完整品牌定位策略分析-展示頁
2025-01-28 06:54本頁面
【正文】 4. 傲氣逼人型：設(shè)計師的品牌通常為此類，顯示其與眾不同（ Chanel, Ferrari） 5. 歸屬感型：讓消費者覺得可融入其所向往的族群（ Levi’s, Benton） 6. 傳奇型：品牌有其真正的歷史淵源而且?guī)缀醭蔀樯裨挘?Levi’s 501于 19世紀推出的第一條牛仔褲；Timberland印第安土著平底靴手法制造） 品牌定位陳述之檢視圖 競爭范疇 評分 所需之調(diào)整 ?太寬 /太窄？ ?有意義之參考框架 利益點 評分 所需之調(diào)整 ?清楚的消費者利益 ?有意義的差異點 目標(biāo)消費群 需求 評分 所需之調(diào)整 ?人口統(tǒng)計 ?使用行為 ?有意義且可為品牌獨據(jù)之需求 ?三者合而為一 理由（支持點） 評分 所需之調(diào)整 ?與利益點吻合 ?與產(chǎn)品本身特點一致 ?利用外部的說辭增加可信度 ?容易為消費者所了解 /接受 品牌個性 評分 所需之調(diào)整 ?尋找名人 ?具備與品牌要素和形象相稱的個性和價值 ?清楚地溝通品牌個性 定位方法 1. 功能 /質(zhì)量定位 2. 價值定位 3. 服務(wù)定位 4. 概念定位 5. 目標(biāo)消費者定位 6. 使用情景定位 7. 情感定位 8. 文化定位 品牌定位方格圖 個別品牌名 公司名 +等 級 /系列名 公司名 +品牌名 公司名 目 標(biāo) 市 場 區(qū) 隔 類 似 不 同 類似 不同 差異化優(yōu)勢 結(jié)論 ? 品牌定位是品牌識別體系的最前沿。它能 ， (競爭范疇 ) (利益點 ) 因為它具備 /含有 。 II. 品牌定位的原則、要素和推演 定位的原則 1. 受眾導(dǎo)向原則 ? 人腦能同時處理的不同概念的信息量有限 (≤7) ? 不同概念信息呈階梯式排序 2. 差別化原則 – 差異來自有形和無形因素 3. 個性化原則 – 個性與產(chǎn)品的物理特性和產(chǎn)品功能無直接關(guān)系，是人為賦予上去的，透過各種溝通組合呈現(xiàn)。 ? 企業(yè)定位對其核心競爭力則需有更深入的思考和探討。 – 索尼：創(chuàng)新科技 – 索尼數(shù)碼相機：具專業(yè)水準的照相工具 企業(yè)定位 ? 是定位階梯的最高層，它不僅應(yīng)得到消費者的認可，而且還應(yīng)得到 與公司有關(guān)的所有人員和機構(gòu)認可，幾乎企業(yè)所有環(huán)節(jié)都會對其定位產(chǎn)生影響。品牌一旦定位成功，品牌作為一種無形資產(chǎn)就會與產(chǎn)品脫離而單獨顯示其價值。 – 潛在產(chǎn)品 ：將來可能改善或增加的功能或服務(wù)。 – 附加產(chǎn)品 ：附加的利益和服務(wù)。 旅館 →許多出租的建筑物 – 期望產(chǎn)品 ：顧客期望的一整套屬性和條件。 ? 產(chǎn)品的五個層次 – 核心產(chǎn)品 ：顧客真正購買的服務(wù) /利益。但其風(fēng)險在于若消費者需求改變，區(qū)隔市場也就消失 ? 差異化定位 – 市場漸趨成熟和細分化之后，企業(yè)最明顯的反應(yīng)即是以不同的品牌滿足各個區(qū)隔市場，如透過發(fā)展新品牌或品牌延伸。成功的品牌定位 演講人： Frank Lien 北京電通廣告有限公司 國際業(yè)務(wù)中心 2023年 2月
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