企業(yè)時(shí)間管理的培訓(xùn)資料-展示頁
2025-02-02 00:37本頁面
【正文】 天的工作）。 ? 不作預(yù)定表以外的工作。時(shí)間管理 理論演變 演進(jìn) 重點(diǎn) 1 時(shí)間 /精力 2 規(guī)劃、準(zhǔn)備 行事歷 3 Priority 日志表 4 緊急 /重要 第一招：時(shí)間預(yù)算表 ? 即在時(shí)間使用記錄（半年 /次） ? 做時(shí)間預(yù)算表 – 60％有計(jì)劃的工作 – 20％沒有預(yù)期的行事 – 20％突發(fā)的行事 ? 預(yù)算 /實(shí)際 – 制作自己喜歡的事？ 第二招：跳出時(shí)間的陷阱 六大陷阱 ? 過多的電話 ? 不必要的會議 ? 不速之客 ? 無意義的文件 ? 無能的部屬 ? 刁蠻的上司 第三招：區(qū)分掌控的時(shí)間 可控 不可控 起居、飲食、睡眠 對別人態(tài)度的反應(yīng) 交通 開會 上司召見 二分法：區(qū)分可控和不可控時(shí)間 第四招：每日工作預(yù)定表 ? 一日之計(jì)在于昨夜 ? 必須做的事情，寫下來。 ? 相關(guān)工作一并完成。 第五招：排定 Priority B 任務(wù) 策略性的規(guī)劃 完成期限 A 任務(wù) 立刻處理 （親自） D 任務(wù) 丟入垃圾箱 C 任務(wù) 簡化授權(quán) 緊急性 ? 艾森豪維爾原則 第六招：今日事、今日畢 ? 大事表 – 正在進(jìn)行的計(jì)劃，尚未完成的事情。 – 凡事“再一次”就會浪費(fèi)了很多的時(shí)間。 – 最后一分鐘。 – 計(jì)劃、聽廣播。 – 周五征候 ——假期等待 ? 一年之計(jì)在于春 – 春耕 第九招：同時(shí)做兩、三件事情
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