信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型-展示頁(yè)
2025-01-28 09:33本頁(yè)面
【正文】 協(xié)作型經(jīng)營(yíng)模式 ■ 西門(mén)子 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式 ■ Dow化學(xué)公司 ■ 中國(guó)電信 業(yè)務(wù)處理集成程度低 多元化經(jīng)營(yíng)模式 ■ 雅戈?duì)? 復(fù)制經(jīng)營(yíng)模式 ■ 神華集團(tuán) ■ 麥當(dāng)勞 集成和共享資源 差異化 大規(guī)模 低成本 管理低成本 產(chǎn)業(yè)差異化 管理集成化 產(chǎn)業(yè)協(xié)同化 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式與信息戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化程度低 業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化程度高 業(yè)務(wù) 處理 集成 程度 高 協(xié)作型經(jīng)營(yíng)模式 ■ 以協(xié)作為目標(biāo)的集成式管理 ■ 可分享的資源或客戶(hù)關(guān)系 ■ 通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和管理培訓(xùn)使各企 業(yè)高管不是在企業(yè)層面，而是在 整個(gè)業(yè)務(wù)層面考慮問(wèn)題 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式 ■ 適合大宗產(chǎn)品的企業(yè) ■ 單一業(yè)態(tài) ■ 集成過(guò)程成本高昂 ■ 變革的轉(zhuǎn)換成本很高 業(yè)務(wù) 處理 集成 程度 低 多元化經(jīng)營(yíng)模式 ■ 異質(zhì)化的戰(zhàn)略拓展 ■ 快速發(fā)展，靈活多變 ■ 已有的資源難以共享 ■ 難以集成，行業(yè)影響力低 ■ 信息孤島和資源分散，浪費(fèi)高 復(fù)制經(jīng)營(yíng)模式 ■ 同質(zhì)化的戰(zhàn)略拓展 ■有效的知識(shí)轉(zhuǎn)移和重用 ■進(jìn)入新市場(chǎng)和并購(gòu)的挑戰(zhàn) ■ 能力固化，轉(zhuǎn)換成本高 ■ 整體管控能力高 ■ 持續(xù)優(yōu)化成本高昂 ■ 個(gè)別人很難對(duì)整體流程產(chǎn)生影響 創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 創(chuàng)立期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 能力生命周期 墨守成規(guī) 核心障礙 穩(wěn)定知識(shí) 核心能力 過(guò)濾知識(shí) 限制創(chuàng)新 快速學(xué)習(xí) 積累自 有知識(shí) 吸納 與接收 外部知識(shí) ?對(duì)環(huán)境高度敏感，模仿與學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ?高管直接接觸外部知識(shí)和市場(chǎng)，變革意識(shí)強(qiáng) ?自有知識(shí)底子薄，高度依賴(lài)專(zhuān)業(yè)員工 ?高度依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)人的隱性知識(shí) ?個(gè)人能力主導(dǎo)，缺乏組織能力 ?知識(shí)體系短板效應(yīng)明顯，規(guī)范化、系統(tǒng)化缺乏 ?人員流失對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)損失大 維持期 10 小快靈 領(lǐng)導(dǎo)人核心作用 細(xì)分市場(chǎng) 客戶(hù)導(dǎo)向 生存壓力 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)薄弱 專(zhuān)有資源稀缺 資產(chǎn)流失 能力體系弱化 將個(gè)人能力變成組織能力 持續(xù)成長(zhǎng)能力 市場(chǎng)能力 商品化能力 組織能力 工具能力 個(gè)人能力 11 個(gè)人層面 組織層面 價(jià)值層面 工具能力 客戶(hù)體驗(yàn) 更快 更好 更低成本 精益管理 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化 精細(xì)化 平臺(tái)化 組件化 集成化 一體化 資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管 理系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì) 市場(chǎng)份額 高利潤(rùn) 社會(huì)責(zé)任 企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 標(biāo)準(zhǔn)化 為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際或潛在問(wèn)題制定共同和重復(fù)使用的規(guī)則與方法，核心原則是統(tǒng)一、簡(jiǎn)化和協(xié)調(diào) ? 規(guī)范化 嚴(yán)格定義業(yè)務(wù)流程實(shí)施，實(shí)施不隨執(zhí)行者和執(zhí)行地點(diǎn)的變化而變化 工具能力指標(biāo) 工具能力指標(biāo) ?集成化 ? 企業(yè)集成系統(tǒng)、流程和產(chǎn)品，使整體價(jià)值最大 ?精細(xì)化 ? 通過(guò)價(jià)值鏈優(yōu)化，不斷剔除不必要的交付延遲、隱性庫(kù)存和不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng) ? 國(guó)內(nèi) ? 國(guó)外 采購(gòu) ? 流程 ? 協(xié)作 運(yùn)營(yíng) ? 渠道 ? 客戶(hù) 銷(xiāo)售 國(guó)際市場(chǎng) 本地市場(chǎng) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 工具能力指標(biāo) ?平臺(tái)化 ? 龍頭企業(yè)以管理供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)為核心，通過(guò)商業(yè)和系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和監(jiān)管 ?組件化 ? 將企業(yè)職能部門(mén)、子公司、供應(yīng)商和項(xiàng)目視為組件，集成在企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)平臺(tái)上 ?一體化 ? 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)前段數(shù)據(jù)的搜集和匯總，通過(guò)中央數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘分析實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng) 信息技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)整合能力 ?協(xié)同 ? 將組織視為一個(gè)整體，構(gòu)筑關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求包括核心能力、戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和工作體系 ?匹配 ? 在要素中建立關(guān)鍵性鏈接，以確保計(jì)劃、流程、評(píng)估和行動(dòng)的一致性 ?集成 ? 建立在匹配基礎(chǔ)上，使每個(gè)獨(dú)立的績(jī)效管理系統(tǒng)都以相互關(guān)聯(lián)的方式運(yùn)營(yíng)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) 17 持續(xù)成長(zhǎng)能力 市場(chǎng)能力 商品化能力 組織能力 工具系統(tǒng) 個(gè)人能力 直覺(jué)、判斷力、決策、 kn
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