【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動方案、并準(zhǔn)備實施的活動,也是一個提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評價與選擇二、決策
2025-01-25 02:59
【摘要】創(chuàng)新思維管理以積極參與為榮,以消極觀望為恥;以團(tuán)隊作戰(zhàn)為榮,以各自為政為恥;以篤學(xué)善問為榮,以不懂裝懂為恥;以學(xué)以致用為榮,以脫離實踐為恥。踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機(jī)靜默為榮,以鈴聲亂響為恥;以無煙教室為榮,以吞云吐霧為恥
2025-03-14 00:09
【摘要】中陽智達(dá),中國中小企業(yè)管理問題解決專家2023/65/EU牟傳飛2023年6月28日中陽智達(dá),中國中小企業(yè)管理問題解決專家目錄?一、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景?1、IECQ危害物質(zhì)過程管理簡介;?2、EIA/ECCB-954介紹;?3、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展;?
2025-01-24 22:58
【摘要】管理思維2023年最有價值培訓(xùn)資料2023最有價值管理思維【環(huán)海商機(jī)版】環(huán)海商機(jī)網(wǎng)企業(yè)管理思維培訓(xùn)01308中小企業(yè)必看10項有效管理(一)通過愿景識人中小企業(yè)必看10項有效管理o我們應(yīng)該告訴員工:企業(yè)的使命是什么、企業(yè)價值觀是什么、企業(yè)遠(yuǎn)景是什么、企業(yè)的核心優(yōu)勢是什么、企業(yè)的目標(biāo)為什么可實現(xiàn)?還要告訴員工:員工
2025-01-24 11:00
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評價與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動。-協(xié)調(diào)的;-行動;-持久的;-競爭;-優(yōu)勢
2025-01-26 22:20
【摘要】第五章企業(yè)營銷管理第一節(jié)營銷和營銷觀念第二節(jié)營銷環(huán)境分析第三節(jié)市場細(xì)分和目標(biāo)市場第四節(jié)產(chǎn)品策略第五節(jié)價格策略第六節(jié)分銷策略第七節(jié)促銷策略營銷及相關(guān)概念?營銷是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價值,從而使個人或群體滿足欲望和需要的社會和管理過程。?需要是指人們感到缺
2025-01-24 17:42
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁第一部分生產(chǎn)運作的基本概念2023年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁什么是運作管理?運作管理的定義:–運作管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)。?生產(chǎn)
2025-03-18 22:47
【摘要】Event/Title||Page1File?name?|?Date:?Latest?status?|?Dept.?abbreviation?|?Author's?initialsPresentedby(ENG)Visual?Basi
2025-02-20 04:41
【摘要】“創(chuàng)新型”課題QC小組“創(chuàng)新型”課題QC小組是運用全新的思維研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具或服務(wù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,并不斷滿足顧客日益增長的新需求。一、“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題QC小組的主要區(qū)別第一、立意不同“創(chuàng)新型”立足于研制原來沒有的產(chǎn)品、項目、軟件
2025-03-09 02:48
【摘要】第一講創(chuàng)新能力與競爭力一、創(chuàng)新能力與國家、區(qū)域競爭力(一)創(chuàng)新能力與國家競爭力創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明,是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新是國際競爭力的源頭。1.國家競爭力的內(nèi)涵國家競爭力是指國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級的能力,即國家獲得生產(chǎn)五高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。2.綜合國力與國家競爭力(1)綜
2025-04-25 05:46
【摘要】機(jī)械ISO9001GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體系要求》QMS管理體系交流班經(jīng)緯機(jī)械交流經(jīng)驗重在實效機(jī)械ISO9001磨刀不誤砍柴工機(jī)械ISO9001QMS標(biāo)準(zhǔn)的真實目的01●要求企業(yè)做事標(biāo)準(zhǔn)化,這個標(biāo)
2025-03-05 21:36
【摘要】企業(yè)績效管理培訓(xùn)大綱講解?第一課時1、案例分析2、績效管理的常見誤區(qū)3、績效管理的收益者4、績效管理、激勵機(jī)制與企業(yè)文化5、績效管理模型6、績效管理系統(tǒng)7、制定績效管理計劃8、案例分析第二課時1、回顧上一課時內(nèi)容2、績效管理計劃
2025-01-23 01:12
【摘要】電子教案目錄?第一章現(xiàn)代企業(yè)概述?第二章現(xiàn)代企業(yè)管理概述?第三章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)?第四章現(xiàn)代企業(yè)計劃管理?第五章現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?第六章現(xiàn)代企業(yè)管理制度與原則?第七章現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-11 02:03
【摘要】時間管理理論演變演進(jìn)重點1時間/精力2規(guī)劃、準(zhǔn)備行事歷3Priority日志表4緊急/重要第一招:時間預(yù)算表?即在時間使用記錄(半年/次)?做時間預(yù)算表–60%有計劃的工作–20%沒有預(yù)期的行事–20%突發(fā)的行事?預(yù)算/實際–制作自己喜歡的事?
2025-02-02 00:37
【摘要】客戶管理培訓(xùn)課程設(shè)置?客戶的概念及本質(zhì)?客戶的獲利過程管理的要素分析及運用講解?做一個理想客戶管理者的必備的因素知識點及要點:?廣義客戶及狹義客戶概念的辨析?客戶獲利的因素分析?客戶獲利的因素運用?魚骨分析法?客戶分析法?消費群的細(xì)分及互動課程目標(biāo):?能運用正確的思維方法及
2025-01-16 05:48