【摘要】伊利集團(tuán)液態(tài)奶事業(yè)部渠道管理培訓(xùn)手冊(cè)2023年目錄目錄渠道的定義建立高效渠道的四步驟渠道的功能渠道的級(jí)數(shù)目前渠道易發(fā)生的問題渠道的流程設(shè)計(jì)策略評(píng)估策略管理策略修訂策略渠道沖突竄貨問題研究避免渠道管理中的惡性銷售縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)案例研究渠道變革渠道的定義?渠道:
2025-02-22 07:26
【摘要】第四章籌資管理一、企業(yè)籌資的目的和原則(一)企業(yè)籌資的目的?(二)企業(yè)籌資的原則規(guī)模適度原則結(jié)構(gòu)合理原則成本節(jié)約原則時(shí)機(jī)得當(dāng)原則依法籌資
2025-03-13 15:29
【摘要】鋼鐵團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的齊世春齊世春高級(jí)注冊(cè)咨詢師高級(jí)注冊(cè)咨詢師什么是培訓(xùn)什么是培訓(xùn)v獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)和工資給的是錢,培訓(xùn)給人掙錢的本領(lǐng)v管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)則是員工最大的福管理是嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)則是員工最大的福v培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備好。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)就好比是下雨之前將傘備
2025-01-09 17:07
【摘要】第二篇決策第一章決策一、決策的含義:是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而制訂行動(dòng)方案、并準(zhǔn)備實(shí)施的活動(dòng),也是一個(gè)提出問題、分析、解決問題的過程。決策問題的要素有:決策者、目標(biāo)、自然狀態(tài)、備選方案及其與狀態(tài)相關(guān)的后果、方案的評(píng)價(jià)與選擇二、決策
2025-01-23 02:59
【摘要】創(chuàng)新思維管理以積極參與為榮,以消極觀望為恥;以團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為榮,以各自為政為恥;以篤學(xué)善問為榮,以不懂裝懂為恥;以學(xué)以致用為榮,以脫離實(shí)踐為恥。踐行八榮八恥、創(chuàng)建高效課堂以手機(jī)靜默為榮,以鈴聲亂響為恥;以無煙教室為榮,以吞云吐霧為恥
2025-03-12 00:09
【摘要】中陽智達(dá),中國(guó)中小企業(yè)管理問題解決專家2023/65/EU牟傳飛2023年6月28日中陽智達(dá),中國(guó)中小企業(yè)管理問題解決專家目錄?一、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景?1、IECQ危害物質(zhì)過程管理簡(jiǎn)介;?2、EIA/ECCB-954介紹;?3、QC080000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展;?
2025-01-22 22:58
【摘要】管理思維2023年最有價(jià)值培訓(xùn)資料2023最有價(jià)值管理思維【環(huán)海商機(jī)版】環(huán)海商機(jī)網(wǎng)企業(yè)管理思維培訓(xùn)01308中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理(一)通過愿景識(shí)人中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理o我們應(yīng)該告訴員工:企業(yè)的使命是什么、企業(yè)價(jià)值觀是什么、企業(yè)遠(yuǎn)景是什么、企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是什么、企業(yè)的目標(biāo)為什么可實(shí)現(xiàn)?還要告訴員工:?jiǎn)T工
2025-01-22 11:00
【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡(jiǎn)介1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整2戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義戰(zhàn)略是以建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動(dòng)。-協(xié)調(diào)的;-行動(dòng);-持久的;-競(jìng)爭(zhēng);-優(yōu)勢(shì)
2025-01-24 22:20
【摘要】第五章企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié)營(yíng)銷和營(yíng)銷觀念第二節(jié)營(yíng)銷環(huán)境分析第三節(jié)市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)第四節(jié)產(chǎn)品策略第五節(jié)價(jià)格策略第六節(jié)分銷策略第七節(jié)促銷策略營(yíng)銷及相關(guān)概念?營(yíng)銷是通過創(chuàng)造和交換產(chǎn)品及價(jià)值,從而使個(gè)人或群體滿足欲望和需要的社會(huì)和管理過程。?需要是指人們感到缺
2025-01-22 17:42
【摘要】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)2023年12月2023年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁第一部分生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念2023年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁什么是運(yùn)作管理?運(yùn)作管理的定義:–運(yùn)作管理就是對(duì)提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。?生產(chǎn)
2025-03-16 22:47
【摘要】Event/Title||Page1File?name?|?Date:?Latest?status?|?Dept.?abbreviation?|?Author's?initialsPresentedby(ENG)Visual?Basi
2025-02-18 04:41
【摘要】“創(chuàng)新型”課題QC小組“創(chuàng)新型”課題QC小組是運(yùn)用全新的思維研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具或服務(wù),以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的新需求。一、“創(chuàng)新型”課題與“問題解決型”課題QC小組的主要區(qū)別第一、立意不同“創(chuàng)新型”立足于研制原來沒有的產(chǎn)品、項(xiàng)目、軟件
2025-03-07 02:48
【摘要】第一講創(chuàng)新能力與競(jìng)爭(zhēng)力一、創(chuàng)新能力與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力(一)創(chuàng)新能力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新即原始性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和原始性的技術(shù)發(fā)明,是指在基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得前人所沒有的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明。創(chuàng)新是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。1.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力是指國(guó)家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級(jí)的能力,即國(guó)家獲得生產(chǎn)五高水平及持續(xù)提高生產(chǎn)力的能力。2.綜合國(guó)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力(1)綜
2025-04-22 05:46
【摘要】機(jī)械ISO9001GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體系要求》QMS管理體系交流班經(jīng)緯機(jī)械交流經(jīng)驗(yàn)重在實(shí)效機(jī)械ISO9001磨刀不誤砍柴工機(jī)械ISO9001QMS標(biāo)準(zhǔn)的真實(shí)目的01●要求企業(yè)做事標(biāo)準(zhǔn)化,這個(gè)標(biāo)
2025-03-03 21:36
【摘要】企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解?第一課時(shí)1、案例分析2、績(jī)效管理的常見誤區(qū)3、績(jī)效管理的收益者4、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化5、績(jī)效管理模型6、績(jī)效管理系統(tǒng)7、制定績(jī)效管理計(jì)劃8、案例分析第二課時(shí)1、回顧上一課時(shí)內(nèi)容2、績(jī)效管理計(jì)劃
2025-01-21 01:12