標(biāo)： 掌握生產(chǎn)過程的基本概念 理解組織生產(chǎn)的基本原則 了解生產(chǎn)類型的劃分 掌握零件在加工過程中的移動方式和計算 理解流水生產(chǎn)原理、特征、分類； 掌握單一對象流水線組織設(shè)計（計算節(jié)拍、流水線平衡、計算機器數(shù)和需要的工人數(shù)） 了解成組技術(shù) 生產(chǎn)過程及其組成 ? 在一家工廠中： ? 一方面是原材料、燃料、勞動力、資金等生產(chǎn)要素的不斷輸入； ? 另一方面是工業(yè)產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)不斷地輸出。 ? 輸出的產(chǎn)品，有些是能夠立即消費的最終產(chǎn)品（如服裝、電視機等）；有些是需要繼續(xù)加工制造的中間產(chǎn)品（如鋼材、棉紗）。（如何實現(xiàn)生產(chǎn)） ? 生產(chǎn)系統(tǒng)中的各個要素：包括生產(chǎn)者、生產(chǎn)工具設(shè)備和生產(chǎn)對象 ? 生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、各個階段 目標(biāo)： 在時間和空間上緊密銜接 提高生產(chǎn)的效率 保證產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、時間等各方面的要求 什么叫生產(chǎn)過程 ? 生產(chǎn)過程組織的兩方面內(nèi)容 合理組織生產(chǎn)過程 ,不僅要把生產(chǎn)過程劃分為不同組成部分、生產(chǎn)階段、工序，而且更重要的是要使各單位在空間上合理排列，在時間上緊密銜接。 ? 電器傳動企業(yè)的柜體安裝和調(diào)試過程 ? 冶金企業(yè)的采礦、選礦、冶煉和加工過過程等 ? 對于大型機械制造企業(yè)來說，一般包括： ? ⑴ 準(zhǔn)備車間。 ? ⑵ 加工車間。 ? ⑶ 裝配車間。 (3)輔助生產(chǎn)過程 ? 保證基本生產(chǎn)過程正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動 . 如 : 工具、模具加工 建筑、設(shè)備維修 動力 ? 大型機械制造企業(yè)一般包括有： ? ⑴ 輔助車間。 ? ⑵ 動力部門。 （ 4)生產(chǎn)服務(wù)過程 ? 為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的各種生產(chǎn)服務(wù)活動。如：車隊、裝卸隊等。 ⑵ 倉庫。 ⑶ 試驗與計量檢驗部門。 企業(yè)生產(chǎn)部門的組織構(gòu)成舉例 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 （研究所與試制車間 ） 基本生產(chǎn)部門
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