信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型-全文預(yù)覽
【正文】 IT目前使用外包資源的比例是多少？ 關(guān)鍵 IT能力通過(guò)外包實(shí)現(xiàn)，削弱企業(yè)的控制力和核心能力 分析和管理支持 應(yīng)用程序維護(hù) IT安全 基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù) 幫助臺(tái)和用戶支持 項(xiàng)目管理 應(yīng)用程序開(kāi)發(fā) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)需求分析 加強(qiáng)大型轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的 IT交付能力 資料來(lái)源：專家訪談；麥肯錫知識(shí)網(wǎng)絡(luò)；麥肯錫商務(wù)技術(shù)調(diào)查 應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)領(lǐng)域 應(yīng)用程序維護(hù)領(lǐng)域 %, N = 83 C 27 * * * * * * * * * * * * 根據(jù)調(diào)查結(jié)果，中國(guó)公司中將IT架構(gòu)設(shè)計(jì)外包的比例是國(guó)際公司的 23倍 372320645282735253436473024333634303639* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 140% 4180% 81100% 中國(guó)公司大規(guī)模外包應(yīng)用開(kāi)發(fā)以彌補(bǔ)自身能力不足 2023年 2月 8日 董小英 27 CIO為企業(yè)增加價(jià)值的六種方法 ?關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略意圖和訴求 ? 讓 IT盡可能與業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)緊密結(jié)合 ? 尋找參與最高領(lǐng)導(dǎo)及高管團(tuán)隊(duì)非正式交流的機(jī)會(huì)，了解高層真正意圖和痛點(diǎn) ?關(guān)注企業(yè)外部 IT應(yīng)用態(tài)勢(shì) ? 研究案例，將好故事 ? 讓外部實(shí)例隱含對(duì)企業(yè)價(jià)值 ?建立密切的橫向關(guān)系 ? 把眼光從關(guān)注 IT部門(mén)擴(kuò)大到其他部門(mén) ? 以業(yè)務(wù)為核心的換位思考 ? 從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系到合作關(guān)系 2023年 2月 8日 董小英 28 華為的信息化與企業(yè)轉(zhuǎn)型 2023年 2月 8日 董小英 29 華為在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位 30 2023年華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)同比增5%、企業(yè)業(yè)務(wù)同比增 32% 、消費(fèi)者業(yè)務(wù)同比增 17%。 2023年 2月 8日 董小英 31 19871997 初創(chuàng)十年 19982023 國(guó)際化 20232023 世界級(jí)企業(yè) 華為的發(fā)展歷程 2023年 2月 8日 董小英 32 華為的管理轉(zhuǎn)型 農(nóng)民文化 流程文化 灰度文化 有組織 無(wú)紀(jì)律 個(gè)人英雄 靈活性 去個(gè)人英雄 建平臺(tái) 組織能力 一致性 開(kāi)放 妥協(xié) 認(rèn)同 靈活性與一致性的兼容 2023年 2月 8日 董小英 33 34 1995年 2023年 ?通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展 ?國(guó)內(nèi)外廠商拼死爭(zhēng)奪市場(chǎng)， ?產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩 ?國(guó)外廠家已壟斷大部分市場(chǎng) 戰(zhàn)略重點(diǎn) ?靠 技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、服務(wù)周到去爭(zhēng)取市場(chǎng) ， 只有提升產(chǎn)品先進(jìn)性、實(shí)用性，實(shí)行產(chǎn)品多元化，實(shí)行超大規(guī)模生產(chǎn)以降低成本、提高質(zhì)量，除此再?zèng)]有其他辦法 戰(zhàn)略定位 世界一流的大公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略投資 規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展研究體系，產(chǎn)品中央系統(tǒng)規(guī)劃與集成研究系統(tǒng)、中間試驗(yàn)系統(tǒng)三大研發(fā)體系，重點(diǎn)進(jìn)行集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD），集成供應(yīng)鏈（ ISC）質(zhì)量管理（ C）項(xiàng)目 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展時(shí)：戰(zhàn)略定位與投資 2023年 2月 8日 董小英 有的公司 怎么 節(jié)約還是虧損 ，我們?cè)趺赐度脒€是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法 不一樣 能力建設(shè) 耗散能力 35 2023年 2月 8日 董小英 知識(shí)管理認(rèn)知 ? 管理平臺(tái)的重要性 ? 管理是平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮最大潛能 ? 沒(méi)有管理，人才、技術(shù)、資金形成不了力量，沒(méi)有服務(wù)，管理沒(méi)有方向 ? 管理能力的價(jià)值 ? 深淘灘、低作堰 ? 把質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、服務(wù)好的困難留給自己 ? 把由此帶來(lái)的利益和方便多讓一些給別人 核心能力 2023年 2月 8日 36 董小英 知識(shí)管理行動(dòng) ? 壓強(qiáng)原則 ? 把握方向，急用先行 ? 把管理流程作為系統(tǒng)集成力量 ? 反復(fù)學(xué)習(xí) IBM的文件 ? 管理能力提升的路徑 ? 大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段不停提意見(jiàn) ? 要舍得打炮彈，用現(xiàn)代化方法做現(xiàn)代化的東西，搶占制高點(diǎn)，把山頭打下來(lái)，礦藏是你的 核心能
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1