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老板如何管銷(xiāo)售培訓(xùn)課程-展示頁(yè)

2025-01-28 06:24本頁(yè)面

　　

【正文】學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 層面小計(jì) 總分 ———— —— 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 附：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位項(xiàng)目高層中層基層及銷(xiāo)售代表一般人員基本績(jī)效附：薪酬發(fā)放比例崗位職級(jí) 崗位薪酬月度績(jī)效季度績(jī)效半年度績(jī)效銷(xiāo)售部總監(jiān) AA18 大區(qū)經(jīng)理 BB16 城市經(jīng)理 DD13 銷(xiāo)售主管 DD10 大區(qū)促銷(xiāo)推廣主管 DD13 批發(fā)銷(xiāo)售代表 EE13 零售銷(xiāo)售代表 EE13 銷(xiāo)售內(nèi)勤 EE7 文員 EE7 促銷(xiāo)員 FF4 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分：銷(xiāo)售績(jī)效考核十四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 銷(xiāo)售經(jīng)理薪酬與考核附銷(xiāo) 售經(jīng) 理考核考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)完成權(quán)重考核評(píng)分財(cái)務(wù)層面小計(jì) 客戶層面小計(jì) 內(nèi)部控制層面小計(jì) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面小計(jì) 總分 ———— —— 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分：銷(xiāo)售績(jī)效考核十四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 大區(qū)經(jīng)理薪酬與考核附大區(qū)經(jīng)理考核考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)完成權(quán)重考核評(píng)分財(cái)務(wù)層面小計(jì) 客戶層面小計(jì) 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面小計(jì) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面小計(jì) 總分 ———— 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分：銷(xiāo)售績(jī)效考核十四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 終端與批發(fā)銷(xiāo)售代表薪酬與考核附終端與批發(fā)銷(xiāo)售代表考核考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)完成權(quán)重考核評(píng)分財(cái)務(wù)層面額）環(huán)比增長(zhǎng)率小計(jì) 客戶層面小計(jì) 內(nèi)部控制層面小計(jì) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面小計(jì) 總分 ———— 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分：銷(xiāo)售績(jī)效考核十四、如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 銷(xiāo)售內(nèi)勤考核中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 附銷(xiāo)售內(nèi)勤考核考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)完成權(quán)重考核評(píng)分財(cái)務(wù)層面小計(jì) 客戶層面小計(jì) 內(nèi)部控制層面理小計(jì) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面小計(jì) 總分 ———— 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 案例：績(jī)效專(zhuān)員的苦惱又到了每月底該提交數(shù)據(jù)的時(shí)候了，但績(jī)效專(zhuān)員小王卻一籌莫展。但各部門(mén)負(fù)責(zé)人要么告訴他這段時(shí)間很忙，要么告訴他與部門(mén)文員聯(lián)系，找到文員，文員說(shuō)這個(gè)事要經(jīng)理做授權(quán)，小孫非?？鄲?，應(yīng)該怎么辦？中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三部分：銷(xiāo)售績(jī)效考核十五、績(jī)效面談 5部

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