第六章港口企業(yè)的生產(chǎn)運作2-展示頁
2025-01-27 17:57本頁面
【正文】 公司內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度部門，其組織機構(gòu)一般分為四級。 值班調(diào)度負責了解所有到港船舶裝卸任務完成情況，并及時解決生產(chǎn)中的問題。 向引航站提出引航要求等。 下達船舶作業(yè)任務（開工、靠泊、離泊）給下屬各公司。計劃調(diào)度科由綜合計劃員、分區(qū)計劃員、外貿(mào)出口計劃員、外貿(mào)進口計劃員等組成。 （一）集團級生產(chǎn)調(diào)度 集團級生產(chǎn)調(diào)度是指在集團內(nèi)部設有調(diào)度部門，專門負責管理全集團的調(diào)度工作及其計劃安排?，F(xiàn)代港口的運營調(diào)度方法 國內(nèi)現(xiàn)行港口生產(chǎn)調(diào)度的方法 : 目前 ， 我國港口生產(chǎn)調(diào)度工作主要是通過 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ， 召開各類生產(chǎn)調(diào)度會議以及現(xiàn)場調(diào)度指揮 來開展的 。 我國港口生產(chǎn)調(diào)度在組織機構(gòu)的設置、業(yè)務的基本流程、管理方式、方法等方面實行由集團統(tǒng)一領導、按公司分區(qū)管理的二級調(diào)度制度，即主要分為集團級生產(chǎn)調(diào)度與公司級生產(chǎn)調(diào)度兩類。 計劃調(diào)度科和值班調(diào)度科 是集團級生產(chǎn)調(diào)度計劃的具體編制和執(zhí)行部門。 計劃調(diào)度科 主要負責： 分配、平衡船舶停靠的裝卸公司。 根據(jù)客戶要求及客觀情況作出進度調(diào)整。 值班調(diào)度科 由指泊調(diào)度員和值班調(diào)度員等組成 . 值班調(diào)度科 主要負責： 指泊調(diào)度負責船舶進出港、移泊等動態(tài)情況，并通報給各船舶代理公司。 交通部月度生產(chǎn)平衡會確定下月本港貨物吞吐量計劃外貿(mào)出口計劃員確定1 0 天內(nèi)到港船舶情況船代給出到港船期表（五日），由夜班值班調(diào)度收集指泊調(diào)度進行登記綜合計劃員對第二天到港船舶做臺賬下達船舶作業(yè)任務給各公司交接班會，了解在泊船舶作業(yè)進度，估計靠泊公司及時間預編會確認晝夜船舶泊位安排及生產(chǎn)作業(yè)組織分區(qū)計劃員進行船舶及生產(chǎn)進度安排并下達給各公司分配、平衡船舶停靠的裝卸公司根據(jù)客戶要求及客觀情況作出進度調(diào)整向引航站提出引航要求通知港監(jiān)作船舶調(diào)配最后確定船舶作業(yè)計劃公司具體確定船舶作業(yè)安排，并報局調(diào)度由指泊調(diào)度召集有關(guān)方面通報船舶進出港情況值班調(diào)度對計劃進行核對（過表）前一天 16 ： 00 － 8 ： 008 ： 308 ： 5010 ： 4514 ： 00 以后13 ： 0017 ： 0015 ： 00計劃進入實施期局級生產(chǎn)調(diào)度晝夜作業(yè)計劃編制流程如下：圖1 －2 局級生產(chǎn)調(diào)度晝夜作業(yè)計劃編制程序集團級 集團級 (二）公司級生產(chǎn)調(diào)度 公司級生產(chǎn)調(diào)度是指在某個裝卸公司內(nèi)設有調(diào)度部門負責對全公司的裝卸生產(chǎn)工作進行調(diào)度并按照調(diào)度計劃執(zhí)行，確保裝卸工作順利完成。以上海港集裝箱發(fā)展公司 (即 SCT)為例： SCT碼頭是上海港務局下屬集裝箱專業(yè)公司，公司組織機構(gòu)的最高層為碼頭經(jīng)理，下設操作部、技術(shù)部、市場部、財務部等幾個部門。如下圖： S C T 碼頭操
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